新常態(tài)下的現(xiàn)代刀具產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探析

現(xiàn)坤

摘要：在新常態(tài)下隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長、市場結(jié)構(gòu)的改革，人們的物質(zhì)生活不斷提高對于日常生活中所需要用的工具的要求也隨之增長，特別是刀具類，越來越多的人開始追求高端刀具，但是現(xiàn)階段我國的刀具市場在面對高端刀具的制造過程中無論是研發(fā)能力還是服務(wù)能力都相對于較弱，為此如何打破這一現(xiàn)狀幫助我國的刀具市場進(jìn)行更好的發(fā)展是首先需要探討和解決的問題。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 現(xiàn)代刀具產(chǎn)業(yè) 發(fā)展模式探析

引言

從市場的發(fā)展來看可以知道，現(xiàn)階段中國的刀具市場其自身的結(jié)構(gòu)是典型的二元市場，我國在進(jìn)行刀具生產(chǎn)的過程中無論是刀具的質(zhì)量、品種或是刀具自身的使用能力都無法稱之為高端刀具，而出現(xiàn)這一問題的主要原因就是無論是國際或是國內(nèi)其對于低端的刀具仍然有著較大的需求，并且國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行刀具的生產(chǎn)過程中其自身并不具備能夠綜合研發(fā)現(xiàn)代高效刀具和提供刀具的精細(xì)服務(wù)的能力。同時國有刀具企業(yè)的制度相對于薄弱、民營刀具企業(yè)自身的實力相對于弱小也導(dǎo)致了我國的刀具發(fā)展緩慢，本文的主要目的就是針對現(xiàn)階段刀具的發(fā)展問題提出相關(guān)的解答。

一、國產(chǎn)刀具落后的原因

（一）國際國內(nèi)市場對于低端的通用標(biāo)準(zhǔn)刀具有著較大的需求空間

現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實際的生活和工作的過程中人們對于傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)刀具的需求量和使用量都在逐步的減小，但是從現(xiàn)階段的實際情況上來看，目前國內(nèi)外市場其自身仍舊有著相當(dāng)大的需求，近幾年我國對國外的家用工具市場中依舊出口著大量的刀具以及相關(guān)的量具產(chǎn)品，僅僅是刀具的數(shù)量每年就可以達(dá)20多億件。而國內(nèi)市場中由于不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，在很多經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)對于低端的刀具使用量依舊非常的大，直接導(dǎo)致了我國的刀具企業(yè)認(rèn)為比起開發(fā)高端刀具，低端刀具在經(jīng)濟(jì)資源上更加的節(jié)省，同時也可以獲取大量的利潤。

（二）刀具企業(yè)其自身并不具備高效刀具的研發(fā)能力和精細(xì)服務(wù)的能力

現(xiàn)階段人們在使用刀具的過程中，已經(jīng)從單純的加工型刀具逐漸轉(zhuǎn)化成為了復(fù)合型的刀具，人們開始對刀具的基礎(chǔ)材料、刀具的表面處理、刀具的基礎(chǔ)工藝、刀具的設(shè)計感以及刀具在銷售的過程中成套的服務(wù)等等做有要求。然而在我國民營的刀具企業(yè)其自身的發(fā)展歷史相對于短、在進(jìn)行前期的資本投入時其規(guī)模小，對于高端刀具的研發(fā)投入更加的少，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的總體能力積累不夠，其自身并不具備對現(xiàn)代人們所需要的高端刀具的要求，資本規(guī)模小也直接導(dǎo)致了在進(jìn)行刀具的研發(fā)過程中只能在某一個方面上進(jìn)行研究和突破，然而市場瞬息萬變，這也就直接導(dǎo)致了我國刀具行業(yè)的落后，也導(dǎo)致了我國刀具的現(xiàn)狀“重短期、輕長期。”

二、如何走出落后的困境

（一）推動國有的刀具企業(yè)進(jìn)行民營化的改制或是進(jìn)行集團(tuán)化重組

從現(xiàn)階段我國刀具行業(yè)的發(fā)展來看可以知道，市場的環(huán)境導(dǎo)致刀具企業(yè)的制度面臨著風(fēng)險，無論是國有的獨資企業(yè)或是控股的企業(yè)制度都沒有辦法完全的適應(yīng)市場的環(huán)境，為此我們必須通過制度的改革來推進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。

1.分立改制經(jīng)營者或員工持股

對于不同的企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中改革的制度和方式也是不同的，針對現(xiàn)階段市場中所存在的能夠提供一部分的現(xiàn)代高端刀具產(chǎn)品，但是其整體資產(chǎn)不良的、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理的企業(yè)進(jìn)行部分設(shè)備以及人員的篩選和重組，將符合如今市場情況的人員和設(shè)備進(jìn)行保留，然后在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)制度。對其中資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)可以通過擴(kuò)大經(jīng)營，即其中資產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)，通過由經(jīng)營者出資或者是由企業(yè)內(nèi)的老員工入股以此來實現(xiàn)民營化，利用新籌集到的流動資金來進(jìn)行新增設(shè)備的采購。這種制度的好處就是可以將企業(yè)內(nèi)的人才真正的利用起來，并且避免了同企業(yè)內(nèi)的員工另立門戶、重復(fù)投資。

2.對戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)或上市公司進(jìn)行公開出售

為了保證刀具行業(yè)的發(fā)展，作為一些相對于小的企業(yè)可以將自身較好的刀具材料生產(chǎn)背景或是先進(jìn)的設(shè)備公開出售給一些具有實力的戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)，進(jìn)而去建立起一個能夠?qū)崿F(xiàn)刀具材料以及產(chǎn)品一體化的工業(yè)制造公司，這樣可以有效的提高年回報率，同時也加大了刀具企業(yè)自身的資金，可以更好的對刀具進(jìn)行改革和創(chuàng)新，改變我國現(xiàn)階段的行業(yè)狀態(tài)，將其變成適應(yīng)現(xiàn)代刀具企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也就是“高起點、大投入、國際化。”

（二）積極的為民營企業(yè)的上市去創(chuàng)造條件

近些年來，在刀具行業(yè)中逐漸的出現(xiàn)了經(jīng)營高檔數(shù)控刀具的民營企業(yè)，和以往的刀具企業(yè)不同其自身的生產(chǎn)特點為提高生產(chǎn)的數(shù)字化設(shè)備、努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才、對技術(shù)進(jìn)行儲備和累計、提高服務(wù)，其生產(chǎn)的特點也不再是普通的低端刀具，而是高端刀具。但是由于刀具行業(yè)規(guī)模小，其自身發(fā)展相對困難，為此需要政府對這些企業(yè)提供更多的政策扶持。

三、結(jié)語

根據(jù)本文綜上所述可以知道，現(xiàn)階段國內(nèi)的刀具市場仍舊存在著很多問題，這些問題導(dǎo)致了我國在高端刀具的生產(chǎn)上相對于落后，同時國有刀具企業(yè)過于遵循制度也導(dǎo)致了其自身的創(chuàng)新能力停滯不前，為此想要提高刀具市場的發(fā)展必須要了解市場的狀態(tài)，對市場主體進(jìn)行理性的競爭，提高自身的競爭力不斷的完善自身的實力，抓住機(jī)遇、對刀具進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，爭取突破國產(chǎn)刀具所面臨的“低端失控，高端失守”的困境。