中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過程監(jiān)控管理

瞿德智

（廣西中煙工業(yè)有限公司南寧卷煙廠，廣西 南寧 530000）

技術(shù)改造主要是指在堅(jiān)持科技進(jìn)步的前提下，用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)擴(kuò)大，達(dá)到增加品種、提高質(zhì)量、節(jié)約能源、降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前，中小型技術(shù)改造項(xiàng)目過程監(jiān)控管理存在一定的不足，這在一定程度上影響了實(shí)際工作的效果，加以討論、探索對策有一定的實(shí)際意義。

1 存在的問題

1.1 監(jiān)控管理未能抓住工作要點(diǎn)

各類企業(yè)的工作方式、工藝、設(shè)備各有差異，目標(biāo)市場也不盡相同，這意味著其技術(shù)改造工作的內(nèi)容也各有差別，同時(shí)，我國引入市場經(jīng)濟(jì)體制時(shí)間尚短，缺乏同行業(yè)的交流，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)也略顯不足，在進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)沒有思路。比如設(shè)備技術(shù)改造、新式設(shè)備是否能夠滿足工藝需求，投入產(chǎn)出比是否合理等可能無法得到必要的監(jiān)控管理，技術(shù)改造過程中的監(jiān)控管理要點(diǎn)不夠明確。

1.2 監(jiān)控管理帶有隨意性

中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的投資額度、革新范圍等通常不大，對廣西省柳州市部分工業(yè)企業(yè)的調(diào)查表明，2012—2017年，77個(gè)工業(yè)企業(yè)共進(jìn)行432次技術(shù)改造，其中，中小型技術(shù)改造355次，占據(jù)總技術(shù)改造次數(shù)的82.18%，平均花費(fèi)為78.44萬元，這種級別的技術(shù)改造往往在企業(yè)的某一個(gè)或幾個(gè)部門進(jìn)行，企業(yè)對相關(guān)工作的關(guān)注度不足，導(dǎo)致監(jiān)控管理帶有隨意性，比如選派行政人員負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，導(dǎo)致質(zhì)量檢查工作流于形式等。

1.3 細(xì)節(jié)把控不到位

技術(shù)改造是對技術(shù)的改革，而決定技術(shù)價(jià)值的往往是細(xì)節(jié)，對技術(shù)改造項(xiàng)目過程中的細(xì)節(jié)把控不到位，同樣會導(dǎo)致后續(xù)問題。以煙草行業(yè)為例，卷包設(shè)備除了要滿足設(shè)備工藝質(zhì)量要求外，還要能保證設(shè)備正常運(yùn)行，不僅僅是為了滿足某個(gè)功能，還要能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響設(shè)備的有效作業(yè)率。

1.4 重視技術(shù)而忽視安全管理

技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前期往往重視技術(shù)工藝的管理，而忽視了安全施工的監(jiān)控管理，沒有做好充分、細(xì)致的安全管理工作，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，存在僥幸心理，為了趕工期，難免與安全管理工作之間造成矛盾，難免產(chǎn)生各種安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。比如，項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易忽視佩戴安全帶和安全帽，在方便操作與安全管理方面往往難以真正做到處處嚴(yán)格實(shí)施。

2 完善建議

2.1 明確管理要點(diǎn)和流程

通常而言，中小型技術(shù)改造項(xiàng)目往往采用較為先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)、工藝、材料，對現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)、工藝、安全進(jìn)行改造或部分改造，達(dá)到提高質(zhì)量、控制成本的目的，因此，監(jiān)控管理的要點(diǎn)也集中于設(shè)備、安全、工藝、技術(shù)四個(gè)方面。以煙草行業(yè)為例，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要注意煙絲水分、溫度以及切絲長度等問題，這些工藝要求都往往由設(shè)備自動控制，進(jìn)行技術(shù)改造的方案論證的前期，應(yīng)詳細(xì)論證工藝參數(shù)與設(shè)備本身的匹配性，調(diào)試過程中也應(yīng)把滿足工藝參數(shù)作為設(shè)備調(diào)試的目標(biāo)。

2.2 相關(guān)問題的解決建議

2.2.1 明確監(jiān)控管理要點(diǎn)

在中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過程監(jiān)控管理中，首先要明確工作要點(diǎn)，保證工作的針對性和有效性。這要求企業(yè)在推動技術(shù)改造工作時(shí)，分析技術(shù)改造的方向和主要內(nèi)容，并聘請專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體工作，在實(shí)施技術(shù)改造前先了解工作的要點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行監(jiān)控管理，從而保證監(jiān)控管理的實(shí)效性。

2.2.2 進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控管理

監(jiān)控管理工作是保證中小型技術(shù)改造項(xiàng)目成效的關(guān)鍵手段之一，為了確保技術(shù)改造實(shí)效，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對監(jiān)控管理進(jìn)行強(qiáng)化，直接方式之一是進(jìn)行規(guī)范化的監(jiān)控管理。所謂“規(guī)范化”，包含2個(gè)層次的含義，即人員專業(yè)化和流程規(guī)范化。人員專業(yè)化是指在進(jìn)行技術(shù)改造工作前，對工作內(nèi)容進(jìn)行評估，了解工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，之后選派專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體的監(jiān)控管理。比如技術(shù)改造目標(biāo)是提升產(chǎn)品的工藝參數(shù)，應(yīng)選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工藝技術(shù)專業(yè)人員參與項(xiàng)目的監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行記錄并分析原因，作為優(yōu)化的基礎(chǔ)。流程規(guī)范化是指在進(jìn)行技術(shù)改造的過程中，從預(yù)算控制到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理、合同簽訂以及簽證變更各個(gè)過程，都應(yīng)該嚴(yán)格按照制度執(zhí)行程序，嚴(yán)格控制價(jià)格和工程量，對出現(xiàn)的問題嚴(yán)格檢查并嚴(yán)格落實(shí)整改。

2.2.3 完善細(xì)節(jié)把控

細(xì)節(jié)把控的完善是優(yōu)化監(jiān)控管理的最后一步，在建立了規(guī)范化的流程、擁有專業(yè)技術(shù)人才，也明確監(jiān)控管理要點(diǎn)的情況下，一般的中小型技術(shù)改造項(xiàng)目成效是可以得到保證的，對細(xì)節(jié)進(jìn)行完善則能夠進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作的實(shí)效。

2.2.4 加強(qiáng)技術(shù)改造項(xiàng)目的安全管理

要建立技術(shù)改造項(xiàng)目安全保證體系，完善安全管理責(zé)任制度，層層管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人，簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，并長期不懈地加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識；嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格進(jìn)行違章考核，切實(shí)落實(shí)安全問題整改措施，最大限度地提高技術(shù)改造項(xiàng)目的安全管理水平。

3 結(jié)束語

技術(shù)改造在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)活動中十分常見，有助于提升工業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量等，對其過程進(jìn)行監(jiān)控管理十分必要，但目前的監(jiān)控管理存在些許問題，包括未能抓住工作要點(diǎn)、細(xì)節(jié)把控不到位等，可以通過明確監(jiān)控管理要點(diǎn)、完善細(xì)節(jié)把控等手段加以應(yīng)對。后續(xù)工作中，了解、應(yīng)用上述理論有助于優(yōu)化中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過程監(jiān)控管理工作，為工業(yè)發(fā)展提供更多支持。

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