制造業企業成本費用內部控制存在的問題及改進措施

嚴 瑋

引言

隨著全球化背景的進一步加深，制造業之間的競爭也尤為激勵，企業要想在激烈競爭中取得一席之地，就需要做好成本費用內控管理工作。當前有更多的制造業企業已經逐漸意識到成本費用內控管理在企業發展中的積極意義，并在企業的管理中開始逐漸加強內控管理工作。

一、制造業企業進行成本費用內部控制的積極意義

(一)有助于提高企業市場競爭力，提高企業市場占有率

制造業企業在生產時候，會持續地進行生產成本的投入。大部分制造業企業在生產過程中會產生的成本費用包括原材料、勞務、渠道銷售、稅收、水電、廠房、營銷推廣、專利等方面的費用，這些成本費用加大了企業在成本方面的壓力，企業為了實現自身經濟利益最大化的目標，也為了提升自身在市場中的競爭力，需要積極開展成本費用內服控制管理工作，保證產品生產時候費用得到一定的管控。企業進行高效的成本費用內控，有利于企業提高自身市場競爭力，從而提高企業市場占有率。

制造業企業一般生產的產品類別大體上都是相同的，所以在生產時候運用到的流程以及技術等都有一定的相似之處，因此在產品銷售時候運用的方法也有一定的相同之處。一般來說，相同種類的制造業企業在發展中，一般產生的成本費用原因也是有一定相似之處的。

(二)有助于提升企業生產的單件產品利潤，提高企業經濟效益

在企業對成本費用進行有效的內部控制時候，企業的生產成本也已經得到了相應的控制，企業的經濟效益也得到了相應的提高。制造業企業一般需要進行產品定價，這一過程需要綜合考慮產品生產成本、產品利潤、銷售量等各種影響因素。可是當前的市場是瞬息萬變的，競爭也是極為激烈的，在此種形勢下，如果產品定價過高，就會降低企業競爭力。因此企業需要通過成本費用內部控制來壓縮產品生產的單價成本，從而在價格適當的情況下，提高產品利潤空間。通過提高利潤空間，最終提高企業經濟效益。

(三)有助于企業之間的資金流動，提升企業資金周轉率

制造業企業在生產時候，會采用大批量生產方式，因此企業需要有一定的經濟基礎來支持其進行大批量生產，企業在這一過程中不僅要保證成本的投入量，還要保證成本能夠及時投入其中。企業在進行成本費用內控時候，可以運用合理方法，降低了生產成本，提高企業經濟效益，加快企業資金的流動，能夠提升企業資金周轉率。

二、制造業企業成本費用內部控制發展的現狀

(一)制造業企業管理人員缺乏成本費用內控理念

制造業屬于傳統行業，發展時間比較長，企業在長時間的發展過程中形成了一套自己的管理理念，但是這種管理理念較為滯后，不符合當前的成本費用內控理念。而且很多企業的相關部門在進行內控管理工作時候，將業務量作為唯一考核指標，這在一定程度上降低了成本費用控制對企業整體效益的影響力，這也是很多制造業企業管理層沒有給予成本費用控制足夠重視的原因所在。另外一方面，有一些制造業企業既是已經認識到了做好成本費用控制管理對企業有著積極的作用，可是在實際的內控管理中，很難將其落到實處，是內控管理工作流于形式，相關內控制度也成為一紙空文。企業為了實現經濟利益最大化目標，一般會更多地關注生產成本，會采用不同手段來降低生產成本投入，對于產品原本應該擁有的價值鏈成本作用沒有給予足夠重視[1]。

(二)制造業企業缺乏先進的成本費用內控執行方法

制造業企業要想實現有效的成本費用內控管理，就需要進行合理的全面預算控制，但是當前很多企業的全面預算控制工作并沒有落到實處，這導致企業難以對成本信息做出準確性比較高的分析、判別。因此，企業在進行經濟活動時候，制造業企業對市場的判別、以及相關決策都是落后于市場的實際發展情況，這也導致制造業企業在成本費用內控方面難以實現高效管理。

(三)制造業企業的成本費用內控管理缺乏正確指導方向

當前處于市場經濟環境，市場經濟的變化是極快的，同時隨著國際化合作的加深，國際市場環境也得到了進一步的開放，這種環境背景下，制造業企業不僅面臨著極大的機遇，也面臨著較大的挑戰。制造業企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要提高自身市場競爭力，因此進行有效的成本費用內控管理是極為必要的。但是當前大部分制造業企業在進行成本費用內控管理時候，并沒有綜合考慮企業自身的發展情況、市場需求、以及企業自身的經營生產特色，因此其成本費用內控管理方法就不符合企業的發展，更多的制造業企業在內控這一過程中更多地選用了裁員或是鉆合作伙伴空子的形式來展開工作，這些滯后的管理方法對于企業的發展反而起不到促進作用，而且難以達到降低成本費用的目的，還會對企業的聲譽造成不好的影響，社會對企業也難以產生相應的認可，對企業是百害而無一利的[2]。

三、針對制造業企業成本費用內部控制問題的對策

(一)增強制造業企業管理人員的成本費用內控意識

制造業企業的相關管理人員應該重視成本費用內控在企業發展中的重要作用，給予內控足夠的重視，將內控管理工作作為制造業企業未來發展的戰略工作之一。制造業企業可以在相關部門之間加強成本費用內控管理的宣傳，增加企業所有工作人員對成本費用內控的重視程度。企業為了實現高效的成本費用內部控制管理，需要對相關內控執行的工作人員的培訓，提高相關工作人員的整體職業素養。制造業企業應該從觀念上認識到其積極作用，并通過有效手段來實現高效的成本費用內控管理，從而促進企業的發展。

(二)制造業企業應該引進先進的成本費用內控管理方法

制造業企業需要制定成本費用相關的內控制度，并通過不斷地發展來完善內控制度，企業需要給予同行的發展狀況以足夠重視，要對同行的先進成本費用內控管理方法給予總結，對于先進的內控管理方法要給予學習、引用，從而實現制造業愜意內部生產經營策略方面的調整以及游湖。另外一方面，制造業企業應該加強企業自身對市場的敏感度，應該密切觀察市場的發展、變化，并能夠結合市場的實際發展、變化、以及市場消費者需求，調整自己的發展策略，探究最適合企業發展的經營模式，企業的經營以及生產只有保持與時俱進，才能推動企業進一步發展[3]。

(三)制造業企業在成本費用內控管理中堅持正確的指導方向

制造業企業為了實現高效的成本費用內控管理，需要堅持正確的指導方向。企業在內控管理過程中，需要嚴格遵守國家的相關法律法規。此外，企業還需要結合企業自身的實際經營情況，綜合考慮市場情況，以市場發展情況為指導方向，將企業的長遠發展作為其運行方向，緊跟市場發展變化步伐。同時，企業在內控管理中要注重生產產品的質量以及生產效率，要積極維護企業的信譽，得到社會的認可，從而促進企業實現進一步發展[4]。

四、結束語

成本費用內部控制是制造企業發展中的一個有效策略，但是目前企業在成本費用內控管理中還存在一系列問題，例如內控管理意識不強、內控管理方法滯后、內控管理缺乏正確指導等，這些都影響了企業內控管理工作的開展。企業可以通過增強內控管理意識、引進內控管理先進方法、給予內控管理正確指導等積極措施，來實現高效的成本費用內控管理，從而提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。