新節能體系下環保企業財務成本控制管理方法探析

王曉紅

摘要：新節能體系下環保企業財務成本控制管理方法要形成全面的成本管理理念；構建完善的成本控制體系；明確部門的成本控制任務；優化成本控制的分析工作，實現了成本控制促使環保企業長期發展的基本目標。文章分析了新節能體系下企業財務成本控制的關鍵性，提出了新節能體系下環保企業財務成本控制管理方法。

關鍵詞：環保企業；成本控制；管理方法

環保企業屬于我國的新型企業類型，在發展的過程中適應了我國新節能體系的政策要求，但是由于經營模式的發展屬于“趟新路”所以財務管理必須要放到首位，爭取通過財務成本控制來實現對環保企業的可持續性發展。

一、新節能體系下企業財務成本控制的關鍵性

當今時代把節能減排作為評價一個企業綜合競爭力的重要指標，這說明了我國越來越重視國家的持續發展能力，也特別重視培養企業的可持續發展空間。在這樣的新節能體系下，企業要發展必須要形成環保機制，同時直接參與環保工作的環保企業更是要考慮到環保企業發展過程中是否能夠提供更為積極有效的節約能耗的服務，實現節能減排商品化。環保企業雖然應時而生，但是在發展的過程中必須要考慮到財務成本控制的關鍵性，因為對于環保企業而言，很多生產部門都是更為重視生產產品的質量。通過力量進行營銷本是無可厚非，但是由于環保企業的生產、營銷、經營等方面需要投入大量的技術成本，而這些技術投入市場之后，如果不能帶來大量的減排節能效益，那么環保企業很容易陷入困境。目前，中國多數環保企業都忽視對成本的有效控制，從上至下均出現較為嚴重的成本控制弱點。從這樣的實際情況出發，環保企業財務成本控制必須全面控制管理起來，針對財務成本從環保技術研發，技術服務投入等方面進行全面的控制，調查產品從設計到制作、從生產儲備到銷售運輸，這一系列的整體過程中都要有明確的節能處理識別，同時保證各類作業都能夠將相關的用品與能耗指標控制在國家允許的范圍之內，全過程中提供的環保技術服務也要對后期的消耗資源的情況進行預設，保證不同的成本作業核算形式下提供更加有效的節能體系服務。

二、 新節能體系下環保企業財務成本控制管理方法

（一）形成全面的成本管理理念

環保是現代生活中人類面臨的最大問題，對企業而言環保就是可持續發展。新節能體系下環保企業財務成本控制管理應該形成全面的成本管理理念，理念轉變是管理工作開展的關鍵。具體工作要將環保企業的文化內涵向職工進行傳遞，傳遞環保企業提供的節能減排、環境保護服務有著跨時代的影響意義，明確環境保護是企業生存和發展的前提，環保工作的好壞，不再僅僅影響著企業的形象，更影響著企業的生存和發展。環保企業雖然提供的是為高耗能企業提供從節能診斷、評估、設計、改造、運行移交一條龍式的節能減排服務，但是在具體的經營過程中也必須要考慮本公司自身的經濟利益，不能將環保企業就等同于公益服務企業或者是事業單位等。在理念的傳遞過程中，要將成本控制理念與政治教育理論相結合，例如：習近平的綠色發展理念是把馬克思主義生態理論與當今時代發展特征相結合，將生態文明建設融入經濟、政治、文化、社會建設各方面和全過程的全新發展理念，成本控制理念的傳遞也要從綠色發展到企業發展形成整體到局部的全面思想灌輸，確保企業上下將會更好地重視企業的財務狀況，形成財務理念，重視成本控制。

（二）構建完善的成本控制體系

成本控制體系的構建就是要通過一系列的制度規范和管理手段促使環保企業的成本控制能夠一步到位。首先，要實現一體化核算，通過一體化核算來對環保企業的各項工作，各子公司的工作情況進行財務數據整理與分析，為調整資源配置結構提供依據，同時也為環保企業的投資收益情況進行有效地核算，確保公司盈利。其次，要通過成本項目分析的經濟分析方法對成本的結構與目標生產影響力等進行關鍵性的控制，確保發生成本問題的時候能夠針對性地快速解決。例如：“自動吞沫機成套設備”擁有完全自主知識產權的高新技術成果。與高成本、繁工序的“泡敵”相比，它的技術優勢節省60%以上消泡劑的使用量，降低生產成本。這樣投入企業之后將會為受益企業帶來每年節約50.67萬元的效益，那么技術投入市場的價格定位就更為明確了，而研發這樣的計算所耗費的成本也要投入到市場價格定位之中，確保環保企業的技術能夠帶來長久的效益，而不是短期效益。又如：2010年，業之峰發布“環保三重防護體系”，引入“負氧離子觸發劑”，這些都是有著嚴密的成本控制程序的，其投入市場的評估體系等產品都提供了供銷鏈條，保證了本公司的成本能夠形成持續研發與持續利益。

（三）明確部門的成本控制任務

環保企業成本控制管理工作要重視明確各部門的成本控制任務。企業管理不可能面面俱到，因此在管理過程中成本任務的下放至關重要。各部門應該按照要求使用資金，控制成本，保證效益。但是對于環保企業而言，特別需要重視的幾個部門要實現動態化的成本控制管理。第一、設計部門要形成成本管理理念。設計人員在進行節能服務設計之初就必須要將成本問題納入其核心設計思想之中，這樣一方面保證了市場投入的可行性；另一方面也為企業發展過程中的成本控制提供的利益支持。具體來講，環保企業就是圍繞節能減排、環境保護、新能源和清潔技術三大主業方向開展技術設計，但是技術研發必須要考慮到是否符合當今企業經濟發展的需求，也要考慮到環保企業自身是否能夠負擔相應的研發費用，也就是任何研發活動都應該以成本為基礎，考慮成本經費的基礎上再開展研發活動。新產品的開發涉及到多個相關部門，因此所有的企業內部組織都應該投入到成本控制的工作中來，將各自的成本控制計劃進行匯總，這樣才可以從全局出發，多維度的去考慮成本控制。第二、部門管理與運作要依靠網絡技術來控制成本。網絡技術能夠全面降低人工，使得環保企業的人力資源費用降低，同時網絡技術能夠解決營銷銷售方面費用過高的問題，銷售宣傳部門也要積極運用網絡技術，保證足不出戶就能推銷產品了，比起傳統的營銷理念節省了大量的銷售成本，幫助企業及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經營成本。第三、對于環保企業的生產部門要在廢物產生環節，要強化污染預防和全過程控制，實行生產者責任延伸，合理延長產業鏈，強化對各類廢物的循環利用；在消費環節，要大力倡導環境友好的消費方式，實行環境標識、環境認證和政府綠色采購制度，完善再生資源回收利用體系。

（四）優化成本控制的分析工作

所謂成本控制分析工作，是為了確保成本核算的有效性，所開展的一系列的會計核算活動，其主要目的就是通過會計核算來為企業的發展提供有效建議。首先，要通過跟蹤產品活動，可以動態記錄和響應會計數據，這些數據為后期的產品成本節約設計提供依據。其次，要關注成本調查活動，雖然產品已經生產，但是對于產品生產的整個過程還需要進行數據核查，在產品生命周期過程中，熟悉的基礎數據方面的識別，測量和聯合行動設立了運營中心，收集相應的資源成本，分析工作的執行過程中的資源消耗，并確定工作的有效性。再次，碧水源作為中關村國家首批高新技術企業，其自主研發的水處理膜技術，已成為全球城市水系統建設中“高標準”的代表性技術，為了保證企業的盈利，該企業就針對處理膜技術投入市場后帶來的會計數據進行了分析，探索了怎樣將這項技術與應用企業的生產標準、營銷方案、經營模式相適應，這才是通過營銷來控制成本的關鍵。

三、結語

綜上所述，新節能體系下環保企業財務成本控制管理方法要形成全面的成本管理理念；構建完善的成本控制體系；明確部門的成本控制任務；優化成本控制的分析工作，實現了成本控制促使環保企業長期發展的基本目標。

參考文獻：

[1]孫雷平.淺談企業成本控制存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（01）.

[2]劉月，于榮昌.成本控制戰略[J].黑龍江交通科技，2005（06）.

（作者單位：江蘇萬邦達環保科技有限公司）