淺談飛機維修公司財務管理的完善

倪新新

摘 要：我國民航維修業(yè)具有專業(yè)性強、市場集中度高的特點，財務管理的完善在日趨激烈的市場競爭中尤為重要。但飛機維修公司由于自身觀念等原因的影響，其財務管理依然存在諸多問題，集中表現在內控機制、預算管理以及戰(zhàn)略目標的契合度等方面，較大程度地阻礙了公司的持續(xù)發(fā)展，所以其財務管理的優(yōu)化與完善勢在必行。本文針對性地提出問題并給出完善建議，對飛機維修公司財務管理實務具有一定的參考價值。

關鍵詞：飛機維修公司；全面預算管理；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2018）11-0131-02

一、 引言

財務管理基本職能包括財務的預算、計劃、控制、分析、評價、考核等，主要管理資金的籌集、使用及分配等活動。飛機維修公司作為服務業(yè)，是確保飛行安全的保障，其具有運營周期性強、投入大、風險點多等鮮明特點。同時，我國飛機維修企業(yè)起步較晚，由于各公司的發(fā)展歷程與管理模式不同，市場經濟條件下其財務管理水平也存在較大的差異。

隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理的中心逐漸向財務管理轉移。對飛機維修公司而言，要想在激烈的市場競爭中取勝，其財務管理必須具備卓越性、科學性與高效性，這也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。為此，本文以飛機維修公司財務管理的完善為研究重點，分析其必要性，并基于存在問題，從財務管理理念與方式、資金管理、全面預算管理、內部控制以及信息化等方面提出完善建議，以期提供有益借鑒。

二、 飛機維修公司財務管理完善的必要性

飛機維修公司作為服務業(yè)，在滿足客戶需求的同時需要不斷地提高經營利潤，實現企業(yè)價值的最大化。同時，企業(yè)財務情況、現金流量以及經營成果等信息也通過財務管理活動得到一定程度的反映，為給管理層提供更為有效的決策支撐，需要就其管理活動中存在的問題進行分析，進而促進財務管理的完善。

（一）財務管理在飛機維修公司運營中的重要地位

從財務的預測算到分析、評價，飛機維修公司的財務管理活動形成系列循環(huán)，并展現出較強的綜合性與系統(tǒng)性特征。財務管理與各項運營活動相輔相成，對經營績效的改善具有重要意義。同時，飛機維修公司生產經營各環(huán)節(jié)均有財務管理活動的存在，資本的保值與增值通過財務管理的加強得以有效實現，有力地推動企業(yè)在激烈市場競爭中不斷發(fā)展。另外，企業(yè)資產流動合理性的提高、各種資源配置的優(yōu)化、風險與收益的平衡也離不開高效的財務管理，財務管理成為飛機維修公司生存與發(fā)展的中心。

（二）飛機維修公司財務管理現存問題

基于財務管理在飛機維修公司運營中的重要作用，進一步對其財務管理問題的分析能夠更加深入地把握財務管理優(yōu)化完善的關鍵控制點，所制定的完善措施將更客觀、更具針對性。

首先，財務管理意識較低，內控機制不完善。企業(yè)經濟效益受到財務管理水平的直接作用，而財務管理水平很大程度受到財務管理意識的影響。飛機維修公司相關人員財務管理意識不強的問題表現突出，認為航材損耗、維修效率與維修質量等更具有針對性，導致財務管理混亂。加之飛機維修公司更多地注重技術方面，忽視了企業(yè)內部控制的健全，就財務管理人員缺乏嚴格的要求，對財務管理工作造成消極的影響。其次，預算基礎較弱，與戰(zhàn)略目標契合度低。飛機維修公司大部分沒有建立健全的預算考核指標體系，且預算數據規(guī)范性不夠。同時，對于公司的整體戰(zhàn)略目標，財務管理部門并沒有進行有效的分解，戰(zhàn)略與預算的銜接程度較低，使得維修公司忽視長期戰(zhàn)略性目標，更多地追求短期業(yè)績，制約自身的持續(xù)性發(fā)展。

三、 飛機維修公司財務管理完善建議

基于財務管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，并針對飛機維修公司在財務管理方面存在的問題，本文提出以下完善建議：

（一）引入全新的財務管理理念與方式

我國航空企業(yè)正在積極進行戰(zhàn)略轉型，作為其服務支撐的飛機維修公司也要在思維模式上進行轉變，將財務部門視角提升至戰(zhàn)略高度，更新現有的財務管理觀念，財務部門改變“賬房先生”角色，為企業(yè)價值最大化地實現出謀劃策。同時，飛機維修公司的投入具有不可確定性、復雜性和累積性，由此帶來的財務風險較大，因此其財務管理也要剛柔并濟，降低財務風險。

（二）資金管理的完善

提高資金使用效率，加強對資金的管理是飛機維修公司財務管理的中心。一方面，管理層要強化對資金運作管理的認識，積極發(fā)揮帶頭示范作用，將公司財務管理的短期規(guī)劃與長期計劃有機結合；另一方面，加強市場的分析，降低投融資風險，進行嚴格的可行性分析，提高投融資決策的合理性與科學性，并建立嚴格的責任制，確保資金運作的完整與完全；另外，實現對現金流的動態(tài)管理，樹立現金流量觀，例如為應對資金缺口難題，需要按照經營性流入與投資性、籌資性、經營性支出做好資金預測計劃，使企業(yè)的償債能力與支付能力得到有效的提高，確保企業(yè)能夠健康持續(xù)運營。

（三）建立全面預算管理體系

飛機維修預算管理體系的全面覆蓋需要從自身的業(yè)務特點以及市場環(huán)境出發(fā)制定針對性的措施：①建立完善的內部財務制度，在許可范圍開展各項財務、業(yè)務活動，并加大財務監(jiān)督力度，執(zhí)行財經法紀，使全面預算管理的實施有法可依。②強化財務信息的集成和分析工作，以成本預算和資金收支預算為基礎，在綜合分析企業(yè)財務內外部環(huán)境后自上而下對預算任務進行分解，以確保財務預算的順利實施。③對全面預算管理的方式方法進行改進。飛機維修公司要根據自身的實際情況深化動態(tài)預算和彈性預算管理，提高對企業(yè)經營管理的支持與指導作用。④預算執(zhí)行過程的監(jiān)督管理要持續(xù)加強。通過款項回籠、銷售收入以及采購成本等方面加強對業(yè)務流的重點監(jiān)控，對資金流則通過內部結算中心來進行控制。⑤對內部各部門的權、責、利進行明確，建立嚴格的內部責任制度，并落實到人。

（四）完善內部控制機制

首先，需要對飛機維修公司的內部控制環(huán)境進行完善。建立適合公司發(fā)展的組織機構、管理風格與經營理念，完善企業(yè)的法人治理結構。為確保有效地執(zhí)行內部控制制度，還需要不斷提高企業(yè)員工的綜合素質；其次，全面分析飛機維修公司面臨的各類風險，建立有效的風險管理機制，通過建立科學的風險評估機制、加強風險管理基礎建設等措施降低風險率；再次，充分發(fā)揮內部審計的積極作用，強化飛機維修公司內部監(jiān)督機制，從財會工作中將審計部門分離，提高其工作的獨立性與公正性，并實施現代化的審計手段；另外，發(fā)揮外部審計、稅務、財政等部門的作用，加強與外部監(jiān)督系統(tǒng)的合作交流，做到真正結合內外監(jiān)督，確保內部控制能夠有效執(zhí)行。

（五）提升財務管理的信息化程度

“工欲善其事，必先利其器。”飛機維修公司業(yè)務類型復雜，面對諸多的電子元件及龐大的數據量，其財務管理也會涉及大量信息，所以必須提高財務管理的信息化程度，為經營提供更為系統(tǒng)和準確的決策依據。飛機維修公司需要升級整合自身的ERPO系統(tǒng)，集中航材采購、使用、飛機航行數據等信息，深入業(yè)務最前端，打破部門管理邊界，做到財務管理的優(yōu)化與完善。

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