精益生產在汽車制造企業的應用研究

何 鑫

（大慶職業學院，黑龍江 大慶 163255）

關鍵字：精益生產；汽車制造業；應用

前言

最近幾年，我國的經濟發展趨勢呈現高質量，低增長態勢穩步發展，在產業機構不斷優化升級的背景下，我國的重工業制造面臨著巨大的挑戰與機遇，要想在新經濟時代下，保持汽車制造業的市場競爭力，就要運用精益生產的手段開展生產活動，在這種模式的生產下，能夠實現生產效率的提升。精益生產在充分利用資源的基礎上，實現了汽車制造業的高效化發展，在較大程度上縮短了制造周期、降低了問題發生率、減少了資金的投入，進而提高了產品的競爭力，使汽車制造業實現了不斷向好發展。

1 精益生產的概念及特點分析

精益化生產具有著劃時代的意義，它是在科學技術不斷發展下催生的產物，它將社會資源實現了高效的利用，并且在很大程度上將汽車制造的生產效率實現了提升，充分的適應了現代社會的發展，使汽車制造產業能夠在高質量管理中實現發展目標，要想實現精益化管理，首先，要對制造業的各個方面進行統籌規劃，將企業中存在的問題進行有效的解決，并對傳統制造業管理中存在的不足進行彌補。精益生產的特點是具有多面性的，首先，它能夠對制造業生產過程中存在的浪費現象進行有效的解決，精益生產將資源實現了最大程度上的充分利用，能夠極大的減輕浪費現象，要想實現企業的增值服務，就要對企業中的浪費現象進行有效避免，其次，還能夠擴大生產范圍，汽車制造業雖然起源于歐洲，但是，在經濟全球化大背景下，將資源進行了有效分配，并對制造業的發展方向進行了具體的規劃。在精益生產中能夠減少企業的能源消耗，還能夠實現汽車的大批量生產，最后，還能夠確保汽車制造的質量，在各類產品的生產環節，都對質量提出了高要求，尤其是關乎民生的汽車制造業領域更應該如此，所以，提升汽車的質量顯得尤為重要，精益生產能夠將各個環節進行有效的控制，將各個環節中存在的問題實現對有效規避，最終使質量得到保障。

2 精益生產在汽車制造業中的應用措施

2.1 將傳統的制造觀念進行變革

伴隨著經濟的不斷發展，社會的不斷變革，為汽車制造業的發展提供了巨大的支持，目前，我國汽車制造業面臨著巨大的挑戰，所以，要想將此次挑戰變為巨大機遇，采用精益生產將是必然趨勢，精益化生產是符合現代企業發展要求的，它能夠幫助企業站穩腳跟，促使其實現高質量生產。要想保持精益生產狀態，就要對傳統的生產模式和生產人員觀念，進行變革，以精益生產為引導，進行汽車制造業的生產，將生產的環節進行優化，減少資源浪費的現象。與此同時，還能夠有效提高產品的質量，使汽車制造業呈現蓬勃發展的態勢。因此，要想實現汽車制造業的發展，就必須對傳統的觀念進行變革，在新思維的指引下，實現精益化生產，最終使汽車制造業向著蓬勃方向發展。

2.2 將汽車制造業與生產實際相聯系

在汽車制造業的激烈競爭中，我國汽車制造業要想取得發展的，就要對相關的人員進行系統化的培訓，在外國汽車制造業的不斷影響下，對國外的汽車制造業模式進行了照搬照抄，但是，要想實現高效發展，就要對我國汽車制造業的實際情況進行充分的分析，在分析的基礎上對我國的汽車產業進行精益化生產，進而實現我國汽車產業的飛速發展，在借鑒外國先進經驗的基礎上，結合我國實際情況，進行精益化生產，與此同時，精益化生產需要在長時間的基礎上完成的，所以，在這個過程中不能急于求成，各個領導干部要從諸多方面進行優化生產，實現精益管理的系統化。

2.3 實現技術上的創新

要想實現精益化生產，就要利用現代科學技術，對汽車制造業的發展進行革新；要想對制造業進行有效保障，就要運用新技術為汽車制造業的發展提供助力，首先，在精益化生產過程中，企業領導者要對科學技術重視的基礎上，對汽車制造業的相關產品進行革新，還要對生產技術進行變革，從而對產品的質量進行有效保證，其次，企業管理者還要對企業員工進行理念的更新，為專業化生產提供技術上的支持，促使汽車制造業與清潔化生產進行緊密的結合，進而降低二氧化碳排放量，有效保護了環境，同時，運用科學技術，還能夠實現無人化駕駛，進而有效激發員工的創造性和積極性，促使汽車智能化建造實現質的飛躍。

2.4 對汽車制造業中員工的素質進行提高

在汽車制造業中，設備管理者占據著重要的角色，所以，要對相關工作人員的觀念進行變革，在科技不斷進步的背景下，汽車制造業的設備也能夠實現不斷的創新，因此，要對設備進行具體的排查，在使用前要對設備進行一個簡單的測驗，在設備工作中要進行嚴格的監督，在設備運行后要對設備進行細致的維護，因此，要對企業管理者的觀念進行創新，對于精益化汽車制造業來說，他是對技能要求極高的產業，所以，要將企業生產人員的素質進行培養，使企業管理人員能夠在科學化生產環境中，實現高效安全生產。企業還要不斷組織員工進行培訓，使他們能夠在提升自身素質的過程中，實現汽車精益化生產效率的提升。

2.5 對設備的管理方式進行創新

對于汽車設備制造業來說，進行定期的維修是至關重要的，能夠將設備的使用率進行有效的提升，還能夠降低企業的制造成本，在技術不斷創新的背景下，設備運行過程中會出現眾多問題，要想將問題進行有效的解決，運用數據庫進行管理將是必然趨勢，它能夠將設備存在的隱患進行科學化的排查，目前，我國的設備管理還存在著諸多缺陷，他們重視理論，輕視實踐應用能力，因此，要對管理模式進行創新，在創新過程中要對創新環節和流程進行簡化，與此同時，還要精簡設備的審批表流程，實現設備的有效管理，提高效率，降低成本，促進汽車制造業實現精益化生產。

3 總結

綜上所述，精益化生產能夠有效減少浪費的現象，實現效率的提升，所以，要想實現汽車制造業的有效發展，就要采用精益生產模式進行汽車生產活動，在我國目前的汽車制造業中存在著諸多的問題，所以，要充分的運用科學技術、將生產人員的觀念進行變革、對設備進行有效管理，進而實現汽車產業精益化生產，最終為我國汽車產業智能化發展奠定堅實的基礎。