供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式的構(gòu)建分析

1 供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)審計(jì)指的是通過相關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)單位遵循《中華人民共和國審計(jì)法》內(nèi)容，采用合理的手段，確保供電企業(yè)資金、負(fù)債及損益的合法性與真實(shí)性，加大審計(jì)監(jiān)督力度，找到企業(yè)財(cái)務(wù)收支中的常見問題，并予以解決。供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)的真實(shí)目的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。依照當(dāng)前情況來看，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，供電企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作也更新和調(diào)節(jié)當(dāng)中。但是，由于受到原始運(yùn)作模式的限制，少數(shù)供電企業(yè)高層人員和管理人員對財(cái)務(wù)審計(jì)工作不夠重視，在日常工作中仍然使用原始的工作方式和工作模式，創(chuàng)新工作做得不到位，在某種程度上限制了供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的發(fā)展進(jìn)程。還有一些供電企業(yè)盡管知道財(cái)務(wù)審計(jì)工作的意義，然而沒有進(jìn)一步分析和探討，在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，存在抄襲其他企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作模式的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)工作變成一項(xiàng)輔助工作，沒有真正彰顯財(cái)務(wù)審計(jì)工作的價(jià)值。所以，供電企業(yè)要加大創(chuàng)新力度，將財(cái)務(wù)審計(jì)工作落實(shí)到位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式進(jìn)行構(gòu)建，提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作效率和質(zhì)量。

2 供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式的構(gòu)建分析

結(jié)合供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式出現(xiàn)的問題，合理制定解決方案。首要任務(wù)是先確定內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作內(nèi)容及對象，從企業(yè)發(fā)展要求入手，對內(nèi)部管理工作進(jìn)行完善，適當(dāng)調(diào)節(jié)內(nèi)部審計(jì)工作流程，最后提高財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式的總體效果及質(zhì)量。

2.1 確定內(nèi)容對象

供電企業(yè)在展開財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，全部受托環(huán)境財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和有關(guān)信息是審計(jì)對象所包含的內(nèi)容，這些信息可以確切精準(zhǔn)的體現(xiàn)供電企業(yè)近年來的環(huán)境財(cái)務(wù)收支情況和對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)容主要有環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露審計(jì)、內(nèi)部環(huán)境資金財(cái)務(wù)審計(jì)以及環(huán)境保護(hù)內(nèi)容控制審核等。

2.2 采用科學(xué)方法

要想順利展開內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量，就要擁有非常有效的內(nèi)部管理對策，精準(zhǔn)定位管理工作。針對供電企業(yè)管理人員來講，在構(gòu)建和優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)方法的過程中，需融合原始審計(jì)方法和指定審計(jì)方法。首先，原始審計(jì)方法盡管在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存在一些問題和缺陷，然而在其他方面還是有很大用處。在落實(shí)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作階段，需對原始方法中的精華及優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行參考和引薦，引用其精髓部分，舍棄其缺陷部分。其次，還能夠?qū)⒅付ǖ膶徲?jì)方法融入到財(cái)務(wù)審計(jì)工作中去，例如環(huán)境成本效益分析法和環(huán)境費(fèi)用效果分析法等，為財(cái)務(wù)審計(jì)工作的全面性提供保障，完成資金的合理運(yùn)用和資源的合理分配。實(shí)時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)審計(jì)模式，可以在很大程度上提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理和控制能力，經(jīng)過科學(xué)調(diào)整，優(yōu)化財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)工作制度，找到問題根源并予以解決。

2.3 強(qiáng)化主要職能

現(xiàn)如今，由于對問題不夠重視，少數(shù)供電企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作落實(shí)階段，大多使用部門共同管理的方法，在一定程度上缺少獨(dú)立管理模式，對管理效果造成很大影響。所以，供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式的構(gòu)建階段，必須加強(qiáng)認(rèn)識，提高內(nèi)部審計(jì)中的監(jiān)管和調(diào)節(jié)力度，使供電企業(yè)內(nèi)部管理工作朝著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。另外，對其主要管理職能進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，彰顯企業(yè)積極作用。在優(yōu)化綜合性能時(shí)，要盡快對內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，將審計(jì)職能落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)的綜合調(diào)控做出奉獻(xiàn)，彰顯審計(jì)職能的價(jià)值作用。在日常工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)不但要擁有完整的測評計(jì)劃，還要調(diào)節(jié)好財(cái)務(wù)審計(jì)治理結(jié)構(gòu)與管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作，盡可能的將財(cái)務(wù)審計(jì)工作效果發(fā)揮到極致，促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍

在供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作過程中，財(cái)務(wù)人員扮演著非常重要的角色，對此企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。隨著電力事業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在某種程度上推動(dòng)了供電企業(yè)的發(fā)展腳步，對企業(yè)來講是機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合企業(yè)自身情況，符合當(dāng)前發(fā)展形勢，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員，并將其放在相對重要的位置，以發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)工作的價(jià)值。利用這種方法，一方面供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及氣氛變得極為融洽，另一方面各部門之間還可以互相幫助和監(jiān)督，提高供電企業(yè)的管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。針對供電企業(yè)管理人員來講，需將企業(yè)內(nèi)部的積極因素全面調(diào)動(dòng)起來，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作引起重視，積極引薦創(chuàng)新型管理模式及管理手段，定位及管控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)的工作人員，將財(cái)務(wù)審計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處。在構(gòu)建供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式時(shí)，應(yīng)將審計(jì)工作的服務(wù)性能完全展現(xiàn)出來，延伸財(cái)務(wù)審計(jì)工作途徑，使內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠又快又好的發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著改革開放及現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，新形勢下供電企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)非常多，對此企業(yè)需提高內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量，提前擬定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和辨別方案，將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式進(jìn)行優(yōu)化，關(guān)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作內(nèi)容、規(guī)范、對象及制度予以落實(shí)，保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利實(shí)施，從根本上提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)固企業(yè)在市場競爭中的地位。