土建工程施工技術措施及管理工作探討

提高土建工程施工技術措施與其管理工作的重視，可以有效實現對于整體工程的掌握，以確保能夠及時有效的解決施工環節出現的問題，把施工的風險降到最低，還需保證工程的質量安全可靠，以推動土建工程計劃可以按時完成，為達到此發展目標，必須嚴格遵守相關規范以及技術要求，對施工過程中所產生的一系列問題進行深入探討，采取針對性措施并將其落實到實處。

1 土建工程施工過程中容易出現的問題

1.1 沒有完善的施工組織體系以及管理執行力度

一個工程的完成需要完整的施工組織體系作為支撐，這樣才能確保此項工程的進度和質量符合預期。但在實際操作中，受各方面的影響，造成施工過程中的不同部門間溝通缺乏針對性以及協調不到位等問題，嚴重降低施工材料的質量，帶來經濟上的虧損，施工質量也受到嚴重影響。土建工程施工現場往往較為復雜，與預期的施工制度不符的情況時有發生。相關工作人員的技術水平存在差異，安全教育工作不到位或者缺乏安全意識都會造成施工過程中的失誤甚至出現嚴重事故問題，對施工的質量與效率產生嚴重影響。除此之外，如果僅看重施工效率忽略管理力度不能對其有明確的認識，使原有的管理制度僅僅只停留在表面，受管理人員自身素質的影響存在操作失誤的風險，關系到施工的各個方面。

1.2 施工技術的不足

土建工程部門分布較為廣泛，施工技術問題關乎施工的各個方面，員工技術水平也各有不同，需要各個部門的有效協作。受上述種種差異影響在此過程中一旦管理者或有關部門負責人出現失職，則會造成嚴重的管理問題。完善深基坑的施工防護工作，深基坑的支護施工技術是土建工程中至關重要的組成部分，提高深基坑的施工質量，最大限度的提升整個施工過程的安全穩定，能夠使整個工程結構更加合理穩定。故而要求廣大施工企業在進行土建工程建設時，要保證深基坑支護設施技術更加先進科學。

2 提高土建工程施工技術措施與管理工作的方法

2.1 完善前期準備工作

在進行土木工作施工前要求施工企業在全面的技術標準下對即將施工的圖紙進行分析，以保證施工能夠按照圖紙進行，并積極籌備前期工作，除此之外施工圖紙在整個設計環節要求設計者充分結合施工環境以及當地的經濟發展程度進行綜合考量，在此基礎上制定出最為契合的施工方案，在進行施工的前期籌備工作時，有關工作人員要對各部門的職責進行明確，選擇合理科學的計劃進行施工，施工前務必對有關工作人員進行相關培訓，從而更好地保障施工質量。

2.2 加強施工技術管理

將工程圖紙上的內容進行具體施工時，施工質量尤為重要，切實有效的讓工作人員深刻認識到對施工質量把控的重要性以及施工重點。進一步加強對于施工質量的整體把控。除此之外要求施工企業強化對于施工成本的監管，施工材料需要進行系統管理不能任意堆放，在施工材料到達施工前要進行質量檢測。建立臨時倉庫并設置專人進行管理，最大程度降低外因對于施工材料的影響，以此減少施工成本。施工進行的各個環節，都需要做好設備的養護與維修，減輕由于施工設備損壞出現工程安全問題的幾率。

2.3 加強對現場簽證的把控以及施工合同的管理

在未展開施工之前，建設方需帶領有關工作人員進入現場進一步勘測，施工圖紙需展開三方會審，最后進行技術交底，最大程度的規避施工過程中出現事故時，多方推卸責任導致拖慢整個建設進程。現場施工單位要提高自身責任感，認真進行記錄，深入到工程內部，做到“隨到隨簽”簽證需符合量化要求，不能存在簽證模糊無法識別等問題。在進行施工過程中，加強對于施工合同的管理能夠有效控制工程造價合理控制施工成本，因此施工合同對于工程的實施起著至關重要的作用。要求工程建設企業提前籌備理解條款合約的各項內容。當出現問題以后，能夠依據合同上的相關內容進行調理，解決工程造價的問題，施工單位需要完全遵循合同上的內容進行具體施工，從而減少施工過程中出現摩擦，影響工程進度。如果事情起因是建設單位或其相關負責人單方面引起的，則需要建設單位依照合同條款對此進行具體賠償，賠償過程中嚴格依照賠償程序進行，及時止損。若問題的起因是施工方的責任則無需承擔。

3 結語

土建工程包涵各方面的施工技術與管理工作，在具體的工作中隨時會面臨各種問題，綜合各方因素考慮，施工問題會在實際施工過程中帶來質量方面的隱患，除外對于施工技術的發揮也有一定影響，對于施工現場的宏觀控制無法達到最佳狀態。為了更好的提高土建工程的施工質量，使其在限定時間內圓滿完成施工目標，并取得預期的收益，掌控工程造價，降低施工材料的不必要損耗，增強對施工技術的有效管理尤為重要。