我國家族企業代際傳承中存在的問題及對策研究

林明濠

【摘要】家族企業的發展當前面臨的一個問題就是代際傳承問題。近些年來，眾多家族企業在選取繼承人的過程當中出現了很多問題，本文就家族企業代際傳承模式，以及傳承人的選取當中所存在的問題做出了分析，并提出了相關問題的解決對策。

【關鍵詞】家族企業 代際傳承 繼承規劃

1 家族企業代際傳承人的物色

不論一個什么類型的企業，其領導人的選擇都在很大一定程度上左右著這個企業的發展前景。對于家族企業來說，傳承人更是這個企業的重中之重，影響著整個家族企業的興衰和穩定。當前我國家族企業主要通過兩種途徑來選擇企業的繼承人，一種是選擇現企業領導人的子女或者直系親屬來完成企業的繼承。另一個途徑就是通過選取外部的職業經理人來完成企業的管理。

在此過程當中，首先要考慮創業業主的子女來完成整個企業的繼承，但是一旦企業管理者的子女并不具備優秀的個人能力，以管理家族企業，就不得不從外部選取繼承人來繼承企業，對于外部繼承人來說，企業業主的選擇就需要更加謹慎，為了保證自己所創造的企業可以順利蓬勃，穩定，持續，健康的發展下去，業主所選取的繼承人應當秉承兩個特點，能力和信用。企業業主所首先考慮的就是在創業初期一起合作的企業元老，因為經過多年的合作和共同創業，他們之間都相互信任，而且通過多年的合作和交流，企業業主可以更好的了解到繼承人的能力，和他的專業素質水平，除此之外，元老級的員工通過在企業當中多年的工作對企業內部以及企業業務流程都有著充分的了解和認識，對比其他外界的繼承人來說，企業內部元老級員工可以更快地進入到角色當中。

如果要從給業內部選取繼承人，就可以考慮從兩個方向人手，其一就是選擇業主長子女來繼承，由于家族企業當中，業主的長子女很早就會進入到企業當中進行企業的管理，且具有一定的能力，對企業的各項經營情況也具有比較全面的了解，可以保證企業在發展的過程當中，盡到自己最大的能力和責任。另一類就是，選擇業主子女當中最具有能力的一位繼承。因為這類子女在公司企業的發展過程當中往往可以展現出其高超的管理才能，可以得到企業內員工的信服，也可以保證業主子女當中不會因為繼承權而產生爭奪。除此之外，最具有能力的業主子女，在企業內還具有著比其他子女較高的威望，更有利于企業發展的向心力和凝聚力。而在選取業主子女繼承企業的過程當中應當考慮三個因素，最主要的就是人際交往溝通能力，家族企業的發展離不開和當地政府以及其他企業的溝通，淹死人際交往能力和溝通能力對于企業業主來說是一項必須具備的能力，可以為企業的發展營造更好的環境，保證企業的經濟利益。第二個應當考慮的因素就是需要具備較強的營銷能力，根據相關數據表明，當前家族企業發展過程當中所受到較大約束性的因素就是產品的服務和銷售，如果企業繼承人能夠擁有較強的產品銷售能力，可以更好的促進企業的發展，擴大企業產品的知名度。初次之外還比較重要的一個因素就是管理能力，一個管理者如果不具備管理能力，那么企業的發展將會面臨十分巨大的阻礙，所以，管理能力也作為繼承權評定的重要標準之一。

2 家族企業代際傳承中存在的問題。

2.1 諸多子女分財產與一個子女掌握企業控制權之間的矛盾。

受中國傳統思想的影響，在亞主分配財產的過程當中，常常會受公平起見的原則再將企業的管理權和控制權分配在一個子女身上的同時也會將企業的財產公平地分配到其余每個子女的身上，這樣的做法很好地緩和了子女之間的矛盾。但是在公司后期的管理過程當中，也會由于權力的過分分散而造成決策的實施受到重大的影響，企業的順利發展也會受到很大程度的其他成員的干涉以及阻礙，嚴重的影響了企業后期的發展。

2.2 長子女繼承與最有能力子女繼承之間的矛盾。

上文當中提到了如果選定業主子女作為繼承人的話，一般情況下有兩種選擇方式，第一種就是選取長子女為繼承權，另一種就是選擇子女當中最具有農歷的一位作為繼承者，這二者當中，無論選擇哪一位都會對企業的發展帶來有利的影響，因此在選擇過程當中就要進行充分的考慮。長子女最先進入到企業當中，相對于其他子女來說有著共加長久的工作經驗，但是隨著其他子女的不斷成長，如果長子女的經驗和其個人能力不在業主的眾多子女當中出類拔萃，就可能造成業主子女們因為企業的經營管理權而產生矛盾，影響企業的穩定發展。

3 改進家族企業繼承問題的建議。

3.1 建立繼承規則。

對于一個家族企業的發展來說，選取誰來繼承公司不僅是一個簡單的決定問題，更影響著整個企業后期的發展。因此，決策的過程當中要不斷的收集企業內部員工的建議，不斷的對備選人進行定期的評估，為了保證這個工程的公平有效性，就要制定科學的計劃和程序，以此來防止子女之間因為企業的經營控制權而產生的矛盾和斗爭。計劃和程序的制定還可以使繼承者的選舉更加具有科學性，整個選舉過程更加透明，各子女之間的選舉也相對公平，減少了繼承過程當中的矛盾，保證了企業的穩定發展和運行。

3.2 處理好有權繼承與控制權繼承之間的關系。

為了保證業主的個子女之間可以長期穩定的為公司的發展付出自己的努力和奉獻，保證各子女之間和平相處，業主常常會選擇將所有權在子女之間進行平均分配。但是這樣一來，在企業后期的發展過程當中，將會造成十分重大的阻礙。企業一旦選定繼承人，就應當正確的處理好所有權繼承與控制權繼承之間的關系。目前較為可行的一種方式是，將所有權和經營權傳給其中的一個子女，并對其他的子女進行財產補償，這樣一來，不僅緩和那個子女之間的關系，也保證了企業的控制權與經營權集中在一個人的手里。

結束語：企業的管理者是一個十分重要的角色，當企業業主選取繼承人的過程當中，一定要進行多方的考量，選取最適合企業發展的人選，并協調好多方的利益，保證后期公司在運行的過程當中不會因為財產權利分配不公平而出現的各項矛盾影響企業的發展。

參考文獻：

[1]佟芳.我國家族企業代際傳承主要影響因素及對策研究[D].石家莊鐵道大學，2014.

[2]魏磊.我國家族企業傳承研究[D].河南大學，2013.