關于發(fā)揮工會組織在楊凌永安家園安置小區(qū)項目建設中作用的思考

在開篇點題前，我先介紹一下保障性安居工程的分類，第一類是保障性住房建設，包括廉租住房、經(jīng)濟適用住房、公共租賃住房、限價商品住房；第二類是棚戶區(qū)改造，包括城市棚戶區(qū)、 國有公礦棚戶區(qū)、林區(qū)棚戶區(qū)、墾區(qū)棚戶區(qū)和煤礦棚戶區(qū)；第三類是農(nóng)村危房改造和游牧民定居工程。下面，就根據(jù)四公司承建的楊凌永安家園安置小區(qū)項目來說明工會組織在保障性安居工程建設中的重要作用。

楊凌永安家園安置小區(qū)項目，是楊凌示范區(qū)和陜西一建集團合作的第一個BT項目。由13棟單體小高層和局部商業(yè)用房、幼兒園和室外工程組成，建筑面積約10萬余平方米，合同造價1.5億余元。該工程既是一河兩岸片區(qū)內一個大型農(nóng)村拆遷安置和廉租住房建設項目，也是一項體現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的民生工程、惠民工程。項目建成后，可安置村民1000余戶。

針對該工程的特殊性，和國家政策的支持和社會的關注度，在開工初期項目部不僅從施工方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統(tǒng)運籌，項目部更是采取了“動態(tài)控制，實時調整計劃”的進程控制策略，根據(jù)計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應。在激發(fā)項目管理人員工作熱情的同時，最大限度調動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。

1 成立工會小組，維護職工合法權益

為了維護職工合法權益。項目部成立了以總工長任工會小組組長、職工代表為工會委員的工會領導小組，充分保障項目職工權益，并建立職工意見箱，接收各方面提出的意見，監(jiān)督各項工作的開展。同時組織勞務作業(yè)隊也成立了以承包人為組長、勞務人員為成員的實施小組，對各棟號進行打分排名，每月進行評比，并張貼公示。第四公司工會還給予項目部極大的關注，與項目工會小組成立督察小組，每月從工程質量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約、職工健康生活等方面進行監(jiān)督檢查，并嚴格實施獎罰，促進了職工合法權益的落實。根據(jù)職工提出的意見，及時解決反饋，得到了廣大職工的好評。

2 開展勞動競賽，促進項目各項管理不斷提高

為了實現(xiàn)項目建設的階段性目標和年度目標，進一步調動項目管理人員的生產(chǎn)積極向、主動性、創(chuàng)造性，加快工程施工進度，由四公司工會組織項目部在各棟號之間開展了“比進度、賽質量、保安全、促文明施工”的勞動競賽活動，按照勞動競賽方案的要求，各棟號長圍繞中心生產(chǎn)任務，結合實際情況，制定了主攻方向及活動目標節(jié)點，簽訂了競賽責任書，編制了考核表，形成了每個崗位有指標、每個人員有活動內容的競賽體系。通過在300余人中開展的勞動競賽活動，在工地形成了你追我趕的良好局面，營造了大干快上的良好氛圍，推動了項目施工的質量、安全和進度以及文明施工，促進了項目部各項管理不斷提高，保證了工程提前竣工和省結構示范工程目標的實現(xiàn)，為公司贏得了良好的聲譽。

3 工會積極組織開展項目部職工文化活動

為了讓項目員工在緊張的施工中放松心情，活躍職工業(yè)余文化生活，在集團公司工會的支持下，由第四公司工會和項目工會小組組織，在項目部里舉辦了一場別開生面的職工小型運動會，不僅是貫徹落實集團公司把文體活動重點放到項目上的精神，更是通過活動開展增強職工體質，豐富項目部職工文化生活，收到了良好的效果。在活動中，項目部管理人員都能以認真的態(tài)度，飽滿的熱情、昂揚的斗志、勇于拼搏進取的信念、團結協(xié)作的精神投入到賽事中去，營造了職工積極健康向上，和諧奮進的良好氛圍，同時也對外展示了項目部的精神面貌。

4 注重協(xié)調發(fā)展，積極構建和諧勞動關系

注重協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊、勞動關系始終是該保障性安居工程的管理目標。為了實現(xiàn)這一目標，使項目勞務用工更加科學，管理更加規(guī)范。工會組織積極參與對勞務招標單位的資質審查工作，建立詳細的名錄。每日施工前由項目生產(chǎn)副經(jīng)理和項目工會人員對勞務作業(yè)人員進行班前安全教育，每天晚上對勞務作業(yè)人員播放施工安全學習光碟一小時。創(chuàng)辦農(nóng)民工夜校，加強勞動技能培訓，提高自身素質。尤其是工會小組注重發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強與職工、勞務作業(yè)隊人員之間的溝通與交流，積極幫助他們解決遇到的困難，這使得項目部的每一位員工、勞務作業(yè)隊人員既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，大家擰成一股繩有著無窮的力量。

由于該項目是楊凌地區(qū)最大的保障安居性工程，受到了拆遷居民的高度關注，建設單位、監(jiān)理、村民代表組成三方監(jiān)督，對施工過程中的工程質量進行全程監(jiān)控。面對村民代表的嚴格監(jiān)管，四公司工會對內做好前期職工教育，使項目部職工沒有抵觸和埋怨，而是以真誠之心，敞開了和諧相處之門，不但歡迎他們參與監(jiān)管，還在基地為他們設置了專門的辦公室。在節(jié)假日期間，同村民聯(lián)歡交流，形成了在諸多拆遷項目上少有的融洽關系。“人心換人心”，和諧相處定“雙贏”。村民不但與項目部配合的好，而且在可能的范圍內，努力為項目部創(chuàng)造施工條件。

作為省安居重點工程，楊凌永安家園項目施工管理類人員，始終將環(huán)境安全牢記心中，將工程質量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，工會組織將企業(yè)的精神和為顧客提供滿意服務的宗旨，滲透到施工和職工生活中，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，該項目獲得省、市級文明工地、“省級結構示范工程”、 省保障性安居工程建設勞動競賽優(yōu)秀工程項目等榮譽稱號后，又被評為全國保障性安居工程建設勞動競賽優(yōu)秀工程項目。