淺析新形勢下企業轉型升級的發展路徑
——以觀念先導為突破口

陳義興

（1.遵義市新區開發投資有限責任公司，貴州 遵義 563000；2.遵義市新區建投集團有限公司，貴州 遵義 563000）

引言

“十三五”時期是我國加快轉變經濟發展方式的攻堅階段，也是企業轉型升級的重要戰略時期，企業轉型升級已成為企業一個不可回避和刻不容緩的重要戰略議題，轉型升級能否順利推進，直接決定了企業長遠可持續發展和保持企業競爭力的重要保障。回顧改革開放之初，在翻天覆地的現代化建設過程中，表面上蘊含了一場深刻的經濟社會制度改革，而實質上也展示了社會群眾觀念改變的重大革新。與此同時，人類社會的每一次重大變革，總是以思想的進步和觀念的更新為先導[1]。因此，企業轉型升級，同樣要求企業觀念的不斷解放和不斷更新。

觀念支配著人類行為的主觀意識，引導著人們的思維方式和行為方式的主要結果。觀念轉型可以理解為打破現有常規，創新出常態化之外的思想觀點，形成一種對事物獨特的看法，是一種對思維方式的轉變。從企業的角度看，觀念是支配企業的外部化行為。在新形勢下，企業經營必須適應日新月異的外部環境，企業管理者的觀念也應順應時代潮流的不斷發展，不斷更新市場觀念。

市場經濟，意味著市場主體與市場主體之間的競爭，在這種相互競爭中，某種程度上就是人才之間的競爭。影響企業轉型升級能否成功，最重要的因素是人，企業轉型升級本身就要求企業每一名員工的觀念重新定位。企業在轉型發展中，要適應和貼近市場發展的運行機制，員工作為企業的第一資源，同時也是轉型升級的第一要素，企業員工的觀念高度決定了企業轉型發展的成敗。因此，企業轉型升級，從根本上來說是取決于人的因素，取決于人的觀念變革以及工作行為的轉變。

一、改革開放觀念先行的借鑒意義

在改革開放的進程中，實現思想觀念的變革、思維方式的轉換、精神狀態的適應，始終是推動和貫穿整個改革開放的中心環節，也是適應改革開放環境下的客觀要求。鄧小平同志作為改革開放的總設計師，首先意識到的是人的作用和重要性。改革開放初期，在工作方式和方法，以及對待工作的思想行為方面并沒有太大的轉變和突破，仍沿用過去計劃經濟時期的價值模式，這顯然已不能適應新形勢下企業制度與經濟社會發展的現實需要。許多人的思想觀念仍處于僵化、半僵化的狀態，從而在改革開放的發展進程中造成統一思想上的巨大阻力。在此背景下，鄧小平同志一再強調了思想觀念現代化對實現改革開放的巨大作用。不打破思想僵化，不大大解放干部和群眾的思想，四個現代化建設就沒有希望[2]。

改革開放是從生產力和生產關系、經濟基礎與上層建筑的束縛與解縛的矛盾中生發出來的內源性和外向性結合的變革，是對社會運行過程中生產發展、關系調整、結構變革、觀念異動的總體性描述[3]。盡管改革開放的成功是多方相互作用的結果，但在整個改革開放過程中，始終強調和重視人的觀念變革在改革開放中的地位。人的觀念現代化，是在時間橫向的測度下，向縱向坐標的推進，是從傳統觀念向未來觀念的發展過程。從宏觀的角度上看，觀念的現代化范疇，必然是與人的思想觀念和思維方式從傳統走向現代的動態轉變，是人的思想的根本性改變，形成在人的活動中表現出的一種社會引導。因此，觀念的主動改變，從本質上就是適應社會客觀要求應有的思維樣式，在改革開放時期，突破長期形成的這種根深蒂固的思維觀念就顯得尤為重要。

現代化的步伐震動了原有的生活秩序，引起社會意識的深刻改變，在不斷涌現的新事物、新情況面前，整個社會生活領域中的舊觀念、舊思想、舊模式受到了挑戰，發生了具有時代意義的變革[4]。改革開放四十年的實踐經驗，改革越是深入，越是需要人們對社會環境的不斷變化而相應改變，否則任何形式的改革不會得到預期的效果。改革開放為企業開啟了新時代的大門，人們的價值觀念也踏上了從傳統到現代的艱難轉變歷程。在轉變的過程中，盡管面臨著傳統與現代的雙重價值觀碰撞，但觀念轉變的發展始終伴隨著經濟生產和社會活動的變化，隨著社會開放的程度而嬗變，最終形成一種社會發展過程中的普遍現象和一般規律。改革開放的成功經驗同時也說明，只有更新人的觀念，正確對市場經濟的認識，改革開放才能不斷推進和發展。回顧整個改革開放的進程，人的觀念現代化始終是推動改革開放的原動力，只有解放思想，更新觀念，革除陳舊，樹立起符合新的市場環境的思想觀念，改革開放才能煥發出強大的生命力。

二、觀念先導對企業轉型升級的時代意義

企業離不開市場，企業為了生存和發展，必須適應外部環境而做出變化，社會經濟在發展，市場在變化，特別在當前科技發展快、經濟變化快、產品更新快的趨勢日益凸顯的大環境下，從管理層到基層員工需要對市場變化有正確認識，從而解決人對外部環境認識變化的滯后性。企業不能依據市場變化，不能及時做出改變，就談不上企業的生存和發展。

我國經歷了從高度集中的計劃經濟管理體制向社會主義市場經濟體制的轉變。過去，勞動密集型側重于低成本勞動力所獲得的人口紅利，粗放式經濟發展對產品或服務的質量要求也不太高。然而，在以高端混合型的制造業和服務業的升級過程中，市場對企業的要求也逐漸提高。目前，我國許多企業在轉型升級中普遍存在經營觀念守舊、內部運營和管理隨意性偏大、企業文化建設意識淡薄、權責高度集中等經營問題。但在這些問題中，其最根本的就是觀念的轉變。對于一個企業來說，企業內部對市場觀念的變化，必然會通過制度、機制、管理方式等因素的調整，從而滿足社會市場的實際需要。當企業間的競爭轉變為知識競爭的時候，人的作用就成為企業最重要的資產，人的因素是至關重要的，企業的管理、設備的運用、技術的創新、產品的研發等等，這一系列過程都離不開人的因素。員工作為企業的資產，通過自我學習、自我更新可以產生超前的觀念，實現既有觀念的突破，為企業的可持續發展奠定良好堅實的基礎。

對任何企業來說，要實現產業升級的第一步，離不開“人”的環節。在轉型的過程中，企業需要在多方面做出改變，盡管任何企業的轉型升級在某種程度上都受到原有資源狀況的制約，然而，任何企業要改變就需要對員工從上而下地做出觀念引導，做出觀念上的引領，人是企業的核心生產力，思想層面上的統一，決定著企業轉型升級的成敗，企業應樹立起正確的觀念，并將這些觀念通過各種形式的渠道或載體傳播給企業員工，從而推動企業的發展。企業上下能否摒棄慣性的思維，建立起一種全新的、與市場變化相一致的觀念，取決于企業所有員工思想更新的程度。同時，也需要企業本身不斷自我轉變和自我認識，提高企業社會環境的應變能力和面向未來的發展能力。

結語

改革開放之所以成功，很大程度上是通過引領社會群眾對新形勢下市場環境的正確認識，主動改變的思維觀念。改革開放使社會發生了翻天覆地的變化，人們的市場意識也隨之發生了根本性的改變，逐步樹立起與時代發展潮流相適應、與社會主義市場經濟相一致的各種新觀念。改革開放的歷史勝利，充分見證了人們思維方式、思想觀念轉變對推動市場經濟發展的重要意義，也充分凸顯了人的觀念更新所起到的對社會發展的先導性作用。

過去，中上層管理人員幾乎起到了對企業產業升級的主導力量，對管理人員的要求，除了要具備業務上專業知識以外，也需要對市場變化的認識、對技術更新的洞悉、對經濟規律的把握，乃至對產業經濟趨勢的預判等知識體系的集合。但隨著市場環境的不斷變化，圍繞企業進行產業升級的核心環節，更在于改變思維、改變觀念的內生性作用，讓新思維、新觀念引領企業走進產業升級的行列。

習近平指出，新的歷史條件下全面深化改革任務的完成，一方面需要“勇于沖破思想觀念的障礙”，另一方也需要“勇于突破利益固化的藩籬”，以此破除妨礙改革發展的思維定式，并且做好承受改革壓力和改革代價的思想準備[5]。企業轉型升級是企業應對社會發展一個不可回避的現實問題，企業必須以觀念為抓手進行系統性的改變。企業需要轉型升級，就需要從自身實際情況出發，對新形勢下的市場環境做出正確的認識和改變。因此，培養企業從上而下對轉型升級緊迫性的正確認識，是適應社會發展轉型升級大環境下的需要，只有實現企業全體員工對觀念先導的認識，企業才能適應新形勢下市場不斷變化的要求。