云會計下的集團企業內部控制與風險管理

李廷江

摘要：本文從我國集團企業內部控制與風險管理的現狀入手，對我國集團企業在內部控制及風險管理方面存在的問題，云計算下企業集團內部控制體系的構建及與之相關的企業集團內部控制體系、風險管理體系的優化策略進行了探究。

關鍵詞：云會計；集團企業；內部控制；風險管理

一、我國集團企業內部控制與風險管理的現狀

在經濟全球化趨勢及國內社會經濟發展狀況的影響下，我國集團企業所處的經濟環境呈現出了復雜化的特點。現階段，集團企業不僅需要應對外部市場的競爭壓力，也要對企業自身在管理體制、管理機制等方面存在的問題進行有效處理[1]。集團企業在我國市場經濟體制中發揮著重要的作用。利用科學化的措施提升企業內部風險控制能力，是企業發展壯大的必然選擇。貪污腐敗問題是影響集團企業發展的重要問題。私設“小金庫”、辦公用房、公務用車及業務招待等方面存在的問題也會嚴重影響集團企業的社會形象。

二、我國集團企業內部控制及風險管理中存在的問題

（一）企業內部控制及風險管理意識的缺失

2008年以來，在國際經濟危機的影響下，內部控制體系與風險管理體系的重要性開始得到了企業的關注。就我國集團企業經營現狀而言，內部控制與風險管理意識薄弱的問題已經成為了集團企業自身發展的制約因素。在經濟全球化背景下，我國企業需要在順應時代發展趨勢的基礎上，積極參與國際經濟發展，進而在參與國際經濟合作的過程中推動自身發展。在全球經濟大環境的影響下，集團企業所面對的壓力和挑戰有所增加，故而企業需要在深刻認識內部控制體系與風險防控體系的重要性的基礎上，優化自身經營體制。

（二）企業內部控制體系與風險管理體系有待完善

一般情況下，完善化的企業管理體系可以對企業內部風險進行有效控制。它也是企業開展內部控制與風險管理的基礎要素。企業內部管理人員是企業內部控制體系建設與風險管理工作的實施者。在企業管理人員尚未構建完善的內部管理體系的情況下，企業內部控制體系與風險管理體系往往難以真正實現。針對集團企業在世界經濟、政治一體化新形勢下所面對的風險，企業管理人員需要從風險識別、風險評估與風險應對措施等方面入手，構建系統化的風險管理體系。

二、云會計下的集團企業內部控制與風險管理模型的構建

（一）云會計下的集團企業內部控制體系

信息化時代的到來，讓大數據庫技術與云會計技術的應用，成為了企業加強內部控制與風險管理的必然選擇[2]。云會計具有提升集團企業內部控制體系與風險管理機制的實效性的作用。企業內部控制環境是基于云會計的內部控制體系與風險管理模型的實際應用效果的影響因素。云會計的應用，有助于企業管理機制機動性的提升，進而讓集團企業在提升管理效率的基礎上，明確企業管理的權責分配。云會計在企業內部控制領域的優勢也有助于企業內部控制與風險管理效率的提升。

（二）云會計下的集團企業內部環境

云會計在企業內部管理方面的應用，有助于集團企業和一些與之存在業務往來的機構的對接。這種互通互聯機制的構建，可以讓企業完成內部控制與風險管理的大數據收集，并在此基礎上做出分析處理與判斷。在以云會計為基礎的企業內部孔子與風險管理架構體系建設完成以后。企業管理人員需要對內部環境的重要性進行充分關注。為促進云會計下的集團企業內部控制與風險管理模式的完善，集團企業需要從企業性質、企業類型、企業文化和企業的發展策略入手，對內部控制與風險管理的架構模式進行完善。

三、云會計下集團企業內部控制體系與風險管理體系的優化策略

（一）強化內部控制與風險管理意識

根據前文論述，在提升內部控制與風險管理意識的基礎上，構建科學化、完善化的內部控制體系與風險管理體系，是企業新時期的必然選擇。針對內部控制體系與風險管理體系與企業運營、發展之間的關系，集團企業需要在確立正確的內部控制理念與風險管理理念的基礎上。完善內部風險控制體系與風險管理體系。

（二）對企業現有的內部控制體系與風險管理體系進行完善

根據前文論述，企業內部監督機制是預防企業內部控制不利與風險管理乏力問題的有效措施。內部監督體系可以在遏制舞弊現象的基礎上，促進企業工作效率的提升。為促進集團企業商業價值的提升，集團企業在云會計應用以后，需要構建一種基于風險導向的監督機制。以集團企業“小金庫”問題為例，基于云平臺的貨幣資金管理系統的應用，是企業解決這一問題的可行措施。這一貨幣資金管理體系建立在內部云控制技術與外部云控制技術的基礎之上，與之相關的內部云系統可以在對集團企業財務總監、出納人員、會計人員和部門經理等工作人員的管理職責與管理權限進行明確的基礎上，構建一種相互制約、相互監督的制衡機制。這一制衡機制的構建，有助于避免企業領導及企業職工以權謀私的問題。

結語：

大數據技術與云會計技術的誕生與更迭，有助于集團企業內部控制體系與風險管理體系的完善。云會計可以為集團企業內部控制與風險管理體系提供有效的可持續發展路徑。云會計技術的有效運用，有助于集團企業內部控制與風險管理方面的問題的解決。利用云會計技術提升集團企業的管理效能與控制水平，是集團企業實現自身戰略目標與偉大使命的有效措施。

參考文獻：

[1]韓新鴻.大數據時期云會計下的集團企業資金管理研究[J].全國流通經濟，2017（28）：83-84.

[2]劉乙鵬.當前時期下集團企業內部控制存在問題及對策研究[J].財會學習，2017（03）：240-241.