電子通信工程成本管理研究

李浩民

（沈陽市第二中學，遼寧 沈陽 110000）

電子通信工程成本管理研究

李浩民

（沈陽市第二中學，遼寧 沈陽 110000）

社會經(jīng)濟和電子通信行業(yè)的迅速發(fā)展，促進了成本管理方式的不斷成熟，而且在企業(yè)日常管理中，也越來越多地應用到電子通信工程成本管理。從電子通信工程成本管理的基本內(nèi)容著手，分析了電子通信工程成本管理的方法，并具體從材料成本、人工成本、設備成本、傳媒介質(zhì)成本這4個方面進行了介紹。

電子通信工程；成本管理；材料成本；人工成本

在電子通信工程管理中，成本控制工作是其重要的內(nèi)容，不僅關(guān)乎著電路通信工程的質(zhì)量，還對企業(yè)經(jīng)營效益有著重要的影響，因此，需要予以重視。在電子通信工程成本控制和管理中，樹立良好的成本意識是其核心因素，只有樹立了成本意識，才更利于實現(xiàn)節(jié)約成本這一目標。

1 電子通信工程成本管理的基本內(nèi)容

1.1 機械使用費的控制

在建設電子通信工程中，涉及數(shù)額比較龐大的機械費用，因此，對其進行成本管理就需要嚴控機械使用費，并將預算定額等相關(guān)工作做好。機械設備本身更新很快，淘汰也很快，這也就造成機械費用包括修理費用和折舊費用，最后導致機械在實際使用中，與之前的預算相比存在一些差距。所以，要控制好機械使用費，就必須把握好這個度。

1.2 整個施工過程中的總體成本控制

在建設電子通信工程中所涉及的環(huán)節(jié)是非常多的，因此，對每一個環(huán)節(jié)都要進行工程成本管理，并對項目中各階段的具體進展做好詳細的記錄，做到記錄及時且嚴謹。若出現(xiàn)信息遺漏問題，就容易對成本管理工作造成直接影響，從而帶來經(jīng)濟損失。

1.3 人工費的控制

施工人員的費用問題也關(guān)乎著工程成本的管理。人工費主要包括人員的工資、獎金、福利、保險等內(nèi)容，因此，在對人工費進行制訂的過程中，需要結(jié)合市場行情和施工人員的具體工資水平進行全面的考慮。此外，還需準備相應的人工費補貼，這些補貼主要用于其他額外開支或者是作為獎勵的酬勞。從這些方面對人工費進行控制，才更利于從核心上保障人工費的科學管理。

1.4 對設備材料費的預測

在建設電子通信工程的過程中，對材料的消耗是非常大的，而在整個電子通信工程成本中，設備材料費用所占的比例也比較高。因此，要做好設備材料費用的預測，并嚴格控制材料費用，以確保質(zhì)量為基礎，選擇價格相對較低的材料，從而實現(xiàn)電子通信工程的成本管理，使工程能順利開展。此外，為杜絕電子通信工程建設中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，還需要制訂相應的科學、合理的監(jiān)督機制，使其發(fā)揮約束作用。

2 電子通信工程成本管理的具體方法

2.1 對材料成本的具體管理

電子通信工程中的材料成本，囊括了施工期間用到的所有原材料總資金，比如應用在有線通信傳遞中的電纜和光纜等建材，遠程控制和數(shù)據(jù)交換等機械設備，以及周轉(zhuǎn)性和輔助性的建材原料等。在電子通信工程成本中，材料成本是支出率占比最大的，因此，需要對材料成本作細致分析，并對其進行周密計算，多次核定購買企業(yè)的運輸費用、形式、價格，在對運輸方式進行選擇時，以快捷、合理為主，盡可能地選擇與質(zhì)量高且售價低的企業(yè)合作。此外，確認好需購買的材料規(guī)格后，為杜絕資源的浪費和損失，在對核心建材原料進行采購時，需要加大對購買合同的整體管控力度，對購買標準進行不斷完善和創(chuàng)新，并建立完善的自律約束機制。

2.2 對人工成本的具體管理

我們將電子通信工程項目實施開展期間，所消耗的人力資源總成本稱為“人工成本”。人工成本的內(nèi)容和控制管理主要包括以下3個方面：①員工的薪酬。在對員工進行招聘的過程中，先要確定合理的薪酬標準，從而最大限度地控制人工成本，這樣不僅有利于激勵員工，還能有效減少資金的支出。②人才技術(shù)資金的投入。電子通信工程要求員工不僅要具備專業(yè)的理論知識，還要具有熟練的操作水平，因此需要定期對員工進行培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和操作能力。③福利待遇。良好的福利待遇能激發(fā)員工的工作積極性，促進員工投入更多的熱情于工作中，從而提高工作的效率和整體質(zhì)量。

2.3 對設備成本的具體管理

信息傳輸體系是電子通信網(wǎng)絡的核心組成部分。在電子信息的傳遞過程中，除了信號的發(fā)射端和接收端2個部分外，中間段的傳輸體系也無法替代。信息的傳遞需要相應的設備，而設備成本在電子通信工程中有著非常重要的影響。設備成本主要包括大型信號接收設備和小型電子設備成本等。設備從開始準備到施工，再到竣工，以至于最終的完成，這一系列過程都處于設備成本管理系統(tǒng)中，用以保障設備成本的科學、合理和高效。因此，對設備成本進行管理時，需要對整個過程進行詳細的記錄，保證設備成本始終處于管理之下。

2.4 對傳媒介質(zhì)成本的具體管理

電子通信工程以完成數(shù)據(jù)傳遞為終極任務，因此，在整個通信項目工程中，傳媒介質(zhì)就是對信息進行傳遞的關(guān)鍵性載體，傳媒介質(zhì)成本的管理直接關(guān)系著整個電子通信工程項目。傳媒介質(zhì)主要包括以下2個方面：①無線傳播，即電磁信號在傳輸過程中不受線路的約束；②有線傳播，即電磁信息在傳輸過程中依靠特定傳輸線路來完成任務。目前，在傳媒介質(zhì)制造過程中進行有線信號的傳遞，有著較大的優(yōu)勢，能讓信號傳遞更為平穩(wěn)。相對而言，無線傳播技術(shù)抗干擾性較低，但近幾年無線傳播技術(shù)得到了極大的發(fā)展，也在不斷地得到普及。對傳媒介質(zhì)成本進行管理，就需要把握好機會，并加大對無線傳播研究的深入力度，提升整體傳輸質(zhì)量，有效降低成本，從而促進電子通信工程的發(fā)展。

3 結(jié)束語

目前，在電子通信工程領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大的背景下，市場競爭也愈加激烈。在此種環(huán)境下，電子通信企業(yè)就需要加強對通信工程的成本管理，從整體上實現(xiàn)電子通信工程科學、高效的成本管理，樹立良好的成本意識，實現(xiàn)資源的節(jié)約，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

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F626

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.02.094

2095－6835（2018）02－0094－02

劉曉芳〕