基于企業戰略的人力資源規劃要點探析

李志華

（山西振東制藥股份有限公司，山西 長治 047100）

0 引 言

人力資源規劃指對企業的人力資源進行高效、科學地安排，最大程度提升資源的利用效率，其能夠推動企業長遠發展，為實現企業發展目標提供保障。就本質而言，人力資源規劃要求企業根據自身的實際情況與發展目標，對人力資源的未來發展進行必要的預測與規劃，從而確保企業能夠實現長遠發展。高效的資源規劃能夠為企業經營提供保障，這要求相關的管理人員應該積極采取必要的措施處理相關問題，并根據企業的發展目標與實際情況對人力資源規劃進行科學的調整與創新，只有這樣才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 基于企業戰略的人力資源規劃的相關原則

1.1 成本領先戰略

降低企業成本能夠在很大程度上提升經濟效益，為企業帶來更大的利潤空間，人工成本作為企業支出的重要組成部分，企業應該通過加強成本考核與預算控制來降低人工成本。因此，企業應該根據工作內容控制工作人員的數量，并且在招聘工作人員時應該選擇那些綜合素質高的人員，從而最大程度地降低企業成本。

1.2 集中化戰略.

為了部分高收益的細分市場與特殊的消費者群體，企業可以實行集中化戰略，這能夠使企業通過最少的支出來獲得最大的收益，從而有效提升企業的競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另外，集中化的經營戰略還能為產品差異化的人力規劃奠定良好的基礎，企業需要為特殊的消費者群體與細分市場提供差異化的產品與服務。因此，這要求企業的工作人員組成要具有多元化特征，并具備較強的創造能力，從而實現全面的人員儲備。

1.3 成長戰略

在成長戰略的應用時期，企業往往需要投入大量的資金與人力，來提升市場份額與擴大企業規模，進一步為新產品開拓更大的市場。因此，在該階段，企業需要加強對工作人員的篩選與培訓，進一步提升工作人員的工作能力，使人力資源能夠更好地滿足企業擴張的需要。另外，為了能夠更好地順應時代發展的需求，滿足工作人員自我完善的需要，企業應該對各部門的工作人員進行針對性的培訓，提升其專業技術水平與綜合素質，進一步為提升企業的市場競爭力和經濟效益創造必要的條件。與此同時，隨著市場的不斷開發，營銷人員要對企業的實際情況具有基本的認知，使其能夠更好地掌握新產品的性能與基本信息，從而在執行銷售任務時能夠更好地實現企業的戰略目標。

2 基于企業戰略的人力資源規劃的主要問題

2.1 缺乏必要的規范性手段和步驟

相較于國外的人力資源規劃理論與實踐，目前，我國的相關理論還不夠成熟。大部分企業的人力資源規劃都由國外引進，然而由于我國國情與企業發展現狀的特殊性，使相關規劃無法完全適用于大部分企業，若企業只是生搬硬套，而沒有根據自身的發展現狀進行必要的分析，就會導致無法達到預期效果。而在實際的培訓過程中，企業一般過度看重最后的成績，這在很大程度上降低了培訓效率。另外，部分企業純粹為了適應社會與市場的變化而進行人力資源規劃，完全不顧及企業的實際需求。由于缺乏必要的規范性手段與程序，導致企業的結構與管理相對比較松散，不利于提升人力資源的利用效率。

2.2 缺乏主動性

目前，我國的大部分企業，尤其是國有企業，由于模式與制度的局限性，導致其對于人力資源規劃的概念了解相對較晚，其實踐時間更是遠遠晚于其他企業。因此，隨著市場經濟體制改革，傳統模式與制度下的企業在人力資源管理方面的問題日益凸顯，在市場競爭日益激烈的當今社會，加強人力資源規劃對于企業的長遠發展來說起著非常重要的作用。然而在該形勢下，企業對于人力資源規劃重要性的理解依舊相當被動，缺乏主動性，其往往通過填補職位空缺的方式對人力資源進行管理，嚴重影響了企業的長遠發展。

2.3 沒有重視績效管理

加強績效管理是實現人力資源良好規劃的重要手段，然而大量的調查數據顯示，我國大部分企業沒有重視績效管理，尚未制定科學、高效的績效考核制度，即使有部分大企業制定了相關制度，也只是停留在表面，并未得到落實。很多企業的管理人員沒有重視績效管理，并且大多數企業在管理體系中普遍缺乏必要的薪酬激勵制度，這在很大程度上降低了企業績效管理的效率，導致人力資源規劃往往只能局限于表面，往往無法取得較好的應用效果。

3 基于企業戰略的人力資源規劃的改進措施

3.1 完善企業人力資源管理的程序

由于我國的大部分人力資源管理模式均是從國外引進，其在實踐方面還存在很多缺陷，導致人力資源管理工作的標準化與規范化水平相對較低。因此，相關企業需要完善人力資源管理程序，從而能夠對工作人員情況進行科學、準確的計算與整理，確保管理人員能夠高效獲取相關工作人員的基本信息，從而為人力資源的高效規劃奠定良好的基礎。除此之外，企業還可以根據自身的發展需求與戰略目標，對管理程序進行必要的調整與改進，這能為管理人員檢查各部門的績效提供便利。

3.2 創造主動的人力資源規劃環境

由于我國制度體系與社會環境的局限性，使企業人力資源規劃的主動性普遍較低，這要求相關企業應該改善人力資源規劃環境，創造主動的人力資源規劃環境，為工作人員提供良好的外部環境，最大程度提升其工作積極性，有效發揮人力資源規劃的積極作用。主動的人力資源規劃環境在企業發展中起著非常重要的作用，其有助于吸引人才，提升企業的整體水平。因此，這要求企業管理人員應該重視人力資源管理，積極采取有效的措施提升人力資源的規劃水平，最大程度發揮每一位工作人員的作用，使每個員工的價值能夠得到充分發揮。另外，企業還可以通過現場培訓、定期講座、模范員工等方式提升工作人員的綜合素質，并創造主動、積極的良性競爭環境，從而為人力資源規劃創造條件。

3.3 建立完善的績效考核制度

制度體系的健全能夠為企業的良好經營提供保障，因此，企業需要建立完善的績效考核制度，為進一步實現企業的戰略目標奠定堅實的基礎，確保企業運營活動的規范性。首先，企業要針對不同的職位制定差異化的績效考核制度，并提升相關制度的適用性與有效性，使管理人員能夠全面、及時地掌握各部門任務指標的完成情況。其次，針對部分業績良好的部門，企業需要給予一定的獎勵，而對于部分業績較差的部門，應該接受相應的懲罰，這能夠有效提升企業全體工作人員的積極性，最大程度發揮人力資源規劃的積極作用，進一步保障企業的長遠發展。

3.4 加強企業內部結構建設

近些年來，隨著市場經濟體制不斷完善，一成不變的企業結構往往會被時代淘汰，因此，相關企業要及時根據外部條件的變化，對企業的內部結構進行合理調整，使其能夠更好地滿足社會與市場的需求。首先，企業需要根據自身戰略目標與發展方向的變化，及時對制度體系、運行模式等進行必要的改進與創新。其次，相關管理人員需要對各部門的組織結構與制度體系進行必要的規范，實現對企業全體員工的統一管理，進一步提升企業經營的規范化水平。再次，企業需要根據實際情況對工作內容進行合理、科學地劃分與落實，使工作責任能夠準確落實到所有工作人員身上，使獎勵與懲罰都有明確的對象。最后，企業還要建立標準化管理模式，最大程度提升人力資源規劃的效率，為企業的穩定經營奠定良好的基礎。

4 結 語

企業戰略的人力資源規劃對于企業的長遠發展來說具有非常重要的作用，其能夠為實現企業戰略目標奠定基礎。因此，企業應該從全局出發，通過對自身存在的問題進行分析，積極采取相應的措施來提升企業人力資源規劃的效率。另外，企業還應該從宏觀角度，調整企業內部的員工結構與供需關系，全面掌握與了解內部全體員工的情況，從而最大程度發揮人力資源規劃的積極作用，減少企業的人力支出，為企業創造更多的經濟收益。

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