新形勢下企業經濟管理探討

楊 紅

（駐馬店市宇暢路橋養護工程有限公司，河南駐馬店463000）

引言

隨著經濟全球化發展趨勢的進一步加快，我國各大企業在面對很多發展機遇的同時也面臨著非常嚴重的挑戰，企業之間的競爭也愈演愈烈。在新形勢下企業進行經濟管理的過程中，既不能單純地從經濟環境的背景入手進行創新，也不能夠單純從企業的采購、生產和銷售的環節進行創新，然后再對經濟活動加以控制。[1]我們在企業經濟管理的過程中，也要充分根據企業發展的實際情況來更好地加強對經濟活動的控制，并在這個過程中引進先進的管理經驗，并結合企業發展的實際來建立和健全經濟管理的體系，一個企業只有建立用合適自己的經濟管理的制度，才能夠在根本上更好地提高企業的經濟效益。

一、企業經濟管理創新的重要性

某市一個大型的零售企業，本身具有五十多年的發展歷史，在剛起步時靠過硬的產品質量在零售市場上占據了一席之地。但是該企業在經營管理層面卻依然采用傳統粗放式的管理方法進行管理。這種粗放式的管理方法在一開始并未有任何不妥之處，但是隨著同行業的大企業的競爭變得越來越激烈，這使得企業管理的弊端逐漸地暴露出來，企業的經濟效益和利潤的增長一度出現了下滑的趨勢。之后，該企業的領導人認識到了在新形勢下企業經濟管理的重要性，并在這個基礎上大力引進創新的管理理念和新型的管理方式。一方面拓寬了融資渠道，降低了企業在發展過程中出現的管理風險，另外一方面也從企業的管理模式上進行了創新。之后，企業的利潤總額比上一年增長了37.8%，不僅使得企業的經營狀況扭虧為盈，而且也使得企業本身的市場競爭力不斷地增強。

從上述的例子可以看出，在新形勢下，企業如果能夠實現管理體制的創新，那么也就能夠更好地推進我國經濟體制改革。在改革開放之后，我國的整個社會的經濟都呈現一種快速發展的模式。目前我國的私營企業在所有類型的企業中所占據的比重還是相當大的，比重超過了一半以上，而要讓私營企業發展得更好，進行企業經濟管理探討勢在必行。但是與國外的大企業相比，我國大企業的經濟發展水平依然較低，這在一定程度上阻礙了企業經濟的發展。此外，由于我國市場經濟體制發展中的各項法律和法規還不是非常完善，很多企業在經營的過程中往往過分追求低成本和高效益，而不能使資源得到有效的利用，加之很多企業在管理的過程中不愿意在投入過多的資源，所以新形勢下企業經濟管理模式的創新也就顯得尤為重要。[3]如果在此背景下能夠改變企業的經營管理模式的話也就能夠更好地符合企業運作和發展的要求。

二、新形勢下企業經濟管理中存在的問題

（一）管理方式和觀念落后

很多大企業和小企業都還習慣于傳統的管理方式和陳舊的落后觀念，這是的企業在經濟管理和創新的過程中遭遇到了很大的阻力。在采訪的500名中小企業的管理者中，超過半數的管理人員和企業老板仍然把結果和企業的經濟效益看得很重。從富士康的“過勞死”事件到近年來員工跳槽率的節節攀升，這里面反映出的無不是很多企業的老板在發展的過程中只把企業的經濟效益作為企業發展中最重要的經濟管理內容，并且在發展的過程中忽視了企業的長久利益和企業的內部管理。由于工作量的加大，很多企業的管理層都缺乏和員工的普遍溝通，企業內部的管理混亂不堪，甚至有很多企業的員工爆出了老板和員工之間的“潛規則”事件，最終也就形成了惡性循環，這樣的情況是非常不利于企業長遠的發展的。

（二）企業內部控制部門的嚴重缺失

從調查的情況來看，很多企業內部的管理部門和控制部門的管理職能嚴重缺失，很多管理部門在管理中甚至不能夠起到很好的作用，甚至形同虛設。之后也不能夠很好地對市場進行把控。財務人員的專業素質能力參差不齊，在管理中缺乏專業的管理技巧，使得在企業管理組織不夠專業和完善，最終也嚴重制約了企業管理的長遠發展。[4]例如，某企業的財務人員還是習慣用最單純的財務審計方式來作為成本控制的手段，在經濟管理的實踐過程中也通常會出現授權不明的問題，導致資金管理混亂，最終也嚴重制約了企業的可持續發展。

（三）企業人力資源管理不到位

在對諸多企業的調查中，很多員工抱怨存在收入分配不均的現象，不僅薪水很多年沒有漲過，而且對于表現出色的員工也沒有獎金的獎勵。而很多企業的老板更是拋出了“我并沒有要求員工加班，他們現在所做的一切也是為了彌補他們自身能力的不足，等他們在工作中增長了閱歷，那么收入自然也會上漲。”這種種現象表明企業的管理者在管理的過程中并沒有對人力資源的考核進行充分的重視，不僅企業內部缺乏透明的晉升標準和晉升機制，而且員工在工作上普遍缺乏歸屬感和積極性，最終造成了企業人才的大量流失。

三、新形勢下企業經濟管理的措施

（一）轉變和創新企業的經濟管理觀念

為了更好地解決企業經濟管理觀念落后的問題，就要加大對企業管理理念的宣傳力度，并在這個過程中讓全體員工重視企業理念。在新形勢下，企業的管理層更應該在堅持“以人為本”的管理理念的基礎上，更好地幫助企業實現可持續發展目標。國人所知的“華為”和“阿里巴巴”，他們在員工的住宿條件、家人親屬的福利和各種帶薪休假等福利上也都堪稱典范，而且一旦員工在健康或者生活上遇到了任何困難，公司也會想辦法幫助他們進行解決。企業更加要以全局性和戰略性的眼光去制定企業經營管理的措施，并在執行的過程中不斷地采用多元化和靈活的運作方式，這樣才能夠使得企業更好地保持長久的競爭力。

（二）建立合理的人才競爭制度

人才在企業的經營和管理中占據著非常重要的地位，在企業的經營管理的過程中，人力資源一直都發揮著非常重要的作用。一個企業如果想要構建人性化的管理體制，那么就一定要建立合理的薪酬制度和晉升制度，并在這個過程中不斷提升人力資源調動的透明度。只有在企業內部營造一個公平的企業競爭環境，并在此過程中不斷重視人才的培養，那么企業核心的競爭力才能夠保持不變。著名的“Facebook”創始人扎克伯格提出了新的一項政策，所有“臉書”公司的男性員工都可以享受四個月的帶薪產假。諸如這樣的策略才能夠在最大限度上激發員工的主動性和積極性，并在最終幫助企業形成良性人才競爭的局面。

（三）加大科技投入，更好地實現經濟管理的信息化

要想創新企業管理，就離不開網絡信息技術的支持。當前，大企業的財務部門已經建立起了現代化的財務管理信息系統，并且這種先進的軟件技術已經在硬件工具的輔助下有效打破了時間和空間的束縛。很多企業的財務部門目前已經能夠實現遠程查賬、遠程報賬和遠程審計的功能，在此基礎上還能不斷強化企業管理階層對企業財務的監控和管理。[5]企業財務管理信息化軟件的利用一方面能夠更好地簡化財務工作人員的工作程序和任務，降低工作量。另外一方面也要能夠為廣大財務管理人員提供一個更加科學的管理決策平臺?，F代化信息軟件的使用能夠對企業的財務狀況和經營成果進行更加科學合理地預測，從而為企業正確決策提供依據。

四、結束語

在新的經濟環境背景下，我國大部分企業在發展的過程中都面臨著非常嚴峻的挑戰，這對我國經濟建設產生了非常重要的影響。各大企業只有不斷地更新管理觀念，并通過創新經營策略和加強內部的控制，這個基礎上不斷地加大科技投入，并在此基礎上不斷地建立起創新型的經濟管理模式，才能夠讓企業在生存和發展的過程中迅速地獲取需要的各種資源，并更好地實現經濟管理的科技化和規范化，促使企業在激烈的競爭中占有一席之地。

[1] 孟曉紅，蘭忠君.新時期企業管理的創新對策[J].中國新技術新產品學，2012(3)：56-63.

[2] 袁堂軍.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].中國經貿，2014(5)：65-68.

[3] 鄭田雨，劉婷婷，劉 霞.對新形勢下企業經濟管理創新研究[J].當代青年月刊，2015(3)：97-102.

[4]姜海榮.關于企業經濟進行創新性統計的相關問題分析[J].財經界，2013(6)：25-28.

[5]趙 爽.淺談統計分析在企業經濟運行分析中的應用[J].時代金融(下旬)：2013(8)：67-72.