新時期企業財務管理中預算管理實務分析

1 引言

在企業發展和管理中，最為基礎和重要的內容就是財務預算管理。財務預算管理通過對企業發展中資金和資源運用進行監督和管理，為企業發展奠定基礎和保障，以便于企業能夠完成發展目標。由于現代社會的不斷發展和進步，經濟快速增長，外部環境的變化對企業預算管理提出了更高要求。企業要對社會發展趨勢進行跟蹤和調查，保障企業能夠順應社會需求發展，對企業內部的財務預算管理進行有效管理和創新，根據企業發展情況為其制定符合的財務預算管理制度，促進企業良性發展。

2 企業財務預算管理實務的有效價值

以往的企業財務預算管理早已無法適應社會發展，無法滿足人們的需求和企業發展，因此，對企業內部的財務預算管理進行創新和完善具有積極意義，也是企業未來創新管理的基礎。合理的財務預算管理能夠為企業發展提供一定經濟利益和價值，能夠將企業中不同部門的人員進行有效安排和調整，幫助企業人員明確自身工作，對企業人員工作進行有效管理，為企業內部信息、資源、經濟的有效整合提供一定條件。而且在現在社會發展時期下，企業所面對的環境和生存空間不斷發生改變，所以，企業財務預算管理工作完全可以通過自身經驗和實際情況對預算工作進行有效計劃，將工作中的所有環節和內容融入進去，全面系統考慮預算管理工作。通過有效的預算管理工作使得企業內所有員工能夠充分發揮自身的價值，為企業創造更多的經濟利益。企業在對工作和項目進行預算管理時，要對經濟市場和有關內容進行有效考核和信息整合，通過良好的預算管理不斷彌補預算管理中的不足，為企業未來發展奠定良好基礎，為企業贏取更多經濟利益，為企業發展提供有利條件。

3 當前企業財務預算管理存在的問題

3.1 預算人員的理念不夠先進

隨著時代的變化，企業為符合社會變化生存，轉變了市場發展模式，但是在財務預算管理上還存在一定問題，預算管理工作仍舊采用傳統理念，無法實現預算管理的信息化和智能化。企業對內部的經濟預算不到位，信息資源的管理和分享力度不足，不斷加大人員數量對于資源報表工作的監督工作，使得很多企業人員無法發揮自身優勢，降低了企業工作的質量和效率，而且人工預算結果和數據的不準確事件時有發生，對企業未來發展和實際工作具有很大影響。

3.2 預算結果和實際情況不符

由于現在經濟市場的關系，對企業預算管理具有一定影響，所以導致企業內部的經濟收入和支出出現一定偏差。而且，現在企業內部的人員專業技能不足，并沒有結合實際內容對企業發展進行預算管理，由于沒有引入信息技術等，使得各項工作的預算結果出現誤差，對企業發展和運行具有消極影響。還有就是現在很多預算管理人員沒有根據企業要求，盡到自身的職責和能力，對待工作的積極性不高，企業對工作的監督管理不到位，對于預算管理的報表信息并沒有實際核算，使得企業實際工作出現一定誤差[1]。這些情況都導致了企業發展無法順應社會需求，不能滿足企業運行的經濟需求，逐步減少了企業工作的效益。

3.3 預算管理意識不足

很多企業內部的預算管理機制不完善，缺少一定專業性。為減少預算松弛，在企業實際預算管理中主要是以財務部門為基礎對經濟活動進行有效預算和管理，企業內部的不同部門相互配合和支持力度不足。企業領導只看重產品生產和經濟效益問題，對預算管理中出現的風險無法及時應對，沒有及時對企業發展工作進行系統有效的管理，并且反對企業內部的領導和人員積極加入，使得預算管理工作不具權威性，在實際企業發展和工作中遇到很多問題和困難。

3.4 預算執行不夠全面

在大多數企業的發展過程中，企業的預算管理工作運行不夠全面，執行力度不到位，在工作中并沒有完全按照實際預算進行，存在隨意更改和變換經濟數目，不斷拓展項目工作的經濟投入情況。實際執行與預算不相符，管理和預算工作過于表面化，并沒有深入到企業實際經營管理過程中中。

3.5 預算考評機制不足

企業預算管理工作在整個發展和運行中具有一定意義，但是因為沒有建立合理的考評機制，使得相關管理人員的管理水平激勵不到位。在企業實際運行中很多人員不能根據實際情況對工作進行有效完成，工作熟練度不足，使得工作中會出現很多誤差和錯誤。企業對考評工作重視程度不足，使得企業中人員對工作的積極性不高，相關工作質量和效率不高。

4 企業財務預算管理工作務實的有效方法

4.1 改變財務預算管理理念

企業要根據實際情況幫助內部人員改變預算理念，不斷對企業內部的人員進行預算管理培訓，提升預算人員的管理意識，使得企業內部的人員能夠建立良好的預算管理意識。企業管理人員首先要意識到財務預算對未來發展和運行的有效價值，根據企業發展的實際情況進行思考和學習，通過相關手段制定能夠順應社會發展的機制[2]。增強預算管理意識，不斷強調和督促人員注重預算管理工作，通過自身預算經驗、外部市場環境以及為企業內部實際情況相結合，為企業制定精細化的能夠推動其發展的財務預算管理機制。相信在規范的預算管理機制下，不斷完善和創新管理理念，不同部門和人員相互支持和配合，為企業發展營造更多經濟利益和市場發展空間。

4.2 制定全面預算管理制度

全面預算管理對于企業來說不但是管理手段，在一定程度上也是企業發展中形成的文化形式，通過對企業預算管理幫助企業制定相關的制度，使得企業能夠穩步持續發展。因此，企業在建設和完善預算管理時，要不斷為企業內部人員進行文化建設，逐步引領人員能夠從根本上認識到全面預算管理的精神和內涵。認識到預算管理對經濟發展和活動具有的作用，使得企業中所有人員都能夠積極加入到預算管理，提升企業財務預算管理的有效性。

4.3 建立財務預算管理機制

建立健全有效的財務預算機制能夠為企業未來發展奠定良好基礎，只有在先進完善的預算管理中才能夠促使企業工作的有效進行。預算管理人員要依據企業內部人員的基本情況，對其進行全方位的監督管理機制，對企業不同部門的人員工作進行合理監督，避免在實際工作中出現不良行為和經濟支出情況，為企業發展和預算造成影響。而且，企業要構建基本預算機制，增強預算管理部門和不同部門的互動，使得工作能夠及時有效的完成。對于企業預算的報表要進行規范性的核對和監督，使得企業工作的所有步驟和內容都能夠滿足要求，在固定時間內對預算管理工作進行考核合審查。在經濟市場發生變化時，要及時對預算管理和監督機制進行改革，不斷調整和完善預算工作，避免在企業實際工作中出現不必要的經濟損失。也可以為預算管理工作建立相關獎勵和懲罰措施，使得企業工作更加積極和主動，不斷提升企業工作的有效性。

4.4 改革企業預算管理形式

最近幾年信息技術不斷涌出，被應用到各個行業和領域中，并取得了一定成果，將其應用到預算管理工作中，能夠最大程度的提升管理工作的效率。智能化的工具能夠更加靈活的建設完善的財務預算管理工作，所以，企業在發展中要不斷引入先進的信息預算管理設備，不斷優化預算管理機制。由于社會的發展，大額經濟活動早已不在人力手中掌控，現在很多企業都引進了先進的技術對財務預算進行管理和監督，使得企業能夠在眾多企業中表現的更加突出，順應社會有效規范的發展。企業可以運用信息技術，將市場變化和經濟情況統統錄入到計算機中，軟件能夠幫助企業在一定程度上計算出經濟預算情況，根據是企業實際發展情況對預算進行有效管理和監督。

4.5 構建財務預算管理預警制度

企業在社會上進步和發展過程中會出現很多經濟交流現象，在根本上分析企業內部還是存在一定風險和不足，所以，在信息時代發展中，企業要構建全新的預算管理預警機制進行監督。因為現在企業發展中牽涉的經濟交流較多，預算由于各種原因的影響，會出現一定的經濟預算誤差，要對經濟活動進行有效研究，適當進行完善和改革。財務預算預警能夠在一定程度上幫助企業減少風險，使得企業的財務預算更加完善，為企業未來發展奠定基礎和保障，促進企業在未來市場中有效發展。

5 結束語

現代社會和經濟的快速增長為各個行業發展帶來了一定給影響，在信息技術時代下，企業的財務預算管理工作對企業運行和發展具有一定價值。企業要想在新時期能夠繼續生存和發展，就要運用先進的手段，對企業內部管理工作進行有效調整和完善，合理運用信息技術， 增強人們的預算管理意識，創新預算管理形式，實施有效監督和管理，通過不斷創新為企業贏取更多的經濟利益，促進企業在未來社會和經濟市場的穩定發展。