當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題及對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建立首先是需要以完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等為基礎(chǔ)。目前，仍然有一部分企業(yè)存在管理松散的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題眾多，這一問(wèn)題是目前企業(yè)改革所面臨的重點(diǎn)，同時(shí)也是需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與電子信息技術(shù)息息相關(guān)，完善的電子信息技術(shù)能夠有效的將各方面信息進(jìn)行收集、分析和使用，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。因此，信息化管理知識(shí)的掌握是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

企業(yè)信息化管理是企業(yè)信息和會(huì)計(jì)信息的結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的需要。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化起步比較晚，相關(guān)理論體系建立的不夠完善，在此基礎(chǔ)上所建立的信息化管理系統(tǒng)也存在著大量的問(wèn)題和不完善的地方，從目前的狀況來(lái)看，雖然當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一定的安全保證，但是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)很難實(shí)現(xiàn)一體化，其中存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 企業(yè)信息失真, 缺乏真實(shí)可靠性

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都有企業(yè)信息失真問(wèn)題，數(shù)據(jù)的采集和使用有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真實(shí)性和深層次的開(kāi)發(fā)性，因此導(dǎo)致了企業(yè)信息采集不對(duì)稱、不透明、不統(tǒng)一。另外，有一部分企業(yè)過(guò)于重自身的利益，其所提供的信息不可靠，因此造成了信息的失真與缺失。

1.2 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重要性的足夠認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)比較低，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這些財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化的目的是為了減少工作量和提升工作效率，卻沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，與企業(yè)建設(shè)是直接聯(lián)系的。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置大部分是金字塔型，中間層級(jí)過(guò)多，不夠靈活，創(chuàng)新性比較低。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者缺少相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于理財(cái)知識(shí)了解的不夠全面，思想落后，無(wú)法與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，許多管理者往往扮演著上傳下達(dá)的角色，按照上級(jí)的指揮進(jìn)行管理，缺乏創(chuàng)新性，這種管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代化的信息化發(fā)展需要，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)化社會(huì)中，財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)構(gòu)設(shè)置需要更加注重靈活性、創(chuàng)新性和高效性。

1.3 企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)信息管理復(fù)合型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作離不開(kāi)先進(jìn)的管理人才和專業(yè)的技術(shù)人員。財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于管理人員的技術(shù)要求比較高，需要熟練掌握財(cái)務(wù)管理、軟件開(kāi)發(fā)等技術(shù)的復(fù)合型人才。但是當(dāng)前的人才市場(chǎng)短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，這種復(fù)合型人才資源更加缺少，由此為企業(yè)管理系統(tǒng)的升級(jí)帶來(lái)一定的阻礙作用。從企業(yè)角度來(lái)講，財(cái)務(wù)管理人員除了要能夠掌握會(huì)計(jì)處理能力之外，還需要懂得一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技術(shù)等，能夠及時(shí)快速的處理好各項(xiàng)問(wèn)題。然而在實(shí)際的工作環(huán)境中，復(fù)合型人才非常短缺，嚴(yán)重制約了企業(yè)信息化管理的建設(shè)與發(fā)展。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者自身學(xué)歷不夠高，專業(yè)水平低，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此無(wú)法滿足于企業(yè)的信息化管理需要。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面必須要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，挖掘具有能力的技術(shù)人員和管理人員，并且要不斷進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，從而提高財(cái)務(wù)工作者的管理能力，加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息未達(dá)到共享

企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、控制、預(yù)測(cè)等工作主要反映為信息流與資金流預(yù)計(jì)物流的統(tǒng)一。但是目前，我國(guó)仍然有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較差，存在資金缺乏、人員缺乏、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接差等問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化管理，不利于企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

2 解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問(wèn)題的對(duì)策

電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的積極作用，隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛使用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化，促使財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)和工作能力得到提升，提高了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。但是，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)的比較晚，有關(guān)系統(tǒng)和理論并不完善，因此企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理仍然會(huì)面臨新的發(fā)展問(wèn)題。

2.1 轉(zhuǎn)觀念, 增認(rèn)識(shí), 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

在當(dāng)前不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變個(gè)人觀念，提高對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為重點(diǎn)和中心，合理有效的控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理體系，建立健全相關(guān)制度規(guī)定，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的過(guò)程，其工作內(nèi)容涉及到多個(gè)方面和環(huán)節(jié)，因此各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)積極配合，相互幫助，共同面對(duì)改革與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利開(kāi)展。另一方面，企業(yè)需要真正抓好財(cái)務(wù)管理工作和資金監(jiān)控工作，只有這樣才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)資金運(yùn)行機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)管理者要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，提升個(gè)人思想水平和素質(zhì)水平，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系能夠發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)和作用。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行

企業(yè)財(cái)務(wù)信息必須要做到公平公正與公開(kāi)透明，要及時(shí)向各個(gè)部門(mén)進(jìn)行信息的傳輸與公布，構(gòu)建透明的企業(yè)管理體制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理分配體制，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

2.3 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用主要可以注意以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

2.3.1 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行貫徹于落實(shí)，將分工與職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)做好全面的、系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作。

2.3.2 企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握內(nèi)部消耗為企業(yè)帶來(lái)的影響，這種影響是十分巨大的，因此企業(yè)有關(guān)部門(mén)必須要融洽相處，管理者要處理好各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。

2.4 構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理安全保障機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)對(duì)于運(yùn)行條件的要求比較高，需要滿足一定標(biāo)準(zhǔn)，因此其運(yùn)行條件應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。其次有關(guān)人員還需要根據(jù)實(shí)際的企業(yè)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境的變更情況來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的安全性保證以及建立相應(yīng)的防護(hù)系統(tǒng)主要可以從以下兩個(gè)方面入手：

2.4.1 財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了普及，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的電算化信息系統(tǒng)向模式開(kāi)放的信息管理平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。另外，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)外保密性要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提高，這也成為了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要特征之一。因此，網(wǎng)絡(luò)信息安全是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)方面，企業(yè)方面必須要建立安全有效的保障制度，采取嚴(yán)格的安全管理辦法，從而切實(shí)保證信息安全，防止信息泄露和違規(guī)的數(shù)據(jù)操作等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4.2 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理最跟本的就是要建立起科學(xué)合理的安全管理制度，而這就需要廣大財(cái)務(wù)工作者樹(shù)立安全意識(shí)，做好安全防范，企業(yè)方面也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的管理力度和監(jiān)督力度，做好相關(guān)的安全培訓(xùn)和教育工作，從而保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、安全性和可靠性。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)變化環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)的就是觀念上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展方式，創(chuàng)新開(kāi)展信息化管理。從我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作在信息化管理上還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化和現(xiàn)代化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)是十分艱巨的，把握好企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。另一方面，我們應(yīng)當(dāng)注意到的是，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)施是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的過(guò)程，也是一個(gè)需要長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，所以，企業(yè)管理者要根據(jù)實(shí)際環(huán)境制定合理的管理計(jì)劃和企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力，加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)、軟件應(yīng)用等能力，不斷完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與創(chuàng)新環(huán)境，從而更大程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與優(yōu)化，加速企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展效率。