探析石油企業的財務管理模式革新

陳祥

【摘要】伴隨著我國社會經濟的迅猛發展，石油資源的供不應求問題也越來越嚴峻，石油企業要想取得較為顯著的發展成效，就要不斷革新企業的財務管理模式，這樣才能推動石油企業的長遠發展。石油企業的財務管理模式得到革新，才能更好的提升企業的財務管理質量，才能充分發揮出財務管理工作的自身價值，并不斷推動石油企業的未來發展。

【關鍵詞】石油企業 財務管理 革新

石油企業的發展工作離不開財務管理工作的大力支持，為了推動我國企業的可持續發展，我們應該從財務管理角度入手不斷革新。在現代市場經濟形勢下，在開展石油企業財務管理工作方面，為能夠取得更加理想的效果，應當結合實際需求，對財務管理實行優化，從而有效提升財務管理質量及效果，保證財務管理更好服務于石油企業發展，從而使石油企業實現更好運營，得到更好效益。

一、石油企業財務管理工作的自身價值

在石油企業的發展過程中，財務管理工作起到了關鍵性的作用，首先，通過不斷完善石油企業的財務管理模式，可以有效強化石油企業的管理工作力度，財務管理能夠通過成本控制來提高企業的經濟效益，財務管理中涉及到對企業資產的籌集、運用和分配，這些都涉及到企業的內部管理，因此只有抓住了財務管理這個關鍵，才能夠更好地進行企業的內部管理。另一方面，改善財務管理還能夠促進石油企業生產經營管理的發展，財務管理涉及到信息的搜集、分析以及對信息的處理，然后再進行決策，在這一過程中能夠對企業的經營管理產生重要的影響。除此之外，石油企業的財務管理還能夠促進石油企業的制度改革，建立現代企業制度需要對石油企業的資產進行適當的充足，而在企業重組的過程中都要涉及到企業的財務管理，因此只有進一步完善企業的財務管理制度，但才能夠在資產重組的過程中避免國有資產的流失，保證國有企業的順利改制，這些都是完善石油企業財務管理工作的重要意義。

二、石油企業財務管理工作現狀

第一，石油企業的財務管理工作制度有待進一步革新。石油企業的財務管理制度直接關系到管理工作水平的提升。然而，就當前石油企業財務管理實際情況而言，財務管理體制仍舊缺乏健全，在有些石油企業中有職權不清及職責不明情況存在，這種情況的存在對財務管理機構職能的有效發揮必然會產生一定阻礙。比如，在有些石油企業中，財務管理機構及會計機構設置重疊，對會計工作效率產生影響，并且對財務管理目標實現產生阻礙。第二，石油企業財務管理監督未落實。在石油企業財務管理工作開展過程中，有效監督屬于十分重要的外在保障，因而石油企業應當從全方位與多角度入手，在財務管理方面構建科學合理監督體制，以保證更好進行財務管理監督。然而，目前石油企業財務管理監督方面仍有問題存在，主要就是監督控制不到位，監督方法不合理，實際監督效果不理想，這對石油企業健康發展必然會造成一定程度影響與阻礙。第三，石油企業財務管理信息化水平較低。在現代社會信息化技術不斷發展的形勢下，傳統財務管理模式及方式已經無法適應實際需求，實施企業財務管理信息化已經成為必然趨勢，也是必然需求。然而，當前石油企業財務管理信息化程度仍比較低，未能夠對信息技術進行利用，并且相關信息化設備比較缺乏，從而影響財務管理信息化的實現，進而影響企業財務管理水平及質量。

三、石油企業財務管理模式的革新對策

（一）不斷完善石油企業財務管理制度

要想不斷推動我國石油企業財務管理工作的發展，首先就要不算完善石油企業的財務管理制度，從而使財務管理實現較好優化。首先，財務管理部門應當制定科學合理目標，對財務管理職權進一步明確。作為企業財務管理人員，應當依據石油企業實際情況制定科學合理管理目標，并且應當保證管理目標在實際管理工作中能夠得以逐漸落實，對于財務權限進一步明確，保證各個部門均能夠履行自身職責，防止出現超越職責現象，保證財務管理有效開展。其次，要避免重復設置部門及崗位情況，應明確財務管理各部門的職責范圍及范圍領域，保證每個工作人員均能夠認真負責，使財務管理靈活性增強。此外，應當注意建立及健全內部審計及控制制度，實行監管分離，在此基礎上進行資源優化配置，利用科學管理方法，提升財務管理效率。

（二）進一步加強石油企業的財務管理監督力度

第一，我們應該創建科學完善的財務管理監督機制。尤其應該創建企業內部會計監督機制，對企業資金應用相關環節中應遵循原則及規范明確，從多個角度及多個方面監督及控制財務管理人員，從而使財務會計信息能夠更加準確與真實。第二，應當進一步加大執行力度。為能夠使石油企業財務管理監督得以更好落實，石油企業應當注意加大監督執行力度，嚴格監督財務管理中各個環節相關內容，不但要進行制度約束及系統監督，還應當注意安排專門工作人員對財務管理整個過程實行強力監督，從而使財務管理各個環節均能夠得以較好開展，避免不良情況發生，也就能夠石油企業財務管理取得更好效果，為其提供更好保障。

（三）認真落實財務管理信息化建設工作

要想不斷提升石油企業財務管理工作質量，我們應該從信息化角度入手落實財務管理工作的信息化建設工作，提升財務管理信息化水平，使財務管理更好的符合實際需求，使財務管理得到更好效果。石油企業及其財務管理部門，應當在財務管理信息化建設方面加大投入力度，積極購進信息化設備，使財產管理信息化的實現具有良好硬件支持與保障，提升財務管理信息化水平。另外，石油企業財務管理工作人員應當積極學習信息技術相關知識及技能，在此基礎才能夠在信息化管理中進行更好應用，從而保證信息化管理得以有效實現。同時，企業內還應當積極引進信息技術專業人才，為財務管理信息化的實現奠定人才支持及基礎，促使其得以更好發展。

四、結語

總而言之，要想實現石油企業財務管理工作的長遠發展，我們應該采取科學的對策不斷革新財務管理模式。在當前石油企業財務管理中，相關工作人員需積極分析財務管理現狀，在此基礎上以有效方式及途徑優化財務管理，提升財務管理水平及質量，促使其更好發展。

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