煤礦土建工程施工進度和施工質量的控制與管理

陳秀磊

【摘要】煤礦土建工程建設具有工期長、投資大等特點，而且由于煤炭工程的特殊性，對于煤礦土建工程的施工進度和質量有著更高的要求，如何有效的處理好煤礦土建工程施工進度和質量之間的關系，是影響煤礦工程建設單位經濟效益和社會效益的重要因素，本文從施工進度和施工質量等方面進行探討。

【關鍵詞】煤礦土建工程；進度管理；質量控制

隨著社會發展，工程行業也進入鼎盛時期。土建工程施工進度、施工質量作為工程項目的控制對象與工程成本一起構成土建工程項目發展的重要指標。對工程施工進度進行管理和控制在工程項目建設中起到關鍵作用，但同時由于工程施丁進度受諸多因素影響，在實際過程中施工進度的管理和控制往往很難實施。

在煤礦工程項目管理活動中，對于施工進度和質量的管理是重中之重，因此，對二者的關系協調也顯得十分重要。如果施工進度滯后導致無法在規定的合同期限內完工，施工單位就會為了追趕工期而忽略施工質量；有的施工單位過于重視施工質量而導致施工進度的延誤，這些問題的存在都會影響土建工程項目的綜合效益。因此，在煤礦土建工程項目管理活動中，需要對工程施工進度和施工質量進行嚴格管理，并且實現二者的協調，才能在保證工程質量的基礎上，如期完工。

一、相關概念

施工進度是指在合同規定的期限內按時完成施工計劃，并且要保證工程的質量。施工質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。

施工進度管理控制是指通過合理的計劃制定對整個工程建設過程進行控制，采取監督、檢查、指導等方式使工程項目按照計劃的單位量進行施工并完成，控制工程在計劃設定的時期內實現完工驗收。施工進度控制與造價控制、質量控制、安全控制并稱為工程的四大控制。由于土建工程施工進度控制貫穿工程項目的整個過程，同時在施工過程中還會受自然因素、人力因素和環境因素等諸多因素的限制和干擾，從而對施工進度的管理和控制需要不斷地進行合理調整或者變更，使施工流程更加順暢。從而，對于土建工程施工管理中施工進度的管理和控制是一個動態管理和控制過程，要綜合考慮多因素作用。尤其是施工過程中的具體情況和工程目標的設立，還要考慮工程成本、工程質量等工程關鍵影響因素，不能顧此失彼。

二、煤礦土建工程施工進度和施工質量管理的重要性

（一）施工進度和施工質量的管理效率直接影響建設單位的效益

煤礦土建工程施工進度和施工質量的有效管理與控制，是保證工程項目如期完工的基礎和保證，同時也是關系到企業效益的重要因素。煤礦工程項目的施工進度和質量管理是一項系統的、復雜的工程，既要保證工程項目的質量符合設訓要求，又要保證工程如期完成，因此，需要將進度管理和質量管理工作貫穿于土建施工的全過程，并且對各種影響因素進行妥善的處理，確保土建工程可以如期、保質的完成，從而實現施工企業的經濟效益和社會效益。

（二）有利于實現施工進度、質量和成本的和諧統一

加強煤礦土建工程施工進度和施工質量的控制，可以實現施工進度、質量和成本的統一管理，同時也可以有效的應對施工過程中出現的各種問題。從煤礦土建工程施工的角度對工程項目的施工進度、質量和成本進行全面的控制，消除土建工程施工過程中的不利因素，促進工程項目效益的顯著提升。

三、加強煤礦土建工程施工進度控制與管理的措施

（一）制定科學的施工進度控制體系

在土建施工過程中，需要根據工程項目設計的要求，制定合理的工期，并且以此為依據開展施工組織計劃的編制，確定煤礦土建工程項目的規模、成本以及施工條件等等。制定科學的施工進度控制體系，一方面可以保證施工方案的有效實施，確保每個施工環節與施工組織設計相符，有利于保證工程項目的施工質量；另一方面可以在每個施工環節完工后及時與施工進度進行對比，對于過快或者過慢的施工進度可以及時分析原因，并且做出適當改進措施，可以保證煤礦土建工程的進度與施工質量的協調統一，有利于促進工程項目整體質量的提升。

（二）健全煤礦土建工程施工制度

科學的施工制度是保證施工進度得到科學、有效的控制，通過施工進度報告制度的建立，可以使相關的人員及時了解土建工程的施工進度情況，并且可以根據施工進度及時調整施工的方案，可以對工程施工的進度進行及時、有效的傳遞，并且制定相應的應對措施，以此保證工程項目的順利開展。土建工程施工進度的控制，除了基本的施工環節，還需要對施工組織、管理和技術等方面采取相應的措施，積極引入先進的施工技術和管理理念，提高施工進度的科學性；同時在經濟方面要給予足夠的配合，對每個施工環節都給予相應的資金支持，以確保工程順利進行，有利于提高工程施工進度的控制。

（三）充分發揮信息技術的作用

科學技術在煤礦土建工程施工進度控制的應用，可以有效的提高管理效率。運用科學技術，可以更加及時、全面的了解土建工程施工進度的相應信息，并且提高信息處理的效率，有利于實現工程進度管理信息的透明化和公開化。同時，將信息技術應用到土建工程施工進度管理中，可以及時實現進度管理信息的傳遞，使每個部門都能及時了解相關的信息，部門之間相互溝通，并且可以結合施工進度做出適當的調整，以此保證土建工程施工進度得到有效的處理。

（四）進行科學的計量工作

煤礦土建工程施工進度要想得以順利的實施、控制和管理，科學的計量工作必不可少，這樣可以保證工程進度款項的及時支付，保證資源和機械設備的及時供應，有序的確定施工計劃，因此，要格外注意前期的預算工作。另外，在開展煤礦土建工程施工進度的管理工作中，也需要對相關單位的責任和義務進行明確，并且對參與工程進度管理的人員和部門給予相應的獎勵，做到獎懲分明。

四、加強煤礦土建工程施工質量控制與管理的措施

（一）構建完善的質量控制體系

質量控制體系的建設與完善，可以為煤礦土建工程施工質量控制工作的開展提供更多可靠的依據，所以企業要根據自身的實際情況以及土建工程管理的要求，制定相應的質量控制體系。首先，要根據煤礦土建工程質量控制的要求，對施工圖紙和設計文件進行詳細的勘察；其次要制定相應的施工組織計劃和具體的施工方案，并且將相應的部門和人員的責任進行明確，將土建工程質量管理的責任落實到人，保證工程項目的順利開展。

（二）做好各方面的協調工作

一方面要做好基礎管理與動態管理的與有效協調，將工程項目的材料、設備等要素的控制與土建工程項目的施工要求相協調，同時將施工質量管理作為一項重要的內容滲透到每個環節中，對施工質量實施動態管理；另一方面，要對施工工序的制定和實施進行必要的控制和管理，確保每道工序之間做好有效的銜接，不僅可以提高工程質量，同時也有利于節約成本。

（三）加強安全監督職能的強化

煤礦土建工程施工質量管理的有效開展，需要依靠行政管理部門和其他相關部門監督職能的發揮，向社會公布建設工程基本信息。作為建設單位對于土建工程的質量管理承擔著重要的責任，而且需要與相關部門的配合與協調，根據施工合同的要求對土建工程建設過程中的問題進行監督和管理，并且落實相應部門的安全管理責任，保證土建工程項目的質量管理工作可以得到有效的開展。

（四）提高人員的綜合素質

煤礦土建工程施工的質量與工程施工人員和管理人員的綜合水平密切相關，因此，必須要注重人員隊伍的培養。一方面要建立一支具有較強專業水平的施工隊伍，提高土建工程的施工技術水平，可以顯著的提高工程的施工質量。同時要加強對人員道德意識的強化，增強施工人員的責任感和安全意識，確保煤礦土建工程施工的每個環節的質量都得到有效的控制；另一方面要注重對管理人員隊伍的強化，引進競爭機制，通過管理水平的提升，加強土建工程施工質量管理，可以促進煤礦土建工程施工企業效益的增加。

五、結束語

綜上所述，文章主要針對煤礦土建工程施工進度和質量控制的措施進行了詳細的論述，土建工程的管理是一項復雜的、系統的工程，對于土建工程的經濟效益和社會效益有著重要的影響，而施工進度和施工質量的控制是管理的重中之重，因此必須要給予足夠的重視，并且不斷提高施工人員和管理人員的綜合素質，促進土建施工項目管理的科學化和規范化，促進工程項目效益的顯著提升。

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