企業管理效益提升研究

賈玉章

【摘要】企業經營的目的就是以利潤最大化為最終目的，企業管理是企業經營發展的核心。科學合理的企業管理效益對于提升企業的市場競爭力，降低企業的成本，促進企業的穩定、健康的發展有著積極的作用。本文以北京全域醫療科技公司為例分析了該公司在企業管理方面存在的問題，并針對這些問題提出了企業管理效益提升的對策方法，為進一步優化提升企業管理效益提供依據。

【關鍵詞】企業管理 效益 市場經濟

一、引言

企業管理是企業經營發展的核心，市場經濟條件下，企業對企業管理越來越重視，科學、合理的企業管理效益對于提升企業的市場競爭力，降低企業的成本，促進企業的穩定、健康的發展有著積極的作用。但是很多企業在管理效益方面存在很多問題，如何提升企業管理效益是本文重點要分析的。

二、醫療科技企業發展現狀

現代的醫療手段越來越離不開醫療器械的輔助，醫療科技公司的發展迅速，在當前市場激勵的競爭環境下，醫療科技公司的發展也受到了前所未有的沖擊，在激烈的競爭環境下企業在管理理念上也要不斷做出新的規劃和改革。醫療科技公司經營的醫療器械種類繁多，企業在管理過程中主要重點針對資金的有效利用效率上進行提升，但在復雜的市場中，僅僅管理資金的有效利用效率是很難提升自身的競爭力的，人力資源管理同樣重要，許多醫療科技公司缺乏對人力資源和風險控制的有效管理，造成企業的管理很被動。目前的管理體系很難達到市場需求標準，也很難在市場中處于領先地位，管理效益如果不能有效提升，甚至會影響到企業的經營效益和利潤，甚至影響到員工的思想動態。本文選取北京全域醫療科技有限公司為例，針對該公司在企業管理效益中出現的各種問題，提出有效的提升企業管理效益的對策措施。

三、X醫療科技公司管理效益低下的原因分析

（一）沒有完善的管理體系

管理體系是企業管理效益提升的有效保障，對于X醫療科技公司而言其有不同的組織結構，在不同的組織結構中管理水平也不相同，沒有形成一個統一的管理體系，這樣很難達到預期的效果。一、企業的管理體系不完善，企業在市場營銷、產品開發、市場開拓的管理中，存在運用不合理的情況，缺少統一的管理體系。二、管理體系的層級管理不明確，職責沒有明確的責任，發生越級管理的情況很常見。三、管理體系沒有處于開放的狀態，全域公司并沒有積極的學習先進的管理經驗，缺乏管理經驗交流，造成方法陳舊，思路狹隘。

（二）沒有依據市場需求建立人力資源管理制度

X醫療科技公司同大部分公司一樣只關注資金的有效利用效率，而忽視了對人力資源的利用效益。在人力資源管理制度規劃中，僅僅是通過企業內部決策來由高層人員制定的，并沒有把人力資源管理制度同市場變化向結合，這種管理制度無疑是不會帶來效益的。

經濟市場下，商品的需求是最有效的參考標準，但目前X醫療科技公司沒有依據市場需求建立人力資源管理制度，無疑是X公司的損失，同時還會影響到公司規模的擴大。一個企業最核心的是人才，如果沒有完善的人力資源管理制度會影響到企業的利潤和收益。X醫療科技公司有自己的人力資源管理制度，但是沒有依據市場的變化來建立完善，人力資源經營管理計劃是市場對企業的最為真實的需求。

（三）管理觀念落后，應變能力差

新時代的企業管理已經有了新的概念和范圍，企業要制定適合時代發展的管理體系，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地，才能實現企業的有序健康發展。北京全域醫療科技公司管理方式方法單調且封閉，主要以實物銷售為運營中心，忽視了市場信息。現代化的企業管理是全方位的，已經發生了根本性的轉變，管理主要以開放復合、價值形態為主，以提高市場競爭力為管理目標，重視企業精神文化，但是X醫療科技公司并沒有這些觀念。

X醫療科技公司應變能力差，公司己實物銷售為中心，維持產品銷售型，對于以人為本，面向市場的銷售生產方式并不熟悉，如果單一以物為本，面對著復雜的市場變化公司在管理方面應變能力差。公司內部的運轉也會下降，造成經濟效益下降。管理觀念落后領導管理人員的應變能力會變的遲緩，企業的管理改革也會變得相對緩慢，維持現狀是最好的方式，對公司今后的發展極為不利，利潤在今后勢必減少。

四、提升X醫療科技公司管理效益的方法措施

（一）創新企業內部組織、優化管理方法

X療科技公司的管理組織決策要分散化，避免過度的集中管理，對公司內部的管理組織結構進行創新，利用自身的優勢，開展多元化的經營管理，擴展在人力、物力、財力的管理規模。實現公司內外部市場的結合，實現公司內部各部門、各崗位之間，以及公司內部與外部銷售之間的管理的貫穿，實現公司內部和外部一體化管理，形成公司內部之間、內部和外部之間的統一管理。利用現代化的網絡，實現管理信息共享和傳遞，把管理實時化，提升了管理工作效益。

除了創新X醫療科技公司的管理方式和手段，還可以優化管理方法把它做精做強做大，以公司文化為優化標準，優化企業管理。實現公司的管理信息化，對經濟指標進行科學、合理的優化。對公司內外部環境要及時作出分析和掌握，綜合各方面的因素來制定管理規劃戰略。以市場為導向，實施積極的營銷策略，引導醫院使用公司先進的設備，改善醫院的醫療條件，保證醫院對以醫療設備的安全使用，為病人創造良好的就醫條件。

（二）完善人力資源績效制度，優化人力資源

以人文本的企業才能得到長遠的發展，X醫療科技公司在提升企業管理效益要注重完善人力資源績效制度，由傳統的垂直化管理向扁平化管理過渡，將人力資源制度的完善以市場導向標準，充分調動員工的積極性，重視對人才的使用和培養，為員工的發展提供公平的競爭環境。

（1）完善人力資源績效制度，為了留住優秀的員工，X公司應建立公司業績與員工績效掛鉤的管理制度，員工多勞多得，可以充分調動員工的工作積極性。

（2）為公司員工發展提供明確的規劃，將員工績效落實到每一位管理者和基層員工身上，對每個部門的員工要嚴格按照公司制定的管理考核標準進行考核。為每一位員工提供合理的崗位定位和發展。

X公司的人力資源優化要總結傳統經驗，在傳統經驗的基礎上，優化人力資源管理模式，為企業創造出更適合實現長期發展目標的人力環境環境。各個部門結合自身部門的特點，優化自身的管理體系，各個部門之間在管理經驗上也可以不斷的加強交流與學習，這樣才能形成突破性的進展。

（三）轉變管理理念

X醫療科技公司是以市場銷售醫療器械為經營核心的，首先公司要樹立服務型的管理理念，樹立良好的品牌形象，讓客戶為公司點贊，滿足客戶的各種需求，用新的管理理念來服務醫院和客戶。其次，要不斷加強知識的更新，以知識管理為新的管理理念。最后，加強以市場為導向的管理理念，摒除以物為本的銷售理念。

（四）建立同業對標管理

同業對標管理也是提升全域公司效益的一種激勵手段，也是一種最優的管理方法。同業對標是公司內部各部門以業績為指標，相互完成的程度，比如X部門完成了公司業績的98%，而Y部門只完成了公司業績的90%，那么X部門的同業對標指標就要比Y部門高，因此X部門收到公司的獎勵就會增多。同業對標管理能夠督促相互之間的危機感，進行自我完善，方便了公司的管理。

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