目標成本管理在企業經濟管理中的應用

文/汪舉，西北大學經濟管理學院

日益加快地經濟全球一體化進程，使得各行各業都面臨著嚴峻的生存環境，市場競爭壓力逐漸增加。企業如果依舊選擇傳統的經營模式將無法確保其能夠在如此激烈的市場競爭中生存下來，也無法幫助企業更好地占領市場份額。要想實現經濟效益最大化，企業必須要重視財務管理，不斷創新成本管理方式，目標成本是企業在生產經營過程中，不斷總結和摸索出來的一種全新的管理模式，能夠有效控制企業的生產成本，推動企業效益提升，通過企業最初設定的目標，結合企業成本數量設計的經營戰略，對目標的實現、成本的有效分配都有著積極地促進作用。而以往傳統的企業成本管理通常采取的都是邊經營邊實施的模式，非常不利于企業合理控制和安排內部資金，易導致浪費現象的發生，進而嚴重影響企業的資金利用率。對此，在市場經濟的全面運行下，企業必須要轉變成本管理的方式，對目標成本管理的方法進行正確的分析，確保企業成本的嚴格把控。

1 目標成本管理在企業經濟管理中的作用

1.1 及時掌控企業生產成本

生產成本的把控直接關系到企業的流動資金，甚至對企業內部財務管理都有著緊密的聯系。目標成本管理就是對企業的產品目標成本進行分解，并細化到各個部門之中，進而調動企業員工的工作積極性，讓全體員工都能夠參與到企業生產經營活動中，進而推動企業能夠生產出更加符合市場述求，滿足客戶需求的產品。目標成本管理能夠在企業進行產品生產前就做出詳細的預測，將事中成本管理轉變為事前成本預算，以便企業能夠及時對預算、收益進行重新核定，有利于企業在產品研發的過程中科學、合理的對產品材料進行選取，同時也有助于幫助企業在生產經營過程中更好地管理和控制實際資源的損耗，降低產品的成本，實現對企業生產成本的有效掌控。

1.2 提高企業核心競爭力

企業生產經營過程中，運用目標成本管理在企業正式運作前就確定好整體的生產成本，在后期的運營過程中，企業嚴格按照這一目標成本來確定運營目標，使得所有的生產、經營計劃依靠企業發展這條主線來開展，有效確保企業的發展狀況。這樣的發展模式能夠讓企業在日益激烈的市場競爭中尋求生機，占領市場份額，推動企業在復雜多變的市場環境中穩定發展，進一步提升企業的核心競爭力。在企業實際的發展過程中，為了能夠順利實施目標成本管理，企業必須要提前對市場動態、市場環境進行調研，對企業客戶群的喜好和實際需求進行全面的分析，切實做好市場數據信息的分析和搜集工作，確保企業決策能夠符合市場的需求。此外，還要全面分析人力成本、設備成本以及產品成本，對市場未來一段時間內產品的成本趨勢進行預估，使得所制定的成本計劃是符合實際的，具有較高的可行性。

2 目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

2.1 細化管理，強化全員成本意識

隨著我國國民經濟的不斷增長，企業之間的競爭越來越激烈。企業要想獲得較高的經濟效益，加強成本控制是重要手段。在以往企業傳統的財務管理工作中，成本管理通常都是財務部門或是財務人員的工作職責，對全員開展成本管理目標工作的開展并不重視，導致企業對經濟管理的價值和意義理解不深入、不透徹。對此，企業必須要重視財務管理，通過科學有效地手段來提高企業成本控制水平，不斷強化全員的成本意識，促進企業獲得更高的經濟效益。此外，企業要想有效地控制成本，還應當要建立健全的成本目標管理制度，對各部門的權責進行明確劃分，將成本控制滲透到企業的日常管理中，真正做到權責分明，細化管理，實現全員成本控制。

2.2 構建完善的目標成本管控制度

為了確保目標成本管理工作的有效性，就必須要在管理制度上下功夫，通過對目標成本管控制度的完善和落實，來促進企業整體管控質量的提高，優化企業管理實效。首先，在企業進行產品研發設計的初始階段，必須要加大數據管理的力度，大量搜集市場和客戶的相關數據并進行整合，為產品的研發和設計提供數據支持。而目標成本管控制度的建立能夠確保各項資料、信息以及數據的實效性，使得企業成本管理更加規范，從而強化管理力度，并對財務核算進行監管，確保各部門能夠及時獲取成本、利潤、資源等相關數據。利用制度來優化成本，借助資源優勢強化成本管控。最后，還應當積極建立完善的、符合企業實際情況的約束機制，對企業的生產經營進行嚴格的監管，確保目標成本管理落到實處。

2.3 將目標成本管理融入到企業的日常工作中

目標成本是企業運行的標準成本，因此，就需要對企業工作和管理的標準進行完善，采取標準化的管理方式來推動企業的運行。根據企業生產經營成本的變化趨勢，科學合理的制定目標成本，并對各個部門所提供的各種數據進行全面的分析、篩選以及歸類，并以這些原始數據作為完善企業的成本控制制度的依據。此外，還需要對企業內部各個部門的成本控制的標準進行制定，讓各部門之間實行相互監督，同時在企業生產經營的每一個環節都必須要開展目標成本考核與經濟核算，通過核算來對目標成本的制定進行完善。我們應當將工作規則的制定滲透到企業的日常工作中去，通過分析制度的建立，對目標成本管理中存在的各種問題進行分析，并探尋出相應的解決策略。

3 結語

隨著社會經濟的全面發展，企業面臨著巨大的挑戰，我們要學會揚長避短，善于從成本控制的角度去推動企業的發展。而企業要想在日益激烈的市場競爭中尋求出路，就必須從基本問題入手，對企業的目標成本進行有效控制，切實提高企業的經濟發展效率。目標成本管理是一項精細化的工程，企業要想實現這一目標，就必須要萬眾一心，通過全體員工的努力最終達成對目標成本的控制。