創新項目管理模式 提升電力工程管理水平

在當前經濟快速發展的環境下，要想更好的順應的當前社會發展需求，我國的電力工程管理工作，必須要進行更好的優化和改善。在企業開展電力工程項目管理工作當中，傳統的電力工程項目管理一般會習慣性的通過財務部門以及采購部門或是人力資源部門等分工協作的形式來達成項目的最終目標，此類形式雖然可以對項目工程中存在的基本問題進行解決，但仍然會存在一些難以高效解決的問題，這時將很難更好的滿足工程管理上的要求。而且一般情況下，在實際的項目運行過程中，不同部門間經常缺乏及時有效的溝通交流，甚至會出現一些矛盾摩擦，這將直接導致項目的運行成本提升，而利潤水平隨之降低。因此為適應當下競爭激烈的市場環境，電力企業必須要進一步提高自身的電力工程管理水平，改進管理策略，對項目管理形式進行更為有效的創新和優化，實現對電力工程的高效管控，這樣才能滿足企業自身長遠、穩定、健康發展的要求。

1 開展項目管理的主要意義分析

實際的項目管理工作，主要是在對于各種資源進行約束的同時，借助更為專門且有效的知識以及技能等，通過以最小的代價來滿足和實現在項目中設定下的活動目標。而項目經理則屬于該項目團隊中最為重要的領導人員，也就是項目執行的總負責人，其主要承擔的工作就是帶領優秀的團隊成員、更為準時且高質量的完成項目中設定的各階段任務，最終達到項目預期目標，在項目管理工作當中處于核心地位。

在電力工程項目中，開展科學有效的項目管理能夠更好的確保項目工程在規定時間內有條不紊地推進實施，使得工程整體質量達到預期標準和要求。在當前我國的電力企業中，多數情況下會通過承包形式對電力工程項目的整體過程進行管理，該形式能夠在一定程度上保證電力工程項目較為順利的開展施工管理工作，然而通過對近年來電力企業項目運行開展情況進行分析，可以看出，雖然電力工程項目的規模有較為明顯的提升，但傳統的建設施工管理形式卻很難進一步滿足標準越來越嚴格的項目管理要求。由于決策失誤以及設計不合理等問題，會引發嚴重的建設質量問題，不僅會對整個工程的安全性造成嚴重的影響，也為電力企業的長遠穩定發展埋下了隱患，因此，需要通過對項目管理形式進行具有針對性的優化創新，使其發揮出更大優勢，為更好的實現項目目標提供有力保障。

2 當前電力工程項目管理的主要模式分析

通過對當前我國電力工程項目管理的形式進行分析，明確在實際管理中運用的主要形式，才能明確傳統管理形式中存在的問題，并為項目管理工作的創新打下前提基礎，由此來為電力企業未來穩定健康發展創造有利條件。

2.1 電力工程中設計、采購以及建造管理的主要形式

此類管理工作，主要是針對電力工程中的設計環節、采購環節以及建造環節進行全面有效的管理，而實際中的電力工程項目風險，一般都是由項目的承包商所承擔，項目的委托方主要是在其負責的電力工程項目竣工后，進行驗收等工作內容。

2.2 傳統的電力工程管理形式

傳統項目管理模式主要以DBB模式為主。該模式是國際上比較通用的項目管理模式，經過多年實踐發展，具備較為成熟的管理思路、組織方式和實施過程，其主要特點表現在，更注重強調項目推進實施的過程順序，即項目的開展要全面且嚴格遵循項目設計、項目招標和項目建造的順序進行。然而這一特點也正是限制這種管理模式發揮更高效用的劣勢所在，因為必須要在前階段工作結束后，再開展下一階段的工作，使得項目建設周期相對較長，從而造成項目管理過程中容易發生變數，造成投資成本失控。

2.3 科學開展電力工程的項目承包管理工作

通過電力工程的項目委托人，也就是負責人，結合實際的電力工程的特點，明確專業電力工程的項目管理部分，采用分階段式管理與全過程管理相結合的形式開展項目管理工作。該管理形式與其他的管理形式相比，具有以下特點：首先，運用這一管理形式后，電力工程的項目程序也獲得了進一步的優化和改善，其最終所需項目成本得以壓降；其次，該管理模式可以更全面更深層的保障項目管理水平得到進一步提升。

3 電力工程的項目管理分析

3.1 當前電力工程的項目管理特點分析

在實際的電力工程項目管理中，其特點可以從以下幾點表現出來：首先，通過社會角度進行分析，這一部分的電力工程項目管理需要全面按照國家以及想要部門的政策與規定來開展相關工作；其次，從技術角度進行分析，要求電力工程項目管理一定要科學合理的運用相對完善的管理形式以及技術標準等開展管理工作。

3.2 當前項目管理在電力工程中的實際表現

通過對我國當前電力工程中項目管理工作進行全面分析，發現在電力工程的項目管理中包含以下幾點不足之處：

首先，管理人員的業務能力欠缺。管理人員屬于管理工作開展過程中的重要體系，更是關乎工程項目管理水平能否提升的關鍵部分。管理人員業務能力不足，將會給工程監理等環節帶來一定的影響，甚至不能準確高效地對工程決算開展嚴格的審核把關等工作，出現這些問題的主要原因就在于管理人員業務能力欠缺。

其次，管理水平以及綜合素質有待提升。通過對當前實際情況進行分析，我國的電力工程項目管理中，存在很多非專業管理人員，而且其比重也占據了所有電力工程項目管理人員的77%以上，并且在大部分的電力工程項目管理中，管理人員的管理水平都相對偏低，在實際管理工作中，很有可能對電力工程的項目投資等一系列重要環節管控造成影響，甚至影響到整體工程協調推進。

最后，電力工程的施工進度管控過程中存在問題。當前的電力工程管理中，對工程施工進度進行控制屬于其中的主要任務。由于一般情況下，工程施工階段時間周期較長，外界影響因素也較多，此階段的管理工作也最容易出現問題，特別是在工程資金撥付以及供用電技術銜接等環節，一旦發生問題，工程的施工進度將會受到不同程度的影響。

4 對電力工程項目的管理模式進行創新的策略

4.1 將工程的監理工作滲透到電力工程項目管理中去

對于以往的電力工程項目的管理形式來說，制度的要求雖然關注于工程的監理工作，但在實際管理當中，很難將工程的監理作用充分的發揮出來。而對于這樣的現象，要想更好的滿足電力工程的管理創新要求，就要把工程的監理滲透到項目管理工作中去，使監理人員能夠對電力工程的設計以及施工等各環節質量進行把控，能更有效的為項目管理人員提供輔助，明確項目中存在的問題，并及時制定完善的解決對策，從而優化工程項目的實施過程。

4.2 合理引入管理軟件的運用

科學有效的提高電力工程項目的管理效率，是創新項目管理模式的主要意義所在。因此，對于當前我國電力企業來說，必須全面考慮結合企業自身的實際管理要求，在整個管理體系中引入適合的管理軟件來發揮其輔助作用，有效的對工程的各類資源和實施進度進行充分整合，從而制定出針對性更強、更加完備的項目計劃和管理策略。

4.3 加強對電力工程項目的全方位管理

通過對電力工程實際管理需求進行分析，明確對電力工程項目的管理模式進行創新，是具有必要性意義的。創新管理模式不僅是對項目實施過程的管理進行優化，也意味著對項目的管理團隊和執行人員的業務能力以及綜合素質提出了更高的要求。同時，要嚴加防范項目各方出現利益沖突施工單位和投資方雙方在工程項目進程中，應將項目的成本控制滲透到項目的全過程管理中去。

4.4 進一步完善電力工程項目管理制度

管理制度是開展項目管理工作中的理論依據，是項目管理必不可少的關鍵部分。要從根本上的提高電力工程項目的管理水平，應結合實際情況，進一步完善相關項目管理制度。將責任制作為創新管理制度的核心部分，促使項目管理人員積極主動地參與實際的管理工作，通過優化項目過程、降低項目風險、壓降項目成本等多種方式，高效的實現項目目標。

4.5 在電力工程管理中運用比較法

由于電力工程項目的內外部環境因素存在較大的差異性，僅借助單一的管理形式難以有效提升工程管理水平，造成實施進度減緩、成本增加的局面。將比較法合理地運用到電力工程項目管理工作中，綜合考慮項目成本和預期獲得利潤等因素，對項目能夠運用的管理形式進行對比，根據項目進展情況進行靈活管控，可以為提高項目管理水平、提升項目實施效率起到事半功倍的效果。

5 結束語

當前電力工程項目的復雜程度在不斷的提高，傳統的項目管理模式已經很難有效的滿足電力企業發展需求，為了促進電力企業更好更快發展，對電力工程項目進行更為有效的管理已勢在必行，那么就必須對項目管理模式進行創新，從而更加全面高效的解決在項目實施過程中存在的管理問題，提升整體工程質量，為電力企業市場競爭力的提升提供堅實有利的基礎。