工程經濟管理面臨的風險及對策分析

趙蕓瑩

（山東科技大學,山東 青島 266590）

工程經濟管理面臨的風險及對策分析

趙蕓瑩

（山東科技大學,山東 青島 266590）

隨著我國社會經濟體制改革的不斷深入與發展，推動了工程行業領域的不斷的發展，工程的施工企業越來越多，各企業間的競爭越來越激烈，為了搶占市場而進行的競爭達到了白熱化，為了能夠在激烈的市場的競爭中脫穎而出，很多工程企業使用了渾身解數，由此使得工程經濟管理面臨一定的風險，對工程的順利進行造成了影響。所以，對于工程經濟管理存在的風險應該采取有效的對策進行規避。

工程經濟管理；風險；對策；分析

0 引言

在工程項目的施工的過程中，會一直面臨著一定的工程經濟管理風險，這是固然存在的，對企業與行業間的穩定發展帶來了一定的困擾，如何能夠有效的快速預測風險，科學的進行控制和轉移風險以及完全的規避風險，目前防范工程經濟管理風險的發生已經成為當務之急所要解決的問題，從而保證工程企業和行業的可持續發展。

1 投標過程中存在的風險

（1）施工的圖紙與施工初期工程不符合。在當前我國經濟高速發展的今天，越來越多的企業為了獲得市場的主導權和市場的占有額在摩拳擦掌，通常在工程的初期階段就啟動招標的計劃，進行招標的相關工作，由于這種急功近利的做法有悖于市場的發展規律，尤其在招標的準備工作中做的不充分，沒有對工程項目進行詳細的調查和分析，缺乏合理的規劃，施工的圖紙不夠全面，只是初步的設計階段的列舉的工程的清單，而且工程的清單涉及的工程的報價也不詳細，不能作為完整的施工圖紙來進行施工。如果這個時候進行投標，會增加施工過程的不規范，提高了施工企業的成本花費。由于施工圖紙與施工開始設定的工程不相符，會增加施工承包的風險，而且實際施工中面臨著不可預知的風險[1]。

（2）工程清單與招標計量規則的不相符。在工程的施工過程中，工程清單指的是工程初期設計的工程清單，不能對工程的實際情況和招標的實際量進行全面和客觀的分析，但是招標的計量的規劃是根據圖紙設計來進行參照的，二者存在著一定的差別，工程量的設計的清單的項目與實際的計量的規則不符，清單的項目以及內容和計量的規則不一致，在進行招標工作的報價中，由于理解上的失誤導致出現偏差，而且根據招標的文件，投標人沒有將招標的計量的規則與之相對應的施工技術提供給工程企業，并且根據招標文件的要求進行工程量的計算，這就使得施工企業真實的工程價格與投標的價格存在一定的偏差，這就由于報價的不規范導致的風險[2]。

2 施工管理過程中存在的風險

在工程的施工的管理過程中，工程合同具有一定的法律效力，因此，在簽訂工程合同中要有意識的做好風險的預防工作。但是在實際的項目方與施工的方簽訂合同的過程中，通常合同的附頁中都有一些風險的相關條款和明顯的或者隱形的相關的施工條款，對于這些條款往往對施工的一方存在一定的風險，沒有按照公開和公平、公正的原則來進行合同簽訂，比如有的合同規定在施工材料的價格的問題上沒有給出合理的報價，對于當前施工材料的價格不斷漲幅，并沒有在合同中體現價格調整的相關字面內容，因為項目一方在市場中有一定的份額，為了轉移風險通常在合同制定的過程中，提出了不合理的條款，為了是自己能夠獲得更高的經濟利益，在合同條款上面對一些約束的條件存在不清晰和不全面的問題，與此同時，將工程的施工過程中可能會出現的一些問題和風險都強加到了施工一方，而施工方為了得到項目的競標權，對項目方提出的不合理的要求只能委曲求全，承擔著巨大的施工風險。

3 工程經濟管理風險的防范措施

（1）有效的控制工程的投標的報價。在工程企業的經濟管理中，一定要對投標的報價工作給予足夠重視，結合工程企業的管理水平對投標的工程進行科學的評估和詳細的工程項目成本的測算，并對工程的投標的報價確定一個能夠認可的最低的價格作為招標報價的底線。在進行競標的過程中，要保持思路清晰，頭腦靈活，防止出現由于企業遭遇壓價給企業帶來的經濟損失。招標方與投標方對招標的工程要有一個詳細的了解，提高招標工作的準確性，對招標工作的流程的規范性給予一定的關注，對雙方的工作權利和義務要有一個清晰的認識。根據招標工程的具體情況制定合理的、科學的施工方案、預算以及報價，堅持做到公平、公正、公開和平等互利的原則。

（2）工程技術與經濟管理有效結合。在工程的施工過程中，對于發生的施工實際情況與圖紙設計的不相符，大多數的造價師缺席對施工方案的研究，施工方案的設計只是根據工程的設計的圖紙進行工程的預算，施工方案的設計缺少經濟管理的內容，缺乏從經濟角度進行預算的分析，導致工程預算的不規范，而且在實際施工中的費用與工程預算存在偏差。所以，對于工程預算應該將工程技術與經濟管理聯合起來進行方案的制定，工程的設計人員與造價制定人員進行溝通來形成團體合作的工作方式進行工程預算。從而加強風險管理和規避經濟管理面臨的風險[3]。

（3）提高施工隊伍的素質建設。提高施工隊伍素質的建設能夠有效的保證施工順利的進行。在施工隊伍的建設中，需要提高施工的工作人員的素質和工程項目的經濟管理的素質，從而能夠整體提高隊伍素質水平。所以，工程企業要加強關注施工隊伍的綜合素質的培訓，要定期舉辦施工管理相關方面的講座，嚴格執行工程管理制度、資金和技術能力等有關的標準，根據施工工程的要求提高施工人員的的技術水平，提高生產安全的責任感，提高預防風險的意識，防患于未然。

4 結論

綜上所述，在工程的施工過程中，工程經濟管理和工程風險管理是相輔相成的，二者互相影響和促進。所以一定要做好工程的風險預防和預測，更好的對風險進行規避，不斷提高工程經濟管理的風險預估能力，從而提供工程的經濟效益。

[1]劉基敏.新形勢下工程經濟管理風險及對策分析[J].現代商貿工業,2016(01).

[2]程國應.市政工程經濟管理存在的風險及防范對策分析[J].中國國際財經(中英文),2016(12).

[3]侯德東.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].經貿實踐,2016(05).

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.179

趙蕓瑩(1998-),女,山東臨沂人,本科在讀,研究方向:工業工程。