財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用

文/李晚霞，廣東東江會計師事務(wù)所(普通合伙)

1 財務(wù)管理概述

財務(wù)管理的實質(zhì)是一項對企業(yè)經(jīng)營成果的綜合評價，也是在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時的一項有效的監(jiān)督工具，企業(yè)管理者在進行管理和決策時也需要利用財務(wù)管理整理出的數(shù)據(jù)為依據(jù)。下面是企業(yè)財務(wù)管理的三個特征：第一，涉及面廣。一方面，財務(wù)管理部門需要監(jiān)督管理企業(yè)每一個部門的財務(wù)活動，另一方面，只要觸及財務(wù)活動，不論是企業(yè)內(nèi)部的，還是與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，財務(wù)部門都要進行相關(guān)協(xié)調(diào)和溝通工作。第二，綜合性強。財務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資、投資、權(quán)益分配、成本等，是一項綜合性非常強的經(jīng)濟管理活動，由于其管理工作深入到了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，因此，其所產(chǎn)生的管理效果對企業(yè)整體都起著協(xié)調(diào)、制約作用。第三，目的性強。企業(yè)經(jīng)濟效益的變化，必然會帶來企業(yè)人員、財產(chǎn)的變化，而這些變化都需要通過資金流動的形式反映在企業(yè)的財務(wù)上，也就是財務(wù)管理是企業(yè)管理的命脈，只要抓緊落實企業(yè)的財務(wù)管理活動，企業(yè)管理自然也就落到了實處。

2 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析

2.1 財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，主要是因為企業(yè)一切經(jīng)營活動都是在財務(wù)資金的基礎(chǔ)上展開。由此，財務(wù)管理是企業(yè)運營的重要基礎(chǔ)。事實上，企業(yè)經(jīng)營成敗與財務(wù)管理有很大的關(guān)系。科學(xué)、高效的財務(wù)管理，會綜合企業(yè)發(fā)展實情，為企業(yè)未來發(fā)展制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和指明方向。反之，企業(yè)財務(wù)管理低效，不僅會增加企業(yè)經(jīng)營成本的支出，也會影響企業(yè)的核心凝聚力，對企業(yè)進一步發(fā)展形成極為不利的影響。所以，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心組成部分，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。深入剖析企業(yè)管理可以發(fā)現(xiàn)，在進行企業(yè)管理的時候，總是將財務(wù)管理放在首要位置。這也充分說明了，企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理先行。

2.2 財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位

企業(yè)管理效率的優(yōu)劣直接取決于財務(wù)管理效率的高低和財務(wù)系統(tǒng)運行的完善與否，財務(wù)管理基本上可以涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有的運行環(huán)節(jié)和體系。企業(yè)管理中的資金集中管理則是是最明顯的特征之一，而要將資金使用效率發(fā)揮到最優(yōu)，企業(yè)就必須重視財務(wù)管理工作，因為全面的財務(wù)管理工作能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，能夠直接地反應(yīng)資金分配科學(xué)與否，決定著資金的資金走向和未來的流向趨勢，還能夠根據(jù)對現(xiàn)實狀況的分析來及時調(diào)整不合理的資金調(diào)度、投資策略和籌資方向，保證企業(yè)在科學(xué)化的軌跡上持續(xù)運行。一個企業(yè)的發(fā)展必須要有一定程度的科學(xué)管理體系的保駕護航，而財務(wù)而又在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此只有注重財務(wù)管理，企業(yè)才有可能合理地分配資金，并實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 財務(wù)管理的職能決定其在企業(yè)管理中的核心地位

醫(yī)療企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營狀況好壞直接通過財務(wù)狀況呈現(xiàn)給經(jīng)營者，之后企業(yè)經(jīng)營者將通過對財務(wù)現(xiàn)狀的分析對企業(yè)的現(xiàn)有資金進行統(tǒng)籌和管理，以確保企業(yè)資金的合理化配置，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。這也要求著一個企業(yè)的財務(wù)管理體系必須科學(xué)準確，能夠真實地反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。資金流動貫穿整個企業(yè)發(fā)展的始終，財務(wù)管理也因此貫穿整個企業(yè)管理過程，科學(xué)的財務(wù)管理，有效地統(tǒng)資金統(tǒng)籌，是促進企業(yè)有效發(fā)展的關(guān)鍵。

3 如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

3.1 大力拓展財務(wù)管理領(lǐng)域

在對企業(yè)的財管體系進行構(gòu)建時，十分重要的一點，就是對財管領(lǐng)域的拓寬。因此，在對現(xiàn)代企業(yè)進行管理時，一定要盡力擴大財務(wù)管理的領(lǐng)域，并不斷向內(nèi)填充新內(nèi)容、新思想。為了解決財管問題，使財管水平不斷提升，就需要建立財管部門，而這個部門，一定是獨立于各個部門的。目前，其已經(jīng)具有相當(dāng)多的職能：籌集并使用資金、嚴格遵守并遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、將財務(wù)報表提供給外界、維持整個資金鏈條的平衡性，以及對未來可能發(fā)生的投資等情況所作出的把控、規(guī)整。對于每一個時期的經(jīng)濟效益，都及時的進行整理和規(guī)范，有利于及時的進行風(fēng)險預(yù)測、對生產(chǎn)要素進行全面而機動的調(diào)控、配比，從而促進公司上層的決策。也就是說，堅持拓寬財管領(lǐng)域，不斷建立健全企業(yè)的經(jīng)營管理體系，是當(dāng)代企業(yè)長遠發(fā)展的重要一步。

3.2 對企業(yè)資金進行預(yù)算與結(jié)算管理

在企業(yè)管理工作當(dāng)中，全面的預(yù)算管理工作，是保障企業(yè)有效進行管理工作、降低生產(chǎn)總成本以及提升生產(chǎn)收益的關(guān)鍵部分。對于全面預(yù)算管理工作來說，其核心內(nèi)容是對企業(yè)成本進行嚴格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預(yù)算管理工作，并借助財務(wù)管理部門以及其他各個部門的具體財務(wù)情況進行合理的控制與分析，這樣才能保障企業(yè)資金預(yù)算與結(jié)算工作有效開展。企業(yè)預(yù)算管理工作，主要是對成本進行有效的控制與管理，對于結(jié)算管理工作來說，能夠有效的將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中消耗的資產(chǎn)與經(jīng)營中出現(xiàn)的不合理的支出現(xiàn)象反映出來，從而根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的解決策略，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。

3.3 明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，更有利于建立健全運行機制

科學(xué)的運行機制，對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、長遠發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。而在企業(yè)管理過程中，明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，更有利于建立健全運行機制。主要是因為建立科學(xué)的運行機制，需要科學(xué)的理論依據(jù)作為支撐，而企業(yè)財務(wù)管理綜合反映企業(yè)經(jīng)營實際情況，可以為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供充分的理論依據(jù)。由此，明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，更有利于建立健全運行機制。

4 結(jié)語

總而言之，隨著時代的發(fā)展與進步，我國各類企業(yè)要想進一步實現(xiàn)發(fā)展與創(chuàng)新，就必須要加強財務(wù)管理工作，來提高其在企業(yè)管理中的地位。日后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定科學(xué)的財務(wù)管理體系，來強化企業(yè)的市場競爭力，進而促進自身的健康與可持續(xù)發(fā)展。