新華醫院60載：新益求新 踵事增華

文/本刊記者 劉文生

60年，是堅韌不拔的創業史和創新史。在大眾創業、萬眾創新的時代，新華人要書寫新的故事。

對一家醫院來說，60年的歷史算不上“悠久”，但一個甲子的滄桑歲月，足以承載夢想，鐫刻輝煌。

多少年來，在大型公立醫院林立的上海，上海交通大學醫學院附屬新華醫院（以下簡稱“新華醫院”）總是鮮明而獨特的存在。今天，在迎來建院60周年之際，佇然而立在城市的喧囂中的新華醫院越發顯得卓爾不群。

以兒科起家，逐漸演變成一家兒科特色突出的大型綜合性醫院，最終具備了兒童醫院難以企及的綜合實力及綜合醫院難以抵達的完整兒科體系。這樣的發展路徑和模式不僅在上海絕無僅有，在全國也獨樹一幟。特殊的時代背景造就了與眾不同的新華醫院，但其背后卻是堅韌不拔的創業與始終不渝的創新。

新華，New China，這是新中國成立以來上海自行設計建設的首家綜合性醫院。上世紀50年代，上海楊浦工業園區有大片紡織基地，當地沒有一家像樣的醫院，紡織女工及孩子看病問題突出。先輩們自各大醫院而來，他們自學建筑知識，帶領員工在荒草叢生的墳崗地一磚一瓦建立起了新華醫院。

為婦女、兒童服務，這是最樸素的衷腸，也是新華兒科傳統的起源。來時路艱辛，一代代新華人未敢忘卻最初的夢想，在時代洪流中堅持自我、堅守一方。60年后，新華醫院的服務半徑和品牌影響力已與往日不可同日而語，兒科在全國聲名遠播，門急診量連續多年居上海前列。

過往種種，塵封在泛黃的紙張與久遠的記憶中，唯有創業的基因流淌在新華人的血液中，一代代傳承。與創業并行的是創新。新華，茍日新，日日新，又日新。60年的歷史，新人、新事、新思想不斷涌現，新成就、新轉折、新高峰接連達成。

新時代，站在新的歷史起點，新華人孜孜不倦追逐的仍是創業與創新，這是新華的品格與氣魄。新一代新華人是歷史創造的一代，也是創造歷史的一代，他們要為新華醫院書寫新的故事。

直面“大問題”

新華醫院新的領導班子趕上了公立醫院發展的全新時代。

2008年，孫錕任新華醫院黨委書記，那年醫院年業務收入8億元，與上海同級別醫院相比，相對滯后。他和領導班子提出了抓關鍵、調結構、保增長、促發展的“12字方針”，通過人才引進、學科調整等一系列舉措推動醫院發展步入快車道。

那是以GDP為王的時代，也是公立醫院發展的黃金年代。至2013年，新華醫院年業務收入達到16億元。5年時間完成對過去50年的超越，新華人一如既往不負大時代。

此后，國家經濟發展進入新常態，轉方式、調結構成為主題，公立醫院發展亦邁入新時代。2014年，在時代轉變的關鍵節點，歷史的接力棒交到孫錕手中，他將帶領新華醫院走向怎樣的未來？

“上海這一代院長的理念跟以前完全不一樣，在醫改和各種考核的壓力面前，管理者不得不投入更多精力到醫院的精細化管理中去。”孫錕這番話預示著一場深刻變革的到來。

2014年，新華醫院開始邁入內涵建設期，從高速到高質，醫院運行機制和新舊動能的轉換勢在必行，與此同時，領導班子要面對高速發展帶來的種種弊端與矛盾。

一向務實的新華人并不回避問題。

他們避虛就實，總結出醫院發展面臨的三大矛盾：一是發展整體與局部之間的矛盾，必須堅持有所為有所不為的原則，集中優勢資源，塑造核心競爭力；二是規模與效率之間的矛盾，必須大力推進全成本核算、績效分配制度改革和人力資源合理配置，降低運營成本、提升效率；三是內涵與外延之間的矛盾，必須增加疑難病種比例，促進科研項目緊密結合臨床，加快成果轉化。

針對現狀，醫院決定在資源調配、內部運行機制和科研激勵方面進行改革。

孫錕對問題的本質有著清晰的認識，對新華醫院來說，核心是處理好兒科與成人學科的關系。

一位普外科教授到外面講課，有人問：“您怎么到新華兒外科去了？”教授答：“我在普外科，新華醫院有普外科。”

新華醫院兒科金字招牌太過耀眼，以至于給外界留下“新華醫院是兒科醫院”的刻板印象。一直以來，新華醫院都在努力樹立一家大型綜合醫院的形象。醫院打造了相比其他大型綜合醫院有過之而無不及的完備的成人科室，10個國家臨床重點專科，8個為非兒科專科。

即便如此，今天，新華醫院仍舊面臨兒科與成人學科協調發展的挑戰。

“實際上，這個難題并非新華醫院獨有，有一定歷史積淀、有強勢學科的醫院都存在強勢學科與其他學科如何發展的問題。新華醫院必須要解決兒科和成人學科的發展關系問題。”孫錕說。

這顯然是一項艱巨的工程。兒科出身的院長如何聯動兒科與成人學科，很多人在看著孫錕。在孫錕眼里，這是一個不難做出的抉擇。“兒科在醫院規劃與戰略中只占到1/4，院長不可能只管1/4，不管那3/4。”孫錕明白，醫院要做的是在如何把兒科這套“紅木家具”發揚光大的同時，把整個學科真正整合起來。

2015年，新華醫院領導班子開始著手制定醫院“十三五”發展規劃，這份指明新時期醫院定位和發展戰略的重要規劃，以務實的姿態提出了解決各種矛盾的方案。

謀劃“十三五”

60年的創業史，一代代人的自強不息，在新時代，終要厚積薄發。

現在，平均每天有11500名患者從上海和全國各地趕赴新華醫院。實際上，新華醫院已連續十幾年保持全市單體醫院門急診量第一。第一背后蘊藏的是極為豐富的臨床研究資源和大數據。

11500名

現在，平均每天有11500名患者從上海和全國各地趕赴新華醫院。

守著數據不用，等于“捧著金飯碗討飯”。孫錕嗅覺敏銳，甫一上任，便提出建立新華臨床研究中心（CRU）。彼時，臨床研究中心的概念在國內尚處于萌芽狀態，這一思路著實超前。

2015年5月，新華醫院率先在全國成立臨床研究中心。中心的定位并非基礎研究，而是聚焦“研究者發起的研究”，即醫生、護士、藥師和技術人員在日常診療工作中發掘問題，提出問題，通過臨床研究的科學專業手段，厘清問題，研究問題，解決問題，為臨床診療提供新的證據和依據，進而影響臨床診療規范和臨床決策。

為更有效地推行臨床研究中心,醫院聘請了具有豐富臨床研究項目經驗的大型外企高管負責整體運營。搭建完成后，臨床研究中心在申康三年行動計劃評審中取得了23項臨床研究資助項目，總資助額達到1295萬元，在申康下轄38家醫院中位列第4名。對成人學科并無明顯優勢的新華醫院而言，這是非凡的成就。

要將臨床研究與創新提升至前沿水平，離不開國際化的視野。新華醫院臨床研究中心自建立之初就是一個開放的國際化平臺，到目前已開展了一系列卓有成效的合作交流工作。如與加拿大東安大略兒童醫院開展國際合作的婦幼登記研究項目（BORN REGISTRY），目標是5年內使產婦-新生兒隊列達到100萬例，并打造一支國際領先的婦幼臨床研究團隊。

臨床研究中心不只是一個建制、一個機構，其實質是一次全面覆蓋兒科、成人學科的臨床與科研思想革命，是一種大理念。由于大力倡導此理念，新華醫院較早之前就在《柳葉刀》雜志發表了一篇述評，提出中國應開展臨床研究。這是新華醫院代表中國向世界發出的聲音。

臨床研究中心毫無爭議成為醫院核心戰略之一，作為“十三五”規劃三項重大任務之一，其將與另外兩大任務相互支撐，釋放更大的能量。

兒科熠熠發光，但新華醫院顯然不會裹足不前。從先輩手中接過這塊沉甸甸的金字招牌后，新一代新華人立志讓其發出別樣的光芒。

作為“十三五”規劃的第二大重點任務，“千天計劃”自2016年6月1日啟動以來就備受關注。聚焦從受精卵到出生2歲的1000天，通過技術手段“記錄”下生命早期的關鍵信息。而后分析這些信息，從中找到能讓人更加健康的“密碼”。

“中國老話說3歲看老，其實虛歲3歲正是從受精卵到出生2歲的1000天。很多國家都有類似的說法。這些古老的說法，是人類幾千年的經驗之談，說明人早期的生長發育，與其成年后的發展有很大關系。”孫錕說，“現在，我們就用科學的工具，來找到生命千天與人一生健康之間的關系。”

哪些因素與人成年后糖尿病、高血壓、冠心病的發生有關？哪些因素會導致孩子過敏或者哮喘？謎底深邃而又迷人，誰能破解？誰最有能力破解？

“千天計劃”最直接的關聯者是孕產婦和嬰幼兒。因此，此項目不僅需要兒科各專業參與，同樣也需要醫院兒科以外的各個科室參與其中。新華醫院是中國開展圍產醫學研究最早的醫院，也是在圍產醫學上保持著傳統優勢的醫院，同時又是大型綜合性醫院。這些得天獨厚的優勢，讓其具備開展“千天計劃”這樣一個龐大系統工程的能力。

1 2015年5月，新華醫院臨床研究中心成立。

2 2016年6月，新華醫院“千天計劃”項目正式啟動。

要搞清楚生命最初1000天發生了什么，需要大量樣本。目前，新華醫院已搭建起產科和兒科兩大隨訪平臺，建立了生命早期數據信息庫。截至2018年2月底，共招募千天孕婦5054名，已分娩2903名。生物樣本庫已收集可用樣本100428份。

新華醫院計劃五年總投入經費6500萬元支持“千天計劃”。下一步，醫院將整合圍產、兒科及相關成人學科臨床與科研優勢，建立一個集預防、早期監測、篩查、診斷、診治和康復為一體的“綜合防控協同網絡體系”，探索人類重大發育源性疾病的生命早期起源并建立早期干預模式，實現生命早期健康管理與疾病診治。

MDT架構大學科

在經歷了專科細分之后，學科集群化與多學科協作成為新的趨勢，對此，新華醫院是倡導者與引領者。

新華醫院在國內最早建立起兒童實體惡性腫瘤多學科合作診療模式（MDT），在國內最早開展了圍產期多學科聯合診治。近年來，醫院率先在國內推出以疾病為導向的“多學科聯合診療”模式，根據疾病譜變化科學規劃聯合門診設置，在胎兒先天性心臟病、人工聽覺植入、兒童腫瘤、肝膽胰腫瘤、肺結節、疼痛藥物治療、眩暈、呼吸睡眠障礙鼾病等領域做出了成績。

作為“十三五”規劃的第三大重點任務，多學科聯合診療被新華醫院賦予新的使命。

“兒科有多學科聯合，成人科也有，我們希望成人和兒科也有聯合。”孫錕說，現階段醫院發展較好的成人科室無不是與兒科有緊密聯合的科室。如五官科做兒童聽力篩查，眼科涉及早產兒視網膜病，皮膚科關注兒童皮膚病……成人科室與兒科結合，做出了全國影響力。這是新華醫院獨特的優勢，其他綜合醫院做不來，兒科醫院亦然。

目前，新華醫院已建立了多學科聯合下的一站式高危孕產婦及其胎兒的診治中心，建立起包含兒科、成人科、影像學、檢驗科、實驗室、輸血科在內的圍產中心，建立起一站式產前篩查、診斷和咨詢模式，建立起出生缺陷產前診斷、產時管理、產后治療多學科聯合治療臨床規范。

截至2017年底，新華醫院已開展聯合門診25個，聯合門診人次以年均50%的增幅上升，三四級手術占比大幅提升，達40.39%。

孫錕透露，醫院下一步仍將大力推進兒科、成人科有機結合，重點推動圍產、兒科特色優勢學科融合的多學科群建設。“MDT真正聯合起來，才能發揮整合的優勢，這是新華醫院學科發展的戰略性任務。”

從臨床研究中心到“千天計劃”再到多學科聯合，新華醫院的“十三五”戰略構成一個邏輯清晰的完整閉環。這個閉環的核心是資源的重新布局與整合，最終目的是為了解決“兒科與成人學科關系”這一關系醫院前途的重大命題。

“新華醫院的定位首先是大型綜合性醫院，其中有完整的兒科體系脈絡，通過三大任務使兒科跟其他學科結合在一起，推動醫院發展，這就是我們的理念。”孫錕說。

三大任務的核心必然是人才。建院之初，人才匱乏，先輩們不得不到各地延攬名醫。有了人才滋養，新華醫院茁壯成長，自我造血，為我國兒科醫學界培育出一片“人才森林”，并成功“孵化”出上海交通大學醫學院附屬上海兒童醫學中心。

一直以來，新華醫院秉承“野無遺賢，各遂其志”的理念，注重自身挖掘人才，培養人才。新華醫院副院長徐偉平介紹，新時代醫院繼續加大人才培養的力度，啟動新一輪優青培養工作，增加評選的頻率和入選的人數，進一步加大經費投入。同時，繼續推進《三年境外人才培養計劃》工作，選拔新一批培養對象，重點選拔基礎扎實、有突出專業技能和科研能力的年輕人員進入培養計劃，定期分批選拔出國培訓。

以自己培養為主，一些薄弱學科或發展有困難的學科，其骨干則主要是引進。在人才引進方面，醫院完善了高端人才引進流程，修訂《醫院高層次引進人才待遇的有關規定》，給予引進人才多方面的政策保障。2016-2017年度，醫院已經引進學科帶頭人10人，覆蓋急診醫學、小兒呼吸、小兒心外、肝移植、骨科等專業領域。

此外，新華醫院還采取高端人才“柔性”引進策略，突破身份、檔案、人事關系等人才流動中的剛性約束，制定《新華醫院兼聘首席科學家管理辦法》，2017年首批17位專家獲聘新華醫院兼聘首席科學家。

運營一家醫院

在創業路上，新華人從未忘卻時刻保持創新的緊迫感。新一代領導班子把創新用在了醫院管理上，他們要用全新的理念運營這家醫院。

2014年，孫錕上任后做的第一件大事是創新性地成立醫院法務部。他的思考簡潔明了，但直指問題要害。

孫錕上海交通大學醫學院附屬新華醫院院長

眾所周知，院長每天都有一堆合同要簽。合同從下到上經過層層簽字后擺在院長辦公桌上，院長通常不會細看合同，他沒有精力，也不懂法律，寥寥數眼，便簽下了大名。孫錕不想這樣簽字，他有一個疑問：醫院是甲方，是強勢方，為何合同總是乙方設計？

這是一個現實而尖銳的問題，但答案顯而易見，醫院沒有懂法律的人。醫院這么大的資產，數十億元的流水，竟然沒有懂法律的人。孫錕覺得這不合理。企業都有法務部，醫院為何不能有？

2014年底，孫錕親自操刀成立了法務部。后來，一位專家在一次會議上宣布，新華醫院是全國首家成立法務部的公立三甲醫院。此后不久，醫院獲“六五普法全國先進單位”稱號，并獲得上級主管部門的高度評價。

今天，醫院涉及采購部門的合同全部納入法務審核，對外合作協議和對外制度制定都須經過法務審核，各類訴訟、名譽侵權和欠費催收等都納入法務審核。孫錕開玩笑說，醫院員工離婚也可以獲得法律援助。

在法務部理念基礎上，2017年10月，新華醫院順勢成立合規部，這同樣是一項極具創新的舉措。合規部下設法務、審計、質控（管理質量控制），目前，已初步搭建了醫院合規架構。

合規部如何工作，徐偉平做了解釋。一項政策或措施出臺，能不能落地，合規部首先會啟動一個合規督察，而后根據情況立項討論其可行性。分析以后決定啟動，啟動后會有一個督察期限，然后是專門的討論與反饋，督察下來有多少問題，如何整改，都會反映到分管領導那里。

“很多問題都在醫院內部就被發現、解決了，不用政府部門審查、巡視。”徐偉平說。

新華醫院內部機構設置與組織框架改革一直在進行。2018年，醫院創新性推行臨床科主任與行政部門主任組成“緊密型搭檔”，有效運行項目制管理，形成同時滿足患者和醫生雙方需求的體制模式。

在新華醫院黨委書記唐國瑤看來，黨委能不能和業務團隊形成戰略協同、朝共同的目標前進是醫院能否長久發展的關鍵。因此，醫院設置了“緊密型搭檔”的運行機制，行政干部以黨委委員的第一身份與業務科室主任搭檔，到業務現場解決實際問題。

“現在的運作是都到一線去，能解決的問題在現場馬上解決，不能現場解決的，帶回來協調。” 唐國瑤說，“緊密的一個要點就是直通車，這對臨床科主任非常重要，他們在前線執行任務，需要大后方的支援。”

新華醫院還促進大黨建系統、大醫務系統、大數據中心等功能整合，新設置運營績效部、品牌拓展部，人事科升級為人力資源部，財務科變成財務部。一系列調整旨在強調綜合功能，提高系統間、部門間相互溝通和協作，發揮整合優勢，保障工作運行無縫銜接。

機構整合或調整不只是名稱的變化，背后是深刻的內涵變革。

如以前人事科管招聘，升格為人力資源部后則要根據醫院學科布局做人才規劃、人員能力培訓等工作。財務科變成財務部后要負責整個醫院的經濟運行分析、運營風險內控等。

新華醫院總會計師劉雅娟介紹，之前醫院預算更多以項目資源為主，是資源請求式的預算。推行全面預算管理后，醫院所有的經濟業務全部納入預算管理，全院劃分了184個預算項目，以資源配置為核心進行預算管理。

“什么是以資源配置為核心？就是所有科室資源需求的預算必須要跟科室業務掛鉤。科室報預算，不光報要什么設備，還得報明年要完成多少量。”劉雅娟說。

全面預算管理之外，新華醫院還探索推行全成本核算與病種成本核算。這是現代醫院管理的必然要求。與之相對應的是績效考核體系建設。

唐國瑤上海交通大學醫學院附屬新華醫院黨委書記

新華醫院在績效考核體系建設中強調了幾個主要維度，包括醫療核心業務、醫療質量、團隊協作、科教發展、運營管理。醫院對績效考核指標進行了集中和簡化，從原來的100多項指標精簡為10項核心指標。醫院對科主任的考核強調個人利益和學科發展利益相結合的方式，科室醫教研各項工作與科主任績效緊密相關。

新華醫院副院長程明告訴記者，運營績效部組建之初走訪了全部的40多個科室，把相關情況和問題梳理出來，進行分類后落實到績效提升的項目中去。“既然叫運營績效部，就一定要對醫院的運營過程進行干預，我們會找一些項目，比如運行的瓶頸在哪里，科室要想辦法解決問題。”程明說。

在孫錕看來，與宏觀的管辦分開相比，實現醫院內部的現代醫院管理才是最重要的事情。新華醫院推動的運營管理，就是向這個目標靠攏。

空間與文化情懷

中秋時節的下午，在相對緊湊的新華醫院空間里，一幢正在施工的大樓在陽光下發出刺眼的光芒。一位員工路過時停下腳步，手搭涼棚抬頭仰望。這幢主體結構即將封頂的大樓取名兒科綜合樓，它將是新華醫院這個大院子里建成的最后一幢大樓。

經過60年的建設后，新華醫院再也沒有足夠空間去建一幢大樓了。因此，兒科綜合樓被賦予了更為特殊的歷史意義。

60年來，新華醫院從一磚一瓦開始，慢慢填充這個空間，最終塑造了上海市控江路1665號今天的模樣。

在程明看來，老醫院最大的困境是建設沒有整體規劃，總是根據患者需求不斷找房子，所以雖然面積有了很大的增加，但空間雜亂，缺乏交通流線。今天，領導班子試圖去破解這個難題。“十三五”期間，醫院將從交通入手，首先改變人車混流的現狀，在地面道路建一個景觀道，和周邊花園形成呼應。

此外，醫院還要打造空中一條街，通過連廊把每棟樓連接起來。打造地下通道，把地下空間打通，建成車庫和物流通道。

“我們希望通過基建拉動整個醫院的學科發展和結構調整。”程明說，兒科綜合樓建成后，醫院南片區會形成一個婦兒醫療區，北片區會形成一個成人醫療區，告別過去雜亂的局面。

60周年之際，醫院建筑告一段落，醫院文化也到了可總結與梳理的節點。60年來，新華醫院空間變得越來越密集，而在同樣空間孕育下的文化卻越來越博大。

在新華醫院副院長周斌眼中，醫院文化是一種已經變成了習慣的思維方式和精神價值，是一種普遍的自覺。文化承載著新華人的精神品格和理想追求，擔當著為新華塑形鑄魂的責任，是新華吸引力、創造力、競爭力的核心源泉。

每個年代都有新的文化內涵。目前醫院正在黨委領導下開展各個層面的文化提煉，科室提煉科室的文化，支部提煉支部的文化，醫院層面也在通過匯聚提煉醫院文化。一個支部書記通過梳理醫院60年的文化脈絡，總結出醫院的五種精神。每種精神后面都有大量具體的事例和人員作為支撐。

醫院層面則梳理出四種品牌，包括創新創業品牌、服務品牌、學科品牌和人才品牌。每個品牌后面都是新華人孜孜不倦奉獻醫學事業的故事。唐國瑤直言：“這些還不夠，我們希望最終能形成新華醫院的精神、院訓、院景、理念，要體現黨委領導下的體制轉變，體現黨委在醫院價值追求體系中的作用。”

每年初，各類先進人物是“激情新華，感動你我”頒獎大會上閃耀的“明星”。

創新的基礎是傳承，傳承是回望過去最美的姿態。

回望過去，新華人引以為傲的是醫院精心打造了新華“四大傳統文化品牌”——“激情新華，感動你我”評選活動頒獎大會、新華大講堂、新華TV、《新華醫院報》。長期以來，“四大傳統文化品牌”是醫院民主管理、精神文明建設的有機組成部分，在推優評優，增強醫院凝聚力，提高綜合競爭力等方面發揮了極其重要的作用。

每年初，各類先進人物是“激情新華，感動你我”頒獎大會上閃耀的“明星”，“服務標兵”“服務標兵班組”“杰出青年”“感動新華人物”“激情科室”等獲獎代表依次登臺，這是一個開放的舞臺，大專家手捧獎杯訴說一年的奮斗，環衛人員和食堂班組同樣可以講述自己的故事。

自2008年4月著名學者周國平主講第一期《人文精神與醫生的人文素質》的講座以來，新華大講堂已舉辦了50多場。10年來，作家、院士、政府官員、記者、律師等不同職業的人物先后走進新華大講堂。新華醫院需要一群有好奇心、創造力，思維開放，求真務實的人才。新華大講堂就是這樣一個分享、交流、互動的平臺。

也是在10年前，時任院黨委書記孫錕突然有一個想法，國家有CCTV，新華醫院為什么不可以有個“新華TV”呢？2009年，新華TV工作組圍繞就醫流程、病區管理、院容院貌等方面特別錄制了一期專題節目，在院周會上播出后，引起了相關部門的高度重視。這開辟了“新華TV”作為醫院監督平臺的傳統。

新華TV現設有“實時速遞”“醫患中來”“現場報料”“深度報道”4個欄目，隨著其在職工心目中的影響力越來越大，新華醫院黨委順勢而為，逐步把其建設成宣傳醫院文化的重要平臺。

創刊于20世紀90年代的《新華醫院報》不只是一份報紙，也是一種情懷。它像一面鏡子，讓新華人在字里行間看到自己和身邊人的精氣神。當醫院精神在這里彰顯和弘揚、主流思想在這里匯聚、創業故事在這里流淌時，新華人就不會忘卻走過的路和最初的夢想。

繼承與發揚從未停歇，唐國瑤表示，在新的歷史時期，醫院會一如既往繼承傳統文化名品牌并將其做新、做大、做深，探索創新型的工作機制，打造屬于新華的“文化地圖”。

開放開啟未來

“十三五”前，上海申康聽取醫院“十三五”規劃方案，上海各大醫院紛紛拿出“亞洲醫學中心”的宏大目標，新華醫院不跟風，以務實的姿態提出建設“泛長三角醫學中心”的目標。

“這是結合醫院地理特點和本身的影響力、輻射面，實事求是定下的目標。”孫錕直言，這個目標并不低，長三角覆蓋江浙滬晥，加上一個“泛”字，范圍更大。

有了明確的目標，新華醫院的步履更加堅定。

2015年6月，新華醫院以醫院品牌為依托，以優勢學科為紐帶，與泛長三角區域醫療機構組建“新華醫院聯盟”，跨省區市開展醫療合作。迄今，新華醫院泛長三角聯盟共有24家醫院，覆蓋范圍最西邊為甘肅敦煌，最東邊是上海崇明，最北邊到達內蒙古，最南邊是海南。

新華醫院聯盟本著“緊密合作、資源共享、優勢互補、友好交流、共同發展”的原則，推動聯盟醫院在學術研究、人才培養、醫療技術等方面進行深度合作。

實際上，新華醫院聯盟的建立是醫院完成“十三五”三大任務的必然選擇。無論是臨床研究中心、“千天計劃”還是多學科聯合都不能關起門來自己玩。“你得走出去，和別人聯合。”孫錕說。

目前，新華醫院已指導聯盟醫院開展“千天計劃”，通過建立合作網絡，共享數據、資源。

《中國兒科資源現狀調查白皮書(基礎數據)》顯示，我國43.6%的兒科門診量、53.5%的兒科急診量是由綜合性醫院兒科承擔的。綜合性醫院門、急診量在各類醫療機構占比最大。

基于這樣的現實，2016年11月，新華醫院牽頭成立“中國綜合性醫院兒科聯盟”，以期使綜合性醫院兒科形成共識、共享資源，進一步挖掘綜合性醫院兒科的潛力，形成合力。

這個聚集了協和、301、湘雅等頂級醫院在內的聯盟將為各單位搭建共享醫療技術、教育資源、科學研究和管理經驗的平臺，在技術推廣、科研協作、學術交流、人才培養、學科建設、文化建設、管理培訓等方面交流協作、資源共享、探索創新。

新時代，新華醫院開放的大門將越開越大。

新華醫院開放的大門越開越大。2018年1月，“新華-崇明區域醫療聯合體”2.0版正式啟動，備受政府和行業推崇的新華-崇明醫聯體邁入“以健康為中心”的緊密聯合時代。2.0版的核心是做實醫聯體醫保總額打包預付機制，同時，健全“結余留用、合理超支分擔”的激勵和風險分擔機制，切實提高醫療機構自我管理的積極性。

“今天，中國的醫學必將從治療向預防改變，必將從疾病診療向健康生活方式的倡導轉變。這是新華-崇明醫聯體改革試點深入推廣的土壤。”孫錕說。據了解，2018年起，新華-崇明醫聯體將啟動三大基礎工作。一是啟動大規模疾病譜的基線調查，二是建設健康信息大數據平臺，三是全面科普宣教。

如同當初義無反顧到楊浦區為工人服務，今天，新華醫院仍舊力所能及地為更多機構和個人提供支持、服務。60年來，新華醫院不斷輸出的是信心、信念與責任。這種精神成就了新華醫院的過去和現在，也將成就未來。

如唐國瑤所說，新華醫院歷來承擔了很多國家任務，在向下的建設中必須要想清楚，不是為新華醫院做什么，而是作為公立醫院，為國家和區域承擔什么義務。在完成國家戰略和任務的同時壯大自己，發展自己，不斷取得進步，這才是新華醫院的坦途。