淺談紀(jì)檢監(jiān)察工作中財務(wù)風(fēng)險把控問題

近些年，我國經(jīng)濟體制不斷發(fā)生變化，許多行業(yè)逐漸興起與壯大，尤其是國有企業(yè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為國有企業(yè)中一個重要部門，其承擔(dān)著財務(wù)管理與監(jiān)督工作的責(zé)任，對企業(yè)經(jīng)濟水平的提高具有促進作用。新時期下，各個國有企業(yè)要想在競爭壓力的環(huán)境下脫穎而出，提高自身社會地位，就應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門對財務(wù)風(fēng)險的把控力度，以滿足社會發(fā)展的需求。但是目前在許多企業(yè)中，仍然存在財務(wù)管理問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟提升與長久發(fā)展。因此，企業(yè)需要整合財務(wù)管理方案，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險把控體系，為企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以下為本文對紀(jì)檢監(jiān)察中財務(wù)風(fēng)險把控的相關(guān)分析與建議。

1 財務(wù)風(fēng)險把控重要性

在我國經(jīng)濟發(fā)展歷程中，各個企業(yè)逐漸變?yōu)閲窠?jīng)濟增長的重要因素。與此同時，許多企業(yè)中產(chǎn)生多種不確定運行環(huán)境，其中財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)中的常見問題。

財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督工作與企業(yè)內(nèi)理財工作皆是以企業(yè)長久發(fā)展為目標(biāo)，促使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益并得以可持續(xù)發(fā)展的有力依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險把控工作的有效實施，既能夠降低企業(yè)預(yù)算的稅負(fù)，減少財務(wù)經(jīng)營成本，又能夠幫助企業(yè)內(nèi)部合理的開展擴張與籌資活動，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自身管理職能，凸顯管理效果。所以，企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門進行的財務(wù)風(fēng)險把控工作是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險防范中的問題

2.1 制度趨于形式化

目前一些企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門在對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險進行評估時，不能體現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察部門工作的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有基于戰(zhàn)略目標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險加以把控，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，無法將財務(wù)風(fēng)險的把控工作落到實處，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，影響企業(yè)的正常運行，并為企業(yè)的長足發(fā)展埋下隱患。同時，許多企業(yè)在組織財務(wù)檢查工作期間，只是考慮到企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，忽略企業(yè)未來的發(fā)展，不能對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險把控工作加以完善與優(yōu)化，影響風(fēng)險評估效率。此外，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定財務(wù)風(fēng)險評估制度，但一些內(nèi)容會趨于形式化，沒有及時按照制度的相關(guān)要求開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險把控工作。如果企業(yè)制度形式化問題非常嚴(yán)重，會阻礙財務(wù)風(fēng)險控制的工作進程，甚至使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

2.2 沒有建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督體系

有些企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展財務(wù)風(fēng)險檢查工作時沒有建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督體系，無法加強上級相關(guān)管理單位對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理意識，無法樹立紀(jì)檢監(jiān)察部門風(fēng)險把控思想及方向。第一，如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品期間，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行把控，在制度沒有建立的情況下，就不能對財務(wù)工作進行針對性的管理與監(jiān)督。雖然部分企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門建立財務(wù)風(fēng)險把控體系，但是并沒有提前對財務(wù)相關(guān)信息加以了解與分析，也無法確保財務(wù)風(fēng)險把控工作的可行性與真實性，可能對企業(yè)的財務(wù)直接造成很大的負(fù)面影響。第二，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在實際經(jīng)營過程中，缺乏先進的財務(wù)風(fēng)險把控管理有效方法，沒有具有針對性的指導(dǎo)意見，加上企業(yè)運行方案不夠完善，若不能對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)化管理，不僅會給企業(yè)留下風(fēng)險隱患，還會導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門無法發(fā)揮自身的管理職能，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3 擴張與籌資項目缺乏管理方向的針對性

紀(jì)檢監(jiān)察部門在對企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險把控工作期間，肩負(fù)著財務(wù)管理與計劃的責(zé)任，應(yīng)該定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，并且需要擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，進而提高企業(yè)經(jīng)濟運營效益。然而，在一些企業(yè)中，財務(wù)監(jiān)督部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門并不能實現(xiàn)企業(yè)擴大規(guī)模和檢查監(jiān)督目標(biāo)，往往不能合理的對企業(yè)加以擴張與籌資，導(dǎo)致企業(yè)的擴張與籌資工作存在盲目性，降低企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量。同時，部分企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門在項目籌資過程中沒有對市場進行徹底監(jiān)督，不能預(yù)測出企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險問題，以致于企業(yè)的擴張和籌資工作缺乏理論性與實踐性，無法使紀(jì)檢監(jiān)察部門及時處理企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題。此外，部分企業(yè)沒有制定比較完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，無法從根本上防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，甚至影響到企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

3 紀(jì)檢監(jiān)察中財務(wù)風(fēng)險把控有效措施

3.1 強化紀(jì)檢監(jiān)察部門財務(wù)風(fēng)險管理意識及導(dǎo)向

每一個企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，都需要具有企業(yè)相關(guān)事務(wù)工作的監(jiān)督意識，所以紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)真組織財務(wù)管理監(jiān)督工作，切實執(zhí)行自身領(lǐng)導(dǎo)職能，強化工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識，使每個財務(wù)管理人員皆能夠認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險把控工作的必要性，調(diào)動工作人員進行財務(wù)管理工作的積極性，提高工作效率。第一，加強財務(wù)風(fēng)險把控的宣傳工作，確保財務(wù)人員正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險把控任務(wù)的內(nèi)容，使工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，使用科學(xué)手段對財務(wù)風(fēng)險進行處理，促進紀(jì)檢監(jiān)察部門形成完善的監(jiān)督體系。第二，在企業(yè)經(jīng)營期間，需要編制全面的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，立足于戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察部門對財務(wù)風(fēng)險把控內(nèi)容，合理的將財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)，提高財務(wù)管理質(zhì)量，進而促進企業(yè)的發(fā)展能夠與社會體制相符合。

3.2 建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督體系

對于企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門開展的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督工作，應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督體系，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。第一，紀(jì)檢監(jiān)察在財務(wù)監(jiān)督期間，需要加強財務(wù)審核工作，有針對性的對財務(wù)項目進行風(fēng)險管理，對財務(wù)項目進行綜合分析，通過動態(tài)監(jiān)督尋找企業(yè)中可能存在的財物安全隱患，為紀(jì)檢監(jiān)察工作的高效進行提供保障。第二，紀(jì)檢監(jiān)察部門在監(jiān)督財務(wù)過程中，應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)督工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與實效性，給予財務(wù)監(jiān)督工作有效意見，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急解決方案，便于及時處理財務(wù)風(fēng)險問題，體現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督效果。第三，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)充分發(fā)揮自身工作職能，規(guī)范的對財務(wù)風(fēng)險加以把控與研究，建立管理流程制度，以免產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險隱患，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

3.3 明確企業(yè)擴張與籌資目標(biāo)

紀(jì)檢監(jiān)察部門以企業(yè)的長久發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)，需要對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作進行優(yōu)化，明確企業(yè)擴張與籌資目標(biāo)，推動企業(yè)發(fā)展進程。第一，經(jīng)常檢查財務(wù)預(yù)算信息，減少或者消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟水平規(guī)劃企業(yè)擴張方案，將紀(jì)檢監(jiān)察財務(wù)把控工作落到實處。第二，紀(jì)檢監(jiān)察部門需要定期整理財務(wù)風(fēng)險把控相關(guān)信息并匯報給企業(yè)主管部門，對財務(wù)工作存在的不足加以調(diào)整。若企業(yè)中缺少紀(jì)檢監(jiān)察部門的財務(wù)風(fēng)險把控環(huán)節(jié)，會將財務(wù)預(yù)算工作趨于表面化，使企業(yè)難以完成財務(wù)預(yù)算工作，影響企業(yè)擴張與籌資效率，甚至給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成嚴(yán)重威脅，使紀(jì)檢監(jiān)察部門失去真正意義。

3.4 完善財務(wù)風(fēng)險把控與評估工作

企業(yè)在進行內(nèi)部管理與監(jiān)督期間，應(yīng)該切實發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門存在的效用與價值，對企業(yè)開展的各種管理工作加以評估與審核，尤其是財務(wù)風(fēng)險把控工作，進而完善財務(wù)風(fēng)險把控體系。第一，組織紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員參與財務(wù)風(fēng)險評估活動，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益為前提，將企業(yè)內(nèi)部各個部門建立聯(lián)系，促進企業(yè)的多元化建設(shè)。第二，對于風(fēng)險把控，需要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，掌握財務(wù)數(shù)據(jù)變化，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行重點分析與總結(jié)，找出財務(wù)變化規(guī)律，加強紀(jì)檢監(jiān)察部門財務(wù)風(fēng)險把控工作，以免出現(xiàn)外包項目的不合理經(jīng)營等現(xiàn)象，影響企業(yè)經(jīng)濟水平。第三，將財務(wù)評估關(guān)鍵點建立在預(yù)算編制內(nèi)容之上，創(chuàng)建較為完善的財務(wù)風(fēng)險評估制度，使財務(wù)風(fēng)險評估工作呈現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化，增強企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性。

3.5 組建財務(wù)風(fēng)險管理團隊

每一個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都需要一個強大的隊伍，對于金融企業(yè)來說，組建財務(wù)風(fēng)險把控團隊尤為重要，工作人員是順利開展財務(wù)風(fēng)險把控工作的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理的執(zhí)行者，是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，企業(yè)需要組建具有敬業(yè)精神的財務(wù)風(fēng)險管理團隊，開展思想政治教育工作，使財務(wù)風(fēng)險管理人員樹立正確的人生觀與事業(yè)觀，在企業(yè)中營造良好的工作氛圍。第一，增加領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的交流機會，深入了解員工的生活與工作情況，幫助員工解決生活中的問題，促進紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員認(rèn)真參與財務(wù)風(fēng)險把控工作。第二，堅持獎罰原則，定期在紀(jì)檢監(jiān)察部門開展績效考核活動，對財務(wù)風(fēng)險把控工作人員加以考核，以工作態(tài)度與工作表現(xiàn)為出發(fā)點，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，對于工作散漫，甚至主張腐敗風(fēng)氣的員工，需要給予警告或者懲罰，調(diào)動員工參與財務(wù)風(fēng)險把控工作的積極性，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人需要高度重視財務(wù)風(fēng)險把控工作，切合實際采取科學(xué)有效方式組織工作人員對財務(wù)項目加以管理，提高管理人員工作積極性，減小或者消除財務(wù)風(fēng)險，確保紀(jì)檢監(jiān)察部門的效用與價值充分發(fā)揮出來，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。