企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作研究

文/熊文，廣東美的置業(yè)集團(tuán)商業(yè)管理公司

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，極大地帶動(dòng)了我國現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，在給企業(yè)創(chuàng)造了更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理工作是確保其長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，直接決定著企業(yè)資源的整體使用效率和企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收益。其中，成本控制工作是其重要的組成部分，不僅決定著產(chǎn)品整體生產(chǎn)質(zhì)量，還直接影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，確保自身生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，務(wù)必要重視加強(qiáng)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制工作。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的主要價(jià)值

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的主要價(jià)值而言，主要包含以下兩方面：一方面，成本控制決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體效益，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)整體收入減去實(shí)際生產(chǎn)成本才是企業(yè)最終的實(shí)際收益，因此，有效的成本控制工作直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體效益，才能夠確保企業(yè)具備靈活的周轉(zhuǎn)資金，幫助企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，從而為企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展打通穩(wěn)定的銷售途徑；另一方面，成本控制影響著企業(yè)股東資金價(jià)值，現(xiàn)階段我國企業(yè)主要有有效責(zé)任制和股份有限制兩種，不論哪種企業(yè)構(gòu)成方式，股東在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營中均承擔(dān)著關(guān)鍵角色，而企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營效益則直接影響著股東的實(shí)際資金價(jià)值，成本控制工作不僅可以給企業(yè)股東創(chuàng)造更多的資金財(cái)富，也可以進(jìn)一步控制企業(yè)股東的實(shí)際資金財(cái)務(wù)，因此，企業(yè)股東要想在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中獲取更大的利益，務(wù)必要全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的整體控制工作。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)通過產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售來獲取自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其整體成本的產(chǎn)生過程主要有生產(chǎn)前期、生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)配置三個(gè)環(huán)節(jié)，這也就決定了每一環(huán)節(jié)的成本控制的內(nèi)容各不相同。生產(chǎn)前期的成本控制內(nèi)容主要有產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品材料采買成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)人力成本，此時(shí)雖然沒有實(shí)際產(chǎn)品，但其成本已經(jīng)占整體成本費(fèi)用的60%。而生產(chǎn)過程中的成本控制內(nèi)容則包含了產(chǎn)品生產(chǎn)人力、物力以及運(yùn)輸?shù)瘸杀荆欢a(chǎn)配置則主要由物流運(yùn)輸成本費(fèi)用。因此，企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的有效性，實(shí)際成本控制工作中務(wù)必要從這三方面著手，只有有效控制了產(chǎn)品材料庫存、采買以及回收使用等成本費(fèi)用，并確保生產(chǎn)人工費(fèi)用有效結(jié)算，同時(shí)嚴(yán)格調(diào)控產(chǎn)品物流運(yùn)輸配置費(fèi)用，才能夠有效規(guī)避成本浪費(fèi)問題，確保相關(guān)資源得到科學(xué)合理的配置，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作開展的有效策略

3.1 加強(qiáng)樹立全面的成本控制經(jīng)營意識(shí)

企業(yè)實(shí)際成本控制工作中，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理工作人員以及企業(yè)基層員工均是成本控制工作的執(zhí)行者和參與者，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想確保企業(yè)成本控制工作的有效性，企業(yè)管理人員務(wù)必要率先樹立全面的成本控制經(jīng)營意識(shí)，并不斷加強(qiáng)引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到成本控制工作的主要價(jià)值，只有這樣才能夠讓企業(yè)員工知道企業(yè)成本控制工作不僅僅決定著企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響著員工自身的經(jīng)濟(jì)利益，從而進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)員工積極參與到成本控制工作中來，在實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)前期、生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)配置中融入成本控制理念，自覺形成節(jié)約成本費(fèi)用的良好生產(chǎn)工作氛圍，從而進(jìn)一步保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2 加強(qiáng)構(gòu)建科學(xué)的成本控制經(jīng)營體制

實(shí)際企業(yè)成本控制工作中，不僅要對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營中需要的材料、人力以及運(yùn)輸?shù)瘸杀举M(fèi)用進(jìn)行控制，還要對參與生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門以及標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行控制，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)前期、生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)配置等環(huán)節(jié)開展的具體內(nèi)容進(jìn)行控制，構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)的成本控制經(jīng)營體制，才能夠確保實(shí)際成本控制工作開展的整體質(zhì)量和效率。實(shí)際成本控制經(jīng)營體制構(gòu)建過程中，企業(yè)管理人員務(wù)必要根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況構(gòu)建全過程的成本控制經(jīng)營體制，設(shè)置以分管副總為組長，財(cái)務(wù)部門、采購部門以及生產(chǎn)部門等相關(guān)部門員工在內(nèi)的成本控制小組，對規(guī)劃控制、成本分析以及定額控制等內(nèi)容在內(nèi)的成本控制工作體制，并進(jìn)一步確定每一工作崗位的具備工作職能和責(zé)任，并將實(shí)際工作和績效考核相聯(lián)系，把具體成本控制標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至每一部門、生產(chǎn)車間以及班組個(gè)人，利用科學(xué)合理的績效考核細(xì)則，將成本控制標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)和員工薪資掛鉤，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲總結(jié)，用量化的成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作責(zé)任意識(shí)以及工作積極性，進(jìn)一步保證企業(yè)全員均能夠參與到成本控制工作當(dāng)中，從而為確保企業(yè)成本控制工作能夠順利開展提供良好的環(huán)境保障。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成本的控制工作

現(xiàn)階段，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，成本規(guī)避理念逐步提出，強(qiáng)調(diào)在成本管理方面挖掘減小成本的潛力，實(shí)際成本管理工作中可以從產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)用成本節(jié)約和成本規(guī)避兩種方式共同進(jìn)行，全面根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對整體生產(chǎn)方式、組織方式等方面進(jìn)行成本控制。因此，基于成本規(guī)避理念，要想確保企業(yè)成本控制工作的有效性，實(shí)際成本控制工作中，企業(yè)務(wù)必要重視加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成本的控制工作，不斷提升生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作人員以及技術(shù)工作人員的成本控制認(rèn)識(shí)。同時(shí)，全面以產(chǎn)品市場為向?qū)В尲夹g(shù)工作人員加入到產(chǎn)品銷售當(dāng)中，直接了解受眾的需求，并依據(jù)受眾的實(shí)際需求根據(jù)市場同類型產(chǎn)品的最低價(jià)格為前提，重新規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，進(jìn)一步健全產(chǎn)品使用性能，減小產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的損耗，對產(chǎn)品配件架構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，從而在確保企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效控制的同時(shí)，從根本上提高產(chǎn)品的市場核心競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展與前行。

3.4 加強(qiáng)構(gòu)建完善的招標(biāo)采購工作體制

要想進(jìn)一步控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)務(wù)必要率先構(gòu)建涵蓋采購、技術(shù)以及質(zhì)量在內(nèi)的采購招標(biāo)工作小組，實(shí)際采購工作中，務(wù)必要全面做到貨比三家，只有這樣才能夠在保證原材料質(zhì)量符合實(shí)際生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，進(jìn)一步保證原材料的實(shí)際采購成本費(fèi)用。與此同時(shí)，企業(yè)還要構(gòu)建一套高效的市場信息資源庫，以便可以在大量市場數(shù)據(jù)中設(shè)計(jì)出物美價(jià)廉的采買方案。此外，為了進(jìn)一步控制企業(yè)成本，企業(yè)一定要確定幾個(gè)長期穩(wěn)定地供應(yīng)商，在質(zhì)量符合使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商中進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)，從而有效保證自身采買價(jià)格的科學(xué)性和合理性，以達(dá)到有效控制成本的目的。

3.5 加強(qiáng)開展以營銷觀念為主的成本控制

成本控制主要體現(xiàn)在利息支出中扣除利息收入的凈支出，實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，不僅要對企業(yè)整體流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，全面把控好整體流動(dòng)資金的實(shí)際使用目的，確保資金使用得當(dāng)，還要加強(qiáng)開展以營銷觀念為主的成本控制工作，重視和銀行的對接，爭取更大的信譽(yù)授權(quán)，以減小融資成本。

3.6 加強(qiáng)提高產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用效率

實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備使用管理工作中，企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備監(jiān)管工作體制，確保機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)檢修工作得到有效落實(shí)，嚴(yán)格要求機(jī)械設(shè)備維護(hù)檢修工作人員執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用定額，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)組織形式，降低不科學(xué)的停產(chǎn)時(shí)間，增設(shè)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間，只有這樣才能夠從根本上提升機(jī)械設(shè)備的實(shí)際上產(chǎn)效能，既能夠提高產(chǎn)品生產(chǎn)的整體質(zhì)量和效率，還能夠有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的折舊費(fèi)用，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的有效開展有極大的促進(jìn)作用。

3.7 加強(qiáng)構(gòu)建完善企業(yè)成本控制信息化工作體制

為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作質(zhì)量和效率，企業(yè)務(wù)必要進(jìn)一步構(gòu)建完善的企業(yè)成控制信息化工作體制。實(shí)際企業(yè)成本控制信息化工作體制構(gòu)建過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件、銷售軟件以及生產(chǎn)設(shè)備等務(wù)必要進(jìn)行有效的連接，確保企業(yè)員工使用統(tǒng)一化的辦公軟件，以進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對接的精準(zhǔn)性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必要積極利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和移動(dòng)信息技術(shù)，以便將每一階段產(chǎn)生的成本費(fèi)用用直觀的數(shù)據(jù)方式展現(xiàn)在企業(yè)管理人員面前，以便為企業(yè)管理者制定企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展決策以及成本控制決策提供精準(zhǔn)、可靠的數(shù)據(jù)參考。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)務(wù)必要率先樹立全面的成本控制意識(shí)，積極構(gòu)建科學(xué)的成本控制體制，不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成本控制工作，并重視招標(biāo)采購工作體制和成本控制信息化工作體制的構(gòu)建，重視開展以營銷觀念為主的成本控制，切實(shí)提高產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用效率，以從根本上提高企業(yè)成本控制工作的整體質(zhì)量和效率，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。