新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)研究

黎紹川

摘 要：就目前來看，國企財(cái)務(wù)管理還存在一些不合理的地方，因此，在進(jìn)行國企財(cái)務(wù)管理時(shí)還需要在其中配合內(nèi)部控制體系，優(yōu)化改善國企現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，確保國企財(cái)務(wù)管理效果有所提升。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合國企發(fā)展形勢創(chuàng)建內(nèi)部控制體系，縮小內(nèi)部控制體系與國企財(cái)務(wù)管理之間的差距，凸顯內(nèi)部控制體系在國企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。本文將簡要論述國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系職能平衡。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 國企 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制體系

引言

在對國企開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅需要考慮企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理中涉及的規(guī)章條例能夠滿足內(nèi)部控制體系建設(shè)要求，保證財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系作用效果，從而避免國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)問題。而且在國企財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)時(shí)，還應(yīng)考慮當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)效果，以促使我國國有企業(yè)向著更為合理的方向發(fā)展。

1國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義

從國有企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，明確財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系在國有企業(yè)發(fā)展過程中有非常重要的作用。為此，就應(yīng)保證國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的合理性，控制國企財(cái)務(wù)管理異常對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果產(chǎn)生影響。此外，還應(yīng)結(jié)合國企實(shí)際發(fā)展情況對其中財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義實(shí)施有效分析，確保國有企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)有一個(gè)全面的了解。出于多方面考慮，明確國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于國企財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中很有可能會出現(xiàn)一些問題，造成國企財(cái)務(wù)管理作用效果低下，不利于我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升。而建設(shè)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制體系能夠改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在國企發(fā)展中的作用效果，避免國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金過度流失的問題，從而保證國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得以提升。第二，國企在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)或多或少會出現(xiàn)一系列管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)還會導(dǎo)致國企財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)崩盤，阻礙國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升。而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)能夠有效抵抗外在風(fēng)險(xiǎn)因素對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。在提升國企財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，使得財(cái)務(wù)管理能夠滿足我國各個(gè)國企綜合發(fā)展要求。

2新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)要點(diǎn)

由于國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問題，這就應(yīng)從我國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的角度出發(fā)，對國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問題實(shí)施，優(yōu)化改善，全面提升國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的作用效果，進(jìn)一步保障國企發(fā)展效益。從新時(shí)期的角度出發(fā)，在解決國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)問題時(shí)，可以在其中應(yīng)用一系列新的技術(shù)手段，以為推進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)順利開展奠定堅(jiān)實(shí)

基礎(chǔ)。

2.1建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理部門對國企發(fā)展過程中現(xiàn)金支出和銀行賬單等實(shí)施綜合檢測，同時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，避免各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬單和銀行匯款記錄出現(xiàn)問題，使得國企財(cái)務(wù)管理工作順利開展。對于國企財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的安全問題來說，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)管理制度解決國企貨幣資金收付過程中出現(xiàn)的問題，查清國企財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，并要求有關(guān)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)管理人員相互配合，共同解決國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，彰顯內(nèi)部控制體系在國企財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)資金收支控制中的作用效果。

2.2提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

由于國企財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，導(dǎo)致國企財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，直接影響國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。為此，就應(yīng)保證參與國企財(cái)務(wù)管理的工作人員對各項(xiàng)規(guī)章條例有所了解，同時(shí)要求相關(guān)人員能夠遵循各項(xiàng)規(guī)章條例開展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，盡可能的避免國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)問題，優(yōu)化內(nèi)部控制體系建設(shè)效果。與此同時(shí)，還應(yīng)對國企財(cái)務(wù)管理人員組織相應(yīng)培訓(xùn)，傳輸財(cái)務(wù)管理人員新的財(cái)務(wù)管理意識和技術(shù)手法，改善國企固有財(cái)務(wù)管理模式弊端，使得國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系處于相互銜接的狀態(tài)。

2.3引入一系列信息化技術(shù)

在信息化時(shí)代高速發(fā)展的條件下，國有企業(yè)對信息化技術(shù)的需求力度逐漸提升。而將國企財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合，不僅能夠凸顯財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，還能實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的目的，使得國企財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的幾率降到最低。一般來說，在國企財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠在提升財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)度的同時(shí)，對國有企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施集中管控和處理，避免國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息流失，使得國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)有規(guī)范的數(shù)據(jù)信息可供參考。在國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，其中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性會受到多方面外在因素的干擾，基于此，就需要應(yīng)用信息化技術(shù)控制外在因素對國企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)產(chǎn)生的影響，提升國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)化內(nèi)涵。

結(jié)語

綜上所述，了解到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)在國企發(fā)展過程中起到非常重要的作用。為此，必須強(qiáng)化國企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，調(diào)整國企現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況，為國企可持續(xù)發(fā)展提供有效參考依據(jù)。此外，上文還介紹了新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)要點(diǎn)，并要求相關(guān)人員能夠結(jié)合一系列要點(diǎn)開展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，提升國企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)力度，強(qiáng)化國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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