新媒體沖擊與傳統(tǒng)媒體采編人員轉(zhuǎn)型

文/董延超，湖北廣播電視臺(tái)新聞廣播部

隨著新媒體的崛起，它已經(jīng)成為傳媒產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并對(duì)人們的現(xiàn)實(shí)生活產(chǎn)生了極大的影響。新媒體之所以能夠在較短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)了媒體市場(chǎng)且滲透到人們生活的方方面面，是因?yàn)樗兄鴤鹘y(tǒng)媒體所不具備的優(yōu)勢(shì)，這就造成了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展困境。

1 遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，傳統(tǒng)媒體現(xiàn)離職潮

新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體受到巨大沖擊，電視風(fēng)光不再，報(bào)紙危機(jī)四伏。近幾年來(lái)，報(bào)刊停刊消息不絕于耳。2013年底，上海的《新聞晚報(bào)》宣布?？?；2014年，北京的《競(jìng)報(bào)》、上海的《天天新報(bào)》等報(bào)紙陸續(xù)宣布休刊；2015年，云南的《生活新報(bào)》、湖南的《長(zhǎng)株潭報(bào)》、河北的《雜文報(bào)》、時(shí)尚旗下的《時(shí)尚新娘》等將近 30份報(bào)刊或宣布停刊，或關(guān)停紙質(zhì)版轉(zhuǎn)向發(fā)展電子業(yè)務(wù)。2016年開年，江西的《九江晨報(bào)》、浙江的《今日早報(bào)》、上海的《生活新報(bào)》等幾家報(bào)紙又宣布停刊。報(bào)紙?？~都寫得唯美凄然，被認(rèn)為是傳統(tǒng)媒體的挽歌。媒體生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是廣告。在多家報(bào)紙?？耐瑫r(shí)，傳統(tǒng)媒體廣告出現(xiàn)整體的“低增長(zhǎng)新態(tài)勢(shì)”。2015年前11個(gè)月，電視、廣播、報(bào)紙、雜志、傳統(tǒng)戶外等傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)出現(xiàn) 7%的同比縮減，其中，報(bào)紙廣告收入下滑最為嚴(yán)重，下滑幅度達(dá) 35%。①?gòu)V告收入的下滑，讓傳統(tǒng)媒體整個(gè)行業(yè)感到了生存壓力，傳統(tǒng)媒體發(fā)展也出現(xiàn)一種整體趨勢(shì)：電視，優(yōu)勢(shì)仍在，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；廣播，增長(zhǎng)現(xiàn)頹勢(shì)，依靠創(chuàng)新拉動(dòng)收入；紙媒，廣告收入下跌創(chuàng)新高，不得不進(jìn)行多元化發(fā)展增加創(chuàng)收。在傳統(tǒng)媒體全行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下，有人認(rèn)為，從2005年前后開始，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)基本走完了生命周期，“傳統(tǒng)媒體已成為沉沒(méi)的巨輪”。更有人認(rèn)為，“報(bào)紙已死”“報(bào)紙將死”。似乎為了印證行業(yè)危局，傳統(tǒng)媒體人的流向也令人感受到了“傳統(tǒng)媒體的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去”。

2 媒體融合節(jié)奏加快，轉(zhuǎn)型之役曙光初現(xiàn)

行業(yè)出現(xiàn)危局，傳統(tǒng)媒體人當(dāng)然不會(huì)坐以待斃，早在新興數(shù)字媒體發(fā)展之初，傳統(tǒng)媒體的自救之役便已打響。對(duì)于全球新聞業(yè)來(lái)說(shuō)，“融合”“轉(zhuǎn)型”已然成為傳統(tǒng)媒體尋求生存之道的一致做法。在中國(guó)，但凡有生存壓力或有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的傳統(tǒng)媒體大部分都在不同形態(tài)、不同程度地試水新媒體轉(zhuǎn)型，從最早的報(bào)網(wǎng)互動(dòng)和建立區(qū)域性、專業(yè)性門戶網(wǎng)站，到眼下紛紛開發(fā)微博、微信、手機(jī)客戶端。雖然，一些人對(duì)于傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型、自救抱悲觀態(tài)度，理由是傳統(tǒng)媒體與新媒體基因不同，傳統(tǒng)媒體存在用戶轉(zhuǎn)移、經(jīng)營(yíng)模式短期內(nèi)難以改變、無(wú)法滿足用戶第一時(shí)間獲取信息的需求、無(wú)法吸引年輕受眾等短板，轉(zhuǎn)型不可能，衰落是必然的。但是，唱衰轉(zhuǎn)型，并不能阻止傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型探索的腳步。從幾年來(lái)傳統(tǒng)媒體的集體轉(zhuǎn)型實(shí)踐來(lái)看，形勢(shì)似乎越來(lái)越樂(lè)觀。許多媒體建立了新媒體中心，創(chuàng)建了微博、微信、移動(dòng)客戶端，實(shí)現(xiàn)了新聞報(bào)道的一次采集、全媒體發(fā)布。其中，最引人注目的是人民日?qǐng)?bào)通過(guò)建立“中央廚房”對(duì)新聞信息進(jìn)行全媒體發(fā)布的大膽實(shí)踐，以及上海報(bào)業(yè)集團(tuán)推出的移動(dòng)新聞客戶端——澎湃新聞的高調(diào)運(yùn)作。

3 順應(yīng)潮流提升自我，準(zhǔn)確定位適應(yīng)變化

傳統(tǒng)媒體全方位轉(zhuǎn)型已是趨勢(shì)。在這種趨勢(shì)之中，傳統(tǒng)媒體的采編人員，必須重新定位自己，提升綜合能力，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。每個(gè)人的才能不同，興趣點(diǎn)不同，在各種媒介仍處于并存狀態(tài)的轉(zhuǎn)型時(shí)代，傳統(tǒng)媒體的采編人員，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，準(zhǔn)確找到自己的位置，找到自身轉(zhuǎn)型的路徑。

掌握新媒體運(yùn)作方式，成為轉(zhuǎn)型中的弄潮兒，在更廣領(lǐng)域、更大舞臺(tái)上謀求更大發(fā)展前述52位自2009年至2015年離職的傳統(tǒng)媒體的知名媒體人，從原媒體離職后，有的創(chuàng)立新聞?lì)愗?cái)經(jīng)類網(wǎng)站，有的開辦移動(dòng)視頻網(wǎng)站，有的創(chuàng)建自媒體，有的投身互聯(lián)網(wǎng)金融，有的開辦公關(guān)公司，總之，大多數(shù)還在傳媒領(lǐng)域。但共同的變化是，過(guò)去大都是記者、主筆、編輯、編導(dǎo)、主編、總編、主持人，主要做內(nèi)容，現(xiàn)在則是在更高層次、更大領(lǐng)域發(fā)展，從傳統(tǒng)的內(nèi)容供應(yīng)者，轉(zhuǎn)型為集內(nèi)容提供、平臺(tái)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、廣告推廣、資本運(yùn)作等多種角色為一身的全媒體人。是全媒體時(shí)代給高素質(zhì)傳統(tǒng)媒體人中的先知先覺者帶來(lái)了新的機(jī)遇。以上是中國(guó)傳統(tǒng)媒體人中不甘落后、敢于挑戰(zhàn)自我的部分知名媒體人，求新求變，以個(gè)體的主動(dòng)性離開傳統(tǒng)媒體，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體或相關(guān)行業(yè)，謀求更大發(fā)展。當(dāng)然，這種自身主動(dòng)性的轉(zhuǎn)變，對(duì)人員綜合能力的要求很高，要求有開闊的視野、廣泛的人力資源、創(chuàng)新的能力、領(lǐng)導(dǎo)力、融資的能力、營(yíng)銷能力等。而轉(zhuǎn)型之役早于中國(guó)的美國(guó)，則是在更大范圍內(nèi)對(duì)傳統(tǒng)媒體人提出了以上能力的要求，這些媒體通過(guò)優(yōu)勝劣汰，迫使傳統(tǒng)媒體人迅速提升自己，緊跟轉(zhuǎn)型變化的步率。

深入實(shí)際，深入調(diào)查，深入研究，成為深度報(bào)道的行家里手新媒體的興起帶來(lái)了一些受眾、特別是年輕受眾閱讀習(xí)慣的改變，他們更傾向于快餐式、碎片化信息的消費(fèi)。但是，研究表明，仍然有很多受眾、特別是受教育程度較高的受眾，不滿足于僅僅獲取即時(shí)、快餐式、碎片化的信息，有著對(duì)事件進(jìn)行深度了解的需求，深度報(bào)道、深度閱讀的價(jià)值市場(chǎng)依然存在，其呈現(xiàn)的形式和載體，或許會(huì)有新的變化。

4 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型是其必然的選擇。傳統(tǒng)媒體必須丟掉原有的優(yōu)越感，正視新媒體所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，通過(guò)引進(jìn)創(chuàng)新型采編人才，汲取新媒體的優(yōu)點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新自身發(fā)展方式，重獲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過(guò)程中也應(yīng)該防止出現(xiàn)新媒體的過(guò)度娛樂(lè)化等問(wèn)題，保持自身原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。