站在甲方角度 對建筑給排水施工管理的認知與思考

劉剛

（新疆城建（集團）股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

眾所周知，甲方代表是建設單位安排到施工現場，對項目的各個施工單位進行協調、管理的人員。建筑工程施工周期長，各參建方雖然身份有別，但有一點是沒有分歧的，那就是目標一致——確保工程建設不摻水分，無漏洞可言。但是，在長期的共事中，存在矛盾在所難免，當各方出現糾紛無力化解時，甲方管理人員的作用就會適時顯現，在這個特殊時刻，需要甲方管理人員出面調停沖突，使雙方化干戈為玉帛，爭取意見一致。那么，從甲方的角度出發，如何做好建筑給排水施工管理呢？

1 術業有專攻，協作不能少

1.1 要求施工單位技術過硬且與時俱進

給排水工程是建筑工程的重要環節，也是衡量一項工程是否深得民心、質量是否可靠的關鍵。想要保證給排水工程的質量無瑕疵，就要求施工方在施工時事無巨細、不能出現絲毫漏洞；同樣，作為監督管理方，也應響應“質量第一”的號召，自始至終加強施工質量把關，嚴厲禁止不文明的施工行為和施工現象。當監督管理方與施工方產生矛盾時，甲方代表務必協調雙方的關系，不厭其煩進行溝通，從而使雙方意見一致，達成和解。作為施工人員，一定要明白“自身強才是王道”的道理，要與時俱進、勤于學習，這樣才不至于落伍，才能跟得上變革的步伐，與其他參建方一起彈奏出一曲合諧的給排水工程施工協作之歌。建筑工程是大家各顯神通共助質量無憂的合作過程，并非英雄主義當頭的個人逞強，不具備團隊聯手的意識注定要被建筑人、建筑市場遺棄。

1.2 監督部門的積極配合很重要

政府監督部門應積極配合，確保進度和質量。政府監督部門在給排水工程施工中所起的作用，不是三言兩語就能說明的，監督帶來的效果也不是只言片語就能概括的。權威、全面的監督，可以提高工程質量，可以使隱患不復存在，而這正是建筑給排水施工中甲方管理人員最想看到的結果。

2 充分做好施工前的準備工作

2.1 施工方與參建方配合，做好圖紙會審

圖紙在施工中的重要性不言而喻。倘若把給排水工程比作一艘巨輪，圖紙則是巨輪航線，不論是狂風暴雨，還是風和日麗，巨輪都會在航線的指引下，克服險灘暗礁到達目的地。也就是說，圖紙是對給排水施工的約束與引領，任何脫離施工圖紙的施工操作都是不提倡的，應堅決制止。

那么，圖紙會審主要做哪些工作呢？圖紙會審要做的工作具體如下：①要求各方給排水專業技術員投入精力和心思逐一吃透圖紙內容，并對圖紙內容進行全面梳理和深刻研究，琢磨出隱含在圖紙中的設計本心、初衷、目的，從而為后續工作打好基礎；②要求在設計交底時，建設、設計、承包、監理各單位負責人及技術員無一例外全部到達現場，不得找理由、尋借口、編脫詞缺席交底儀式，對交底時不到達的人員，應嚴罰并問責罷免，缺乏職業敬畏心、不恪盡職守的人，留他何用；③參與交底的各方人員要務實做事，要針對心中的謎團和疑點積極地在現場提問，面對面地近距離與設計單位溝通，獲得最客觀、最有效的第一手答復，一獲真相，便可掌握工作的主動權。

2.2 施工前監理工程師的工作內容

作為監理工程師，需審查給水排水承包（分包）單位的營業執照、企業資質等級證書等，施工技術人員必須持有權威部門頒發的“崗位證書”，對于未達到規定要求的單位和個人，監理單位有權制止其進場。

2.3 施工前施工單位的工作內容

施工單位需做好材料購置及檢驗工作，避免瑕疵品入場造成安全事故，堅決抵制人人唾棄的豆腐渣工程，以建筑人員應具備的“成建筑之美”的嚴肅態度和對投資方、建設方不辜負、不兒戲的認真勁，向合格工程、良心工程靠攏。

3 嚴格考核制度，保證施工不出差錯

管理人員應在現場對給水排水工程施工相關情況做好追蹤、協調、檢查，保證工程在可把控的范圍內，進速快、質量優、不超資。同時，注重施工現場的管理，有效組織協調、注意方式方法，以人為本，避免情緒化，加強各專業間的協調與溝通，撫平情緒，消除誤會，提高工作效率。另外，敲響安全警鐘，建設單位及監理部門要監督檢查各施工單位與安全相關的所有事情，細節不容錯過，錙銖必究，全力以赴，力爭成為工程前行的保衛者。

4 再接再厲，施工后期的管理緊抓不放

重視質量驗收工作，不松懈、不拖延，待各項檢測和驗收符合規定的標準后，進行竣工移交。

5 建筑給排水施工管理的注意事項

5.1 安全至上，預防為主，應急預案不能少

工程建設通常來說時間較長，牽涉到的工種多，人員配置、應急預案馬虎不得。對于甲方管理人員來說，不僅要加強自身應急預案的制訂，清洗自身的塵垢，掃凈自家門前的雪，將自身的工作做到無一遺漏，同時還要對施工各方的應急預案提高防范要求，責無旁貸，幫助并監督施工各方有備無患、提前做好各種備案。

5.2 做好對應急預案是否實施的監督管理

甲方管理人員應督促監理方集中精力做好對應急預案是否及時、主動、正確實施監督管理，如果發現施工各方對應急預案只是表面應付、做做樣子給甲方看，糊弄人而已，那么此刻監理方決不能心慈手軟放其一馬，而應從嚴處理，決不姑息，否則會壞大事，殃及整個工程建設。

6 展望：創優創新是施工管理發展之道

沒有創優創新，再好的技術也不可能成為依附市場之樹的常青藤。管道工程創優有規律可循，不是盲目的設想，更不是激情滿懷時的一時興起，而是建筑業發展的必然之勢、必走之路，它必須建立在主體結構工程創優的基礎之上，這樣的創新才科學而非畫餅充饑，這樣的創優才務實而非不著邊際。同時，在施工過程中要遵照合約，按照施工圖的指引，一絲不茍、別無他想，嚴格按照設計要求施工，不存非分之念，不做非分之事，集中精力攻克各種通病，為工程的順利進行開疆拓土。

參考文獻：

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