從績效管理的連帶作用看電力企業薪酬管理的重要性

傅姍妮

（國網福建省電力有限公司龍巖供電公司，福建 龍巖 364000）

從績效管理的連帶作用看電力企業薪酬管理的重要性

傅姍妮

（國網福建省電力有限公司龍巖供電公司，福建 龍巖 364000）

績效管理和薪酬管理是電力企業人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理直接關系到員工的薪酬待遇，可以調動員工的工作積極性和熱情，同時，只有薪酬待遇得到公平公正和科學、合理劃分，才能使員工更加愿意在電力企業中工作。對電力企業的績效管理和薪酬管理的現狀和不足進行了分析，在此基礎上，就如何更好地將績效管理和薪酬管理有機地結合起來進行了研究討論。

電力企業；績效管理；激勵制度；薪酬管理

1 電力企業績效管理和薪酬管理的現狀

電力企業的績效管理主要是采取科學、合理的方法，對員工和部門的工作表現、態度以及業績進行考核、分析以及評價，充分調動員工的工作積極性和自主創新能力，不斷提高員工和企業的素質以及工作能力，實現企業的發展目標。但目前電力企業的績效管理還存在一些認識上的誤區和偏見。比如，對績效管理的認識存在偏見，傳統的思想觀念中認為工作就要有酬勞，至于工作的質量有不同的評判標準，但引入績效管理后，則認為績效管理就是績效考核，績效考核就是薪酬管理，因此，認為績效管理就是薪酬管理，但績效管理與薪酬管理是不同的兩個管理體系，而且績效管理的考核也是有針對性的，績效考核的結果與薪酬管理掛鉤，也只是兩者一方面的關系，二者都是企業管理的重要組成部分，要進行綜合分析。此外，績效管理在操作上還存在一些問題，目前，大多數的電力企業在進行績效管理時，只是簡單地填表格、打分，領導簽字也是形式化的。而績效管理不僅是用來決定薪酬的增減，更重要的是其績效管理的過程，一個對員工和企業而言都持續改進的過程。

2 電力企業薪酬管理的不足

目前，電力企業的薪酬管理還存在一些不足，比如薪酬制度有待完善、對有編制和臨時員工的薪酬待遇不公平、同工同酬等，無法調動員工的工作主動性；缺乏科學的考核制度；沒有合理的激勵制度，由于受到計劃經濟的影響，導致我國的大部分企業都缺乏有效的激勵制度，員工在工作上不思進取，而一些沒有調研和論證的激勵制度也起不到有效的激勵效果；電力企業的薪酬制度是比較煩瑣的，且缺乏監督制度，導致薪酬管理沒有起到應有的效果。

3 績效管理對薪酬管理的重要性

績效管理的結果應用于薪酬管理中是目前電力企業中非常常用的一種管理方法。績效管理可以幫助企業選拔員工，使得企業在對員工的調整和晉升時能夠更有依據；對于員工而言，績效管理可以幫助員工反思自身的問題，不斷進步。績效管理對于薪酬管理是非常重要的。比如，績效管理可以為企業制訂薪酬標準提供依據，使得企業的薪酬管理可以更加有利于努力工作和工作優異的員工，使得企業能夠建立起以結果為導向的企業文化。績效管理對于電力企業的薪酬管理結構完善是非常重要的，可以使企業的薪酬管理體系更加科學、合理。電力企業的薪酬管理主要研究的問題是如何能夠將員工的薪酬科學、合理地劃分開來，績效管理是目前最為科學、合理的薪酬標準制訂依據。績效管理對于企業的薪酬管理方案和程序的簡化等都是非常有利的，還有利于企業薪酬管理成本的降低。另外，薪酬結構以及薪酬水平的調整都可以依據績效管理的結果進行調整，使得薪酬管理的效率更高，效果更好。

4 績效管理與薪酬管理的有機結合

電力企業要想做好績效管理工作，要先清楚績效考核的順序，一般都是從下而上，基層部門的領導對其下屬進行考評，企業董事會對高層進行考核。考核內容主要涉及業績考核、能力考評和態度考評，業績考核是指考核任務完成率和工作質量等。能力考評是指考核生產車間的最大產量以及成本降低值。相比于業績考核這類實指標，態度考評是虛指標，一般態度考核考核的是員工的工作積極性、責任感以及紀律性等。要將績效管理與薪酬管理有機結合起來，可從以下幾個方面入手分析和討論：①對于績效考核的認知需要提高，考核者與被考核者都要有一顆平常心，不要因為考核別人就有優越感，被考核就有所畏懼，而且對于考核的分數要客觀看待。②績效考核是一個系統性完整管理的一部分，其中，主要包含了績效計劃設定、計劃實施、績效考核以及反饋；③績效考核結果的應用。這是一個相對完整的管理活動，通過績效管理可以實現以績定崗，以效定薪。④績效管理是薪酬管理的前提，因此，要科學設計績效管理的指標，一般績效管理的考核指標分為定量指標和定性評議，要盡量做到考核指標沒有偏差，考慮全面，公平公正，同時，在考核過程中要盡量消除主觀性，消除所謂的印象分、人情分，堅持績效管理的原則，依據考核標準對員工和部門進行績效考核，做到客觀公正。⑤在進行電力企業的績效管理工作時，要建立完善的績效考核檔案，使得績效考核管理的流程更加規范化。另外，要充分聽取員工的意見，尤其是在進行績效評價指標的建立時，要召開員工代表大會，避免出現“領導一言堂”的現象，防止出現績效目標不合理的情況。⑥要加強對管理人員的素質培訓。管理人員的專業技能和職業道德直接影響著績效管理和薪酬管理的效果，因此，電力企業要加強對管理人員的專業素質和職業道德的培訓，并要對管理制度進行系統學習，保證在工作中可以熟練操作。⑦企業在進行績效管理時，要建立完善的信息反饋制度，使得員工可以對自己的考核結果進行反饋，使得員工的考核更加公平公正。另外，要對績效管理和薪酬管理進行監督，可以監督員工的工作情況，使得績效管理和薪酬管理工作能夠更加有效地進行。綜上所述，績效管理對于薪酬管理的科學化是非常關鍵的，要盡量做到使績效管理不流于形式，從而使得薪酬管理更加科學、公平。

5 結束語

績效管理和薪酬管理是電力企業管理中非常重要的部分，薪酬管理對于員工的福利待遇非常重要，直接關系著員工的工作積極性和穩定性，而績效管理給薪酬管理提供了科學、合理的依據，使得薪酬管理工作中標準的制訂和薪酬等級的劃分更加科學、合理，同時還可以使得薪酬管理的流程更加簡單，使薪酬管理的效率和質量得到很大提升。

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F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.02.096

2095－6835（2018）02－0096－02

張思楠〕