本量利分析在中小企業的應用研究

文/鄭曉瑩，青島農業大學海都學院

1 本量利分析在中小企業的應用

1.1 在經營決策中的應用

現代中小企業面臨的競爭越來越大，為了應對市場的變化，獲取較大的競爭優勢和利潤，企業必須快速做好每一次短期經營決策。本量利分析在經營決策中的應用主要體現在兩個方面：保本分析和保利分析，即實現盈虧平衡點和目標利潤的分析。企業要想獲取更高的利潤，需要采取提高價格、增加銷售量、降低變動成本和固定成本等措施。

1.2 在經營預測中的應用

本量利分析中有一個非常重要的指標，安全邊際，可以用來衡量企業經營的安全程度，只有安全邊際才能為企業提供利潤，安全邊際越大，企業發生虧損的可能性就越小，企業也就越安全。中小企業由于規模、資源受限，無法與大企業抗衡，但是可以在某一細分市場投入產品，搶占市場份額，提高產品質量的同時控制成本，確保企業能夠獲利。

1.3 在長期投資決策中的應用

長期投資決策，又稱資本決策，由于長期投資決策占用資金龐大，回收期長，風險大，因此企業的管理者非常重視該類決策。為了使長期投資決策的支出能夠盡快收回，企業應該確保企業的經營活動的正常開展，確保營業現金流量的流入。通過本量利分析，可以明確需要實現的最低銷售量，從而判斷對于企業可行的長期投資決策方案。

2 本量利分析在中小企業的應用存在的問題

2.1 管理會計不受重視

管理會計作為企業會計的一部分，可以為企業的各項預測、預算、決策、控制等提供重要的信息，引導管理者做出正確決策。在中小企業中，由于管理者自身的素質不高，導致他們在做決策時，往往會忽視企業的長遠利益，僅僅看到眼前的利益。并且他們只看到了會計目前所反映出的信息，而沒有利用信息去進行預測、決策，從而可能會導致企業錯失良好的發展機會，失去競爭優勢。

2.2 會計人員知識欠缺，難以進行有效的本量利分析

管理型會計人才，相對于傳統會計人才來說，需要具備更多的知識，不僅僅要求掌握財務會計知識，還要求能夠將會計知識與經營業務活動聯系起來，從而能夠進行相應的預測和決策。由于我國認識到管理會計人才的重要性時間較晚，導致目前企業中完全掌握管理會計知識的會計人員比較缺乏，因此有效地實施本量利分析會存在一些困難。

2.3 內部管理制度不完善

目前，大部分中小企業只注重獲取利潤的多少，不重視企業內部管理的流程，更不重視管理會計的應用。管理會計需要良好的內部管理環境，如果企業內部管理結構不完善，管理會計難以運行。并且中小企業內部的會計電算化水平不高，而管理會計對于數據的處理水平要求較高，從而制約了本量利分析的應用。

3 本量利分析在中小企業的應用對策

3.1 加強管理會計方面理論建設

從企業本身管理的需要出發來說管理會計是必備的，在企業決策方面，管理會計能夠提供給企業管理者正確的最優管理決策。從有利于中小企業發展的角度來說，必須處理好傳統財務會計與現代管理會計的矛盾，使管理會計得到應有的重視。管理會計必須不斷地吸收業務知識、管理知識、數學知識，形成一套系統化的理論知識。同時，也應該建立相應的組織，專門研究管理會計理論和實務，不斷完善管理會計體系。

3.2 加強管理會計師隊伍培養

對于中小企業的會計人員，為了實施好管理會計，必須培養既懂財務知識，又懂業務知識的會計人員，只有這樣才能為企業做出準確的決策，引導企業向更好地方向發展。企業還應該注重培養會計人員積極將管理理論知識應用到實踐中的意識，提高管理效率，創造企業效益。除此之外，還要保證企業的管理層和決策層的隊伍對會計管理理論有所了解，正確讓每一位管理者和決策者對會計管理知識不陌生，能夠積極、有效的利用會計管理所提供的有效信息，為企業的生產經營決策做出貢獻。

3.3 加強內部管理制度完善

企業內部財務控制制度的完善需要企業建立有效的組織機構，否則控制財務的工作就不知從何下手，從而引起控制失效。中小企業需要建立較完善的內部管理制度，使管理會計的工作能夠良好運行，并及時發現問題，解決問題。并且還可以建立責任中心制度，明確各責任中心的責任，確保部門之間協調運作，使得內部管理制度具有實用性和可操作性，提高企業經營效率。

4 結論

本量利分析作為管理會計的工具之一，只有管理會計在中小企業受到重視，中小企業才能有效地應用本量利分析。本量利分析能夠幫助企業更好地進行經營預測、經營決策、長期投資決策，從而為企業制定切實可行的發展戰略，具有一定的現實意義。中小企業應該明確本量利分析應用存在的問題，及時采取有效的措施，確保本量利分析的有效實施。