沈娜娜,王春波,陳剛
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電網企業固定資產管理信息系統的設計與開發
沈娜娜,王春波,陳剛
(江蘇電力信息技術有限公司,江蘇 南京 210029)
在能源變革持續深化電力體制改革加速推進的新形勢下,電網企業需要持續深化固定資產精細化管理,實現成本和投資的精益管控水平的提升。借助高速發展的信息技術,結合電網行業固定資產管理的業務需求,建立固定資產管理信息系統,實現資產管理維度的拓展,監控預控資產管理方面的問題及風險,引導優化公司資源配置與項目安排,不斷挖掘資產創造價值的潛力。
電網企業;固定資產管理;管理系統;經濟效益評價
隨著時代的進步和科技的發展,人類已經進入到了大數據的時代,并正在逐步邁向人工智能的時代。而信息化作為固定資產管理的重要手段,也在隨著時代的進步而發展。由原來的總賬管理到卡片化的臺賬管理,再到資產全壽命周期的管理等等,在一系列固定資產的管理實踐中,固定資產的管理水平也在不斷提升,以適應新形勢下的企業戰略需求,特別是電網、電信、航空等資產密集型企業,更是對固定資產管理提出了更高的要求。
國網江蘇省電力公司是國家電網公司系統規模最大的省級電網公司之一,現轄13個市、51個縣(市)公司及相關科研、檢修、施工等單位,營業戶數4 040萬戶。擁有35 kV及以上變電站3 066座,主變容量4.75×108kVA,輸電線路91 100 km。電網規模超過英國、意大利等國家。電壓合格率、電網抵御風險能力達到國際先進水平。當前,江蘇電網已進入特高壓、大電網、高負荷時代。
電網企業作為典型的網絡狀經濟體,具有系統化和整體性運作的特點,其中,單個節點或局部對整個網絡的貢獻度難以準確衡量,同時,電網為了提升供電可靠性和資源利用效率,越來越多的電網網架采用同桿架設、共用管廊的架設方式和“手拉手”“花瓣式”等環網供電方式,復雜性程度進一步加大,造成企業管理中經濟效益評價的困難。電網的網絡狀分布具有連續性、整體性、系統性運作的特征,對其進行效益評價的難點就在于如何衡量其中單個節點或局部單元的價值貢獻,除了個別電網線路,絕大多數電網的收入是在其最末端完成。傳統電網經濟評價因缺乏相應工具和手段,僅能通過以供電公司整體為對象,以“因果”理論進行整體電網“單位資產售電量”“新增固定資產貢獻毛益”“經濟增加值”等進行評價,缺乏對區域電網價值創造過程和價值影響因素(電量、電價、資產、投資、停電等)的細化分析。電力管理提升的內在迫切需求要求我們找到電網效益評價的有效抓手,并建立起一套科學合理的價值管理體系,實現電網在保證安全質量的同時不斷提升效率效益。
根據江蘇電力固定資產管理的業務現狀,結合電力信息特點形成了江蘇電力資產管理信息系統的業務需求。具體包含以下3方面:①資產資源視圖。按照省市縣公司層級展示資產總體概況,包括價值規模及歷史趨勢、主要設備規模及歷史趨勢、主要指標及歷史趨勢等指標數據。②資產智檢視圖。按照省市縣公司層級展示資產信息質量,包括設備資產對應率、信息規范準確性、資產空卡片檢查、設備超期未同步數量。③資產組視圖。以資產組為基礎和工具,以公司整體價值鏈為主線,以人、財、物、時間、空間為對象,以資產組的細胞化一體化為特征,以資產資源視圖、能力視圖、價值視圖為維度分析展示資產規模、資產數據分析、資產組價值評估及資產組問題等。
系統由3大部分組成,分別是資產資源視圖、資產智檢視圖、資產組視圖。
省市縣三級公司的總資產及固定資產規模,展示截至到某個期間節點的資產總額。其中包括貨幣資金、應收賬款、其他應收款、存貨、其他流動資產、固定資產原價、累計折舊、固定資產凈值、在建工程、工程物資、固定資產清理、無形資產、其他非流動資產(長期待攤費用+遞延所得稅資產+其他非流動性資產合計)分項,取資產負債表相關會計要素對應的數據。全省及13家地市及省檢修、子公司合并展示(自動取數生成資產負債表,直接調用數據結果,歷史年度數據直接取數)。展示方式為餅圖(展示構成及百分比)、歷史趨勢折線圖(資產總額趨勢圖、固定資產原價趨勢圖)、逾齡資產原值及所占比例、用戶資產原值及所占比例、有效資產及所占比例、綜合成新率等指標數據。
資產信息質量首界面展示設備資產對應率、資產空卡片檢查、信息規范準確性、設備超期未同步數量等指標信息,具體如下:①設備資產對應率。根據SAP內的設備主數據對應到營銷系統、TMS系統、I6000系統、車輛系統、PMS系統通過擴展字段在系統對應。②資產空卡片檢查。檢查SAP內資產空卡片數量,當資產卡片為空值時可以認為是不正常的情況,協助業務財務人員核對卡片是否應該被新增以及增資及時性。③信息規范準確性。資產卡片信息準確性檢查可以協助檢查設備模塊或外圍系統的數據質量,默認顯示資產卡片信息準確性檢查規則下不符合規范的數量,點擊數量可以穿透到各地市統計列表。④設備超期未同步數量。檢查PMS2.0系統中應對應但未對應的設備,時間限制為30 d,未同步的設備總數及清單一并展示,待檢查的設備為一次設備和二次設備。根據PMS系統中非組合設備一次設備表判斷此設備是否在SAP中的設備中找到制造商零件號存在。如果能找到,則說明此設備已同步;否則未同步。根據PMS卡片的創建日期或者投運日期判斷截至當前日期是否超過30 d,如果超過30 d,則計入設備超期未同步數量。
江蘇電力公司經過多年的信息化建設,應用了一批信息化系統,比如ERP系統、生產系統、營銷系統等,各信息系統生成的數據將公司生產經營實景片段記錄下來,并保存至數據倉庫中,但因缺乏數據的有效整合,導致數據倉庫中數據量大、數據類型多且數據價值密度低。我們通過以資產組為載體將多維數據集成比對,將原先的生產經營片段整合形成公司運營實景的完整鏡像。同時,打破專業條塊切割,按照公司運營細分至每一個具體的場景單元(場景單元可依托資產組提示實現全景到局部的切換),結合對相關場景的影音記錄,通過虛擬場景與影音場景相結合,還原實際場景,分析研究“行為與結果”“需求與供給”“決策與執行”“投入與產出”之間的相關性,得出“科學高效的行為”“不同用戶群體的需求相應”“戰略實施的保障”“兼顧內外部效益的合理投入”等數據結論,進一步修正生產經營實景,實現實景與鏡像的交互推動。基于資產組構建企業的價值創造地圖,借鑒存貨ABC分類管理方法,對電網資產根據資產組體系進行分類管理,不同類的資產組采取不同管理強度和管理手段,在傳統管理維度增加時間和空間屬性,搭建包括技術、經濟、安全、服務的電網立體化的綜合評價體系,增強企業對業務的反映能力和控制能力,為管理者直觀、科學地進行各資產效用效益評價與取舍提供了有力抓手。展示預計投資和已有投資的區域性分布特征,結合資產組效率效益、停電負載等指標評價投資針對性,有效判斷項目的針對性,排查是否存在項目儲備缺陷。
通過資產管理信息系統的建設,拓展資產管理的維度,解決監控預控資產管理方面的問題及風險,全面促進資產精細化管理水平的提升。通過資產資源視圖實現省市縣三級公司的總資產及固定資產總體規模以及資產的結構、價值水平宏觀的展示和微觀的穿透;通過資產智檢視圖實現對散落在專業系統、ERP系統設備、ERP系統資產模塊資產信息的集中核對,實現異常資產業務的監控;通過資產組視圖實現資產的效益評價,以單位資產售電量為核心掌握公司存量資產的運行效益和新增資產的效益預測,對資產設備性、結構性、發展性、效益性等現狀及管理方面的問題作出科學評價,引導優化公司資源配置與項目安排。
本次項目建設實現了對江蘇電力現有信息系統資產管理相關的數據整合利用,將ERP系統、PMS系統、營銷系統、財務管控等系統的數據通過一定條件集成為以資產為核心的多維數據,為企業經營分析提供數據支撐,提升了散落在各系統的數據價值。
資產是電網堅強的物理基礎,是資產優良的實現載體,是業績優秀的內在表現和服務優質的物質保障。在能源變革持續深化、電力體制改革加速推進中,售電側市場與增量配電業務放開力度加大,公司在鞏固存量市場、拓展增量市場的新形勢下,資產管理應實現從資產實物管理向資產資源管理、資產能力管理、資產價值管理階進。
資產管理信息系統的建設為電網企業資產實物信息治理提供基礎保障,對單位實物規模占用資產資源進行控制,以資產為對象整合規劃、建設、生產、營銷等綜合信息,建立資產能力綜合指數評價模型,多維度反映資產的現狀能力,引導優化公司資源配置與項目安排,不斷挖掘資產創造價值的潛力。江蘇電力固定資產管理信息系統的建設與應用,對電網行業信息化管理具有很好的借鑒作用,尤其是資產組維度的經濟效益評價功能,對其他企業也有一定的參考價值。
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2095-6835(2018)21-0143-02
TP311.52
A
10.15913/j.cnki.kjycx.2018.21.143
〔編輯:張思楠〕