石油企業人力資源管理存在的問題及對策

薛瑩瑩

[關鍵詞]石油企業;人力資源;管理問題;優化措施

人力資源管理屬于企業實現可持續發展的基本條件，同時也屬于促進員工凝聚力有效形成的基礎保障。結合以往的經驗來看，國內多數企業在人力資源管理方面均存在不同程度的問題。究其原因，主要是因為管理者管理不善或者是對于人力資源管理缺乏足夠重視，因此導致企業人力資源管理缺乏戰略性與前瞻性。從某種程度上來說，企業人力資源管理水平與企業績效直接掛鉤，人力資源管理水平過硬，企業的績效自然不會差。針對于此，石油企業必須對人力資源管理問題予以高度重視，采取切實可行的手段，規避當前存在的不足，達成預期目標。

1 石油企業實行人力資源管理的重要意義體現

1.1 實行人力資源管理是企業戰略的重點內容

隨著我困市場進程的持續推進，企業面臨的競爭壓力與日俱增。在這樣的發展趨勢下，企業必須迎合市場經濟的發展需求，做出合理的改變，以達到提升企業自身競爭力的目的。而人力資源作為促進企業競爭力合理提升的關鍵要素，可以結合自身的戰略計劃，輔助企業實現長足發展目標，屬于企業戰略的重點內容，必須加以重視。

1.2 實行人力資源管理是企業績效得以有效提升的關鍵內容

企業績效又被稱為組織績效，是企業實現發展目標而執行相關工作的具體成果。加強人力資源方面的管理水平，可以提升企業內部凝聚力，如員工之間緊抓實干、合力推進，確保企業經營效益。對于提升企業績效而言，具有重要的實行意義。因此，我們可以說實行人力資源管理是企業績效得以有效提升的關鍵內容。

1.3 實行人力資源管理是促進企業員工素質有效加強的關鍵舉措。企業員工屬于確保企業長足發展的關鍵力量，可以說，做好人員管理工作是實現企業長足發展的主要路徑。而人力資源管理的重點對象為員工個體，通過實行一系列的管理措施，可以有效規范員工的個人行為，并營造和諧、美好的企業文化環境，利于企業的發展建設。

2 現階段石油企業人力資源管理存在的主要問題

2.1 人力資源管理定位不明確，與企業發展進程不符

企業人力資源管理在實際實施的過程中，依舊以傳統人事管理為主，并未立足于市場經濟發展趨勢，缺乏創新性。如人員選拔、招聘等職能性事務依舊占據主導位置，并未有效擺脫傳統管理模式的桎梏。再加上石油企業自身對于未來的發展計劃缺乏戰略性規劃，使得人力資源管理工作始終處于滯后狀態。最主要的是，多數企業僅將發展重點投放在企業經營效益方面，對于人力資源管理缺乏重視性，久而久之，造成人力資源管理方向與企業發展進程不符，企業績效難以得到加強。

2.2 領導人員主導性過強，與員工之間缺乏交流

企業領導人員占據主導位置本是無可厚非的。但是，基于部分領導主導意識過強，與員工之間缺乏交流，導致矛盾問題日益激化，比較影響人力資源的管理效果。結合現階段的發展來看，多數領導在管理層次方面，多以往常的領導經驗判定企業的發展方向或者經營模式，缺乏合理性。且領導人員并未遵從員工的個人意識或者聽取員工的想法，使得員工工作多處于被動狀態，主觀能動性較差、工作熱情度不高，使得企業難以實現長足發展目標.

2.3 戰略人力資源管理薄弱，缺乏長期目標

大多數企業在制定戰略人力資源管理時候，只顧及眼前的利益，缺乏與長期發展相結合，很容易出現人力資源配置不合理、人才結構失衡的情況。更重要的是，企業的領導人員并未具備憂患意識，沒有切實地意識到戰略人力資源管理薄弱的情況，使得企業績效難以達到預期水平，經濟效益嚴重降低，無疑是將企業推入困局當中。針對于此，領導人員必須結合切實可行的措施予以解決，確保企業經濟效益不受損。

3 加強石油企業人力資源管理的優化措施

3.1 堅持“以人為本”的管理理念，確保人力資源管理體系的合理性

堅持“以人為本”的管理理念是當前每個企業都應該踐行的管理理念與管理原則。從一方面來說，“以人為本”的管理理念能夠充分發揮與落實領導人員的職能優勢與管理責任。從另一方面來說，“以人為本”的管理理念是企業各個員工的發展根本與實際落腳點，管理人員需要結合“以人為本”的管理內容，約束與規范員工的個人行為。并以此為基礎，企業領導人員應該充分踐行“順應人性、尊重人格”的管理原則，最大限度地激發員工的工作熱情，盡可能地發揮出員工的個人價值，并全面解決工作中存在的難題，進而推進企業的經濟發展與文化建設。

3.2 制定具有前瞻性的戰略計劃，確保人力資源管理水平

策劃與制定具有前瞻性的戰略計劃極大程度上是確保人力資源管理水平得以有效提升的關鍵舉措，同時也是確保企業核心競爭力得以有效提升的主要途徑，必須予以重點制定。一般來說，石油企業的領導人員應該結合本企業現有的人力資源管理體系，對體系內部的內容、制度進行重新評估與規劃，并在評估現有人力資源的基礎上，對企業目前以及未來的人力資源儲備規劃進行合理改善與制定，全面推動企業人力資源的發展與建設，實現預期的建設目標。本人建議石油企業應該將目光投放在遠處，不僅要制定短期的人力資源規劃，還要制定中長期的人力資源規劃，確保企業經濟效益不受任何虧損，盡量將風險因素消除于萌芽當中。

3.3 實施人力資源配置原則，構建科學、合理的激勵機制

當前時代，企業的競爭壓力日趨加重。針對于此，石油企業應該將發展目標放在長遠處，既要制定短期的人力資源發展規劃，又要制定中長期的發展規劃，確保企業得以順利發展，最大限度地提升自身的經濟效益。石油企業的人力資源規劃可以從企業未來勞動力需求預測、內部勞動力供給預測以及外部勞動力供給預測著手，注重員工與企業發展之間的內在聯系，確保二者實現互相促進、互相依托等關系。另外，石油企業可以通過構建科學、合理的激勵機制，激發員工的工作熱情，促進員工個人能力與素質的全面提升，為企業的有效成長提供原始動力。

3.4 建立健全的員工考核制度，確保工作人員的職業素質

在石油企業職工考核工作中，本人建議管理人員可以針對以往考核制度不嚴謹的情況，做出適當改變。如不單單從某一特定方面進行考核，這樣做比較影響員工的人職積極性。最好從多個方面進行綜合考核，確保員工個體的全面發展。在正式考核過程中，應盡量確保考核過程中的公開性與公平性，讓每一個企業員工都可以直接參與到考核過程當中。并在此基礎上，管理人員可以適當改善考核環境，增強考核過程的民主性與透明性。需要注意的是，考核過程中必須經由專門人員進行監督管理，確保員工個人職業素質的真實性。考核結束之后，領導人員可以針對員工職業素質的不足方面進行合理改善，促進員丁職業素質的有效提升。

石油企業若想切實地達成長足發展目標，就必須在既定領域與即將拓展領域中，不斷強化自身的發展力量、優化人力資源管理力量，促進企業自身的良性發展。在具體的實施過程中，石油企業應該立足于市場經濟當中，嚴格遵循市場發展規律，制定具備石油企業自身發展特點的前瞻性人力資源計劃，促進企業全面發展進程。相信如此一來，石油企業內部的經營水平勢必會達到全新的高度，經營績效也會得到全新的突破。需要注意的是，企業內部的管理人員必須明確意識當前人力資源管理存在的主要問題，切實做好人力資源管理工作，始終堅持“以人為本”的管理理念，將各項工作內容落實到實處，確保企業實現長足發展的目標。

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