淺談現代企業經濟管理模式的規范化

張衍慶

【摘要】實現企業自身的價值，提升企業核心競爭力，就需要每一個企業選擇科學合理的經濟管理方式，進而推動企業獲得長遠的發展。這篇文章具體闡述了現代企業經濟管理模式的內在含義，分析了當前企業經濟管理系統中存在的問題，并且提出強化現代企業經濟管理模式的改進意見，進而推動企業的長遠發展。

【關鍵詞】企業管理；經濟管理；規范化

一、引言

實現企業利潤最大化是每一個公司所追求的根本目的而規范化的企業經濟管控模式可以幫助企業獲取最高的利潤。因此，每一個公司都要深入的研究當前企業經濟管理系統中存在的問題并且采用高效的對策，逐步的規范與健全企業的經濟管理模式進而高效的解決企業經濟管理環節中存在的問題，推動企業的高速穩定發展。企業經濟管理是對企業整體資源進行整合，繼而更加高速的完成企業價值的總稱。

二、現代企業經濟管理模式的內在含義

企業經濟管理模式是企業在發展環節中對經濟活動開展的一連串管控對策，包含對經濟活動的計劃、組織、調節、管控等。通過這一連串措施提高企業的經濟收入。經濟管理模式是企業經濟管理的重要組成部分，經濟管理模式需要結合當時社會發展情況，企業自身的發展需求還有市場經濟自身的發展規律進行逐步的調整，提升企業的經濟效率。

現代化企業經營管理的基本特征就是實現企業發展的指導性，制定政策的過程中要有助于企業經濟利益的最佳化。政策的制定需要有助于企業發展的走向。尤其是企業內部要切實的實現現代化的企業經營管控方式。需要每一個部門以及物資資源進行平均的分配，才能夠確保各個生產步驟能夠順利的開展，這對企業發展來講具有重要的意義。傳統層面的企業管理模式存在一定的問題，經營經濟管理的效率相對比較低。其質量需要進一步的提升。應該將管理的重點放在生產環節。重視產品品牌質量的具體內容，在制度上要注意強化以及健全企業的管控機制。要創建適合企業自身發展的制度要求。企業的發展具體是依靠內部人員，人員的綜合素質起到巨大的作用。現代管理中人才是最緊俏的資源，人員的自身素質普遍比較低，就很難實現企業內部的經濟管理，很難推動企業經濟的長遠發展。

三、現代企業經濟管理模式中存在的主要問題

雖然，在中國市場經濟環境下，企業發展速度十分決。可是在企業經濟管理模式中仍然存在十分多的問題，不能夠保障企業的長遠可持續發展，所以企業的經濟效益也得不到根本的保證。

總的來講，現代企業經濟管理模式中的主要問題為以下幾點：

（一）缺少健全的組織系統構造

在極大層面上來講，企業的組織系統構造是確保企業發展的重要條件與基礎，也決定了未來企業發展的走向。在目前市場經濟高速發展的環境下，競爭越發激烈，許多企業的管理者認為只要能夠提升企業在市場中的占有率以及強化企業的競爭就能夠更好的實現企業的運行，可是這一思想忽視了企業組織結構的重要意義，進而造成了企業的組織結構冗雜，不但降低了企業的工作效率，并且嚴重阻礙了企業的長遠發展。

（二）經濟管理模式缺少優先性

很容易發現，現在企業經濟管理模式比較滯后，與新時期市場經濟發展還有企業的最終發展目標不相符，進而造成了企業經濟不能夠高效的增長。與此同時，企業在增加投資，渴望通過投資改變這一情況的時候，而大量投資又會直接影響企業資金的正常流轉，讓企業的資金不能夠更好的運轉，許多工作不能夠正常順利的開展。這種經濟管理模式對企業發展十分不利。

（三）經濟管理制度不健全

一整套健全與科學合理的企業經濟管理制度是企業健康運轉的基礎保證，要想最大程度上獲取發展，就需要具有健全的企業生產運營規則，在高速、科學、合理的環境下才能夠實現企業的正常運轉。可是現在許多企業并沒有制定健全的經濟管理機制，就算有科學管理的制度，可是并沒有實際操作性，進而造成了企業生產運營效率比較低。

三、促進現代企業經濟管理模式規范化的具體措施

（一）創建健全的經濟管理系統與組織構造

第一，企業需要確定企業的金字塔管控方式，高層次的管理人員要了解法律法規以及經濟管控的規章要求有著準確的認識，通過高層次領導，把這些知識傳遞到企業的中層以及基層的員工，極大的確保公司上下的管理觀念以及管理目標一致化。第二，對企業基層管控人員的實施力進行科學的考察與評價，創建高效的溝通機制，推動企業現代化經濟管理模式的順利開展，從而創建一套“制定——實施——評估——回饋——改善”的經濟管控模式還有組織構造。

（二）增強企業經濟目標的設計

想要優化改進現代企業的經濟管控方式，就需要設定健全的企業經濟目標。對企業發展作出全方位以及深入的分析，從而設定可以滿足企業發展的最終目標，設定對企業發展具有推動性意義的經濟目標，并且對目標作出合理有效的分析，保證其順利的開展，進而穩定企業的經濟管控方式，提升企業自身的經濟收益。

（三）創建健全的經濟管控制度

為了確保企業經濟管控模式的規范化，就需要創建健全的經濟管控制度，在制度的限制與管控之下，才能夠確保企業正常高速的發展。一者需要設定健全的員工鼓勵制度，提升職工的工作積極性，增強員工的管理與培訓，提升工作的時效性以及精準性；二者設定健全的獎勵與懲罰對策，培養員工的自律性，逐步的提高職工的職業素質，從而更高效的推動企業經濟管控模式的合理化，推動企業的全面提升與長遠發展。

五、結語

在現代化的市場競爭環境中，競爭環境尤其關鍵，對企業的管控和實現內在的經濟收益，有著極大的利處。尤其是規范化的管控現代經濟內部管理制度，實現經濟管理模式的規范化，才可以推動現代經濟管理模式的高速發展。總的來講，企業經濟管理模式的規范化是現代企業經濟管理模式的發展趨勢。所以，企業需要對自身所處的環境進行全面的評價，通過對現在企業經濟管理模式中存在的問題提出改進辦法，進而逐步的調節經濟管理模式，推動現代化企業經濟管理模式的規范化與合理化。這篇文章就是針對上述模式，設定比較健全的經濟管理模式，迅速提升現代化企業經濟管理規范化的辦法，希望對企業發展有重要的參考意義。

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