關于供電企業標準化管理的創新與思考

珺

1 企業標準化建設的重要性

1.1 有利于推動企業發展

標準化建設和管理主要指的是，采用統一的管理標準對電能生產、傳輸、應用等一系列流程進行管理，每個地區的供電企業都要使用同一種標準。這種標準化的管理方式可以提升供電企業內部的工作質量，對企業綜合實力的提升也有著促進的作用，可以在一定程度上推動企業的發展。

1.2 提高供電的可靠性

電力能源在人們的日常生活中有著非常重要的作用，電能的產生到使用一般都在一瞬間內完成的，其在城市的發展建設中有著舉足輕重的作用。標準化管理可以提高供電的安全性和穩定性，讓人們可以安全用電。

1.3 促進企業安全發展

標準化建設包括的內容有很多，其中供電企業的安全管理標準化是非常重要的一個內容，其也是電力系統在運行過程中必須遵循的一個原則，只有保證電力企業的安全生產，才能讓企業在社會中更好的發展。

2 供電企業標準化管理的創新與思考

2.1 創新標準化管理觀念

供電企業標準化管理的創新有助于企業的長遠發展，在進行創新的過程中，首先要改變傳統的思想理念，確保供電企業的標準化管理觀念符合電力市場的發展需求，這樣才能實現企業的創新發展。以往的標準化管理模式具有一定的局限性，其主要注重企業技術和業務經營方面的管理，但是這種管理理念卻不適用于現在的發展環境。我國經濟水平在不斷提升，企業的管理方式也需要更新和完善，這樣才能順應市場的發展形勢，在市場中占有主動地位，這樣才能幫助企業向更遠的方向發展。

由于時代的發展腳步不斷加快，許多新技術和理念都涌現出來，給企業帶來發展機遇的同時也帶來了更大的挑戰。供電企業需要對管理理念進行創新，形成一套標準化的管理觀念，才能更好的為客戶提供服務。首先，供電企業在發展的過程中要具有競爭意識，只有不斷提升企業的競爭意識，才能提高企業的競爭力，為企業的發展打下基礎；其次，創新標準化理念的過程中要從企業的長遠發展角度來考慮，讓企業可以在發展的過程中不斷向標準化方向轉型。這就需要明確企業的發展方向和目標，結合實際情況進行發展方案的制定，并在標準化理念的監督下對細節進行完善，將其有效落實到企業的發展中；再次，供電企業還需要強化合作意識，因為電力企業的市場競爭比較復雜，企業需要尋找優秀的合作伙伴，協同發展，建立統一的管理標準；最后，供電企業在開展管理工作時，需要滿足社會發展需求進行標準化建設，從企業長遠發展的角度來看待問題，在滿足用戶需求的同時，為企業提供一個標準化的發展道路，實現標準化管理才能促進供電企業的發展。

2.2 創新標準化管理內容

對于企業創新管理而言，標準化的管理方式是企業創新的重要環節，企業標準化管理的實質，就是能夠制定并實施標準化的活動。我們一定要轉變正版硬套的管理思路，跟隨市場的變化，參考國家在電力企業管理方面的額相關規定，制定標準，并按照標準實施企業管理。首先，在制定標準的時候，除了要考慮到必須的質量、技術以及功能等方面，還要突出企業產品的特性，充分體現出電力企業的優勢； 其次，在生產產品的過程中，要充分的考慮到客戶的潛在需求。電力企業要做的不僅是要滿足客戶現有的需求，同時也要考慮到客戶在哪些方面可能還會有隱性需求，這樣才能保證企業的長遠發展；再次，制定好的標準并不是不能改變的，企業可以根據實時的要求變化，改變相關的管理標準，力求做到緊跟時代，充分利用先進技術，保證標準的先進性和配套性。最后，在管理創新的同時還要保持技術創新，標準的創新其實也是技術創新的一種表現形式。

2.3 創新標準化管理機制

對供電企業的管理機制進行創新也是非常有必要的，標準化管理機制的建設是供電企業進行標準化管理的必然路徑，企業需要重視管理機制的創新工作，加大方面的投入力度，實現多個方面的共同創新，才能保證企業的全方位標準化管理。首先，要對企業的用人機制進行創新，將現代化思想與機制相結合。供電企業在進行人才管理的過程中，要將現代化的管理標準應用到其中，采用多種方式進行人才的管理，還要定期開展人員的培訓工作；其次，對企業的科研機制和激勵機制進行創新，建立一個標準化的管理機制。在科研方面，供電企業需要加大資金上的投入，聘請專業人員對企業自身研發過程中遇到的瓶頸進行處理；再次，完善企業內部的監控機制，在原有的基礎上進行創新，管理部門的工作方式要進行改變，實現對每個部門的標準化監督管理；最后，還要建立完善的評價機制，對供電企業的業務活動進行總結和評價，對活動中存在的問題給予正確的評判，汲取國外供電企業的優秀經驗對自身存在的問題進行完善，以此提升供電企業的核心競爭力。

3 結論

電力企業標準化管理是保證電力企業可持續性發展的必由之路，在激烈的市場競爭中，電力企業必須在管理上進行標準化，其管理才能夠逐漸步入良性發展軌道，形成核心競爭力，保持持續、健康發展。只有創造性地開展電力企業標準化改革，電力企業才能得以振興和發展