試論提升企業經營管理能力措施

寧征　王飛

摘要：當今社會企業之間的競爭激烈，如何在市場經濟條件下取得長足的發展是企業持續思考的問題。有話道一個企業要想不斷發展進步就必須加強企業內部的管理。只有企業的管理能力提升上去了才能為企業日后的發展奠定堅實的基礎。只有穩抓管理才能帶領企業走向新的輝煌。提升企業的管理水平刻不容緩。本文就企業在經營管理方面進行分析討論，總結企業的問題所在并且給出解決措施。

關鍵詞：企業競爭；經營管理；存在問題；重要性

企業之間的競爭激烈，各大企業之間在技術人力方面不斷進行競爭。一個好的企業必須具備好的管理水平，要想把企業經營管理好就必須將企業內部的經營要素和外部環境有效結合起來，提升企業的內部管理水平，提高企業對外服務，保障企業產品質量，這樣才能在市場中脫穎而出。另外企業經營還要立足于市場，分析市場動向滿足市場需求。

一、企業提升經營管理能力的意義

我國的市場體制正在發生著改變。我國實行社會主義市場經濟體制，在這個大背景下，一些企業正在不斷地根據社會趨勢發生著轉變。社會主義市場經濟體制為營造公平和諧的市場環境而努力。這在一定程度上要求市面上的企業必須遵循這一原則，制定公平合理的企業管理制度。企業要注重管理的創新和發展。

眾多企業形成了市場，沒有企業就沒有市場，企業同樣要遵循市場規律。我國國家政府致力于建立開放性市場，企業處于寬松的發展背景下。這對企業來說既是機遇也是挑戰。企業之間遵循著一定的原則，企業如果不能夠發展進步就要被超越最終走向滅亡。市場是殘酷的，在殘酷的背景下只有不斷強大才能促進自身的發展。

我國企業正在向國際化發展。世界格局的變化對企業發展產生了一定影響。世界多極化發展和全球化趨勢給企業造成了一定的壓力。企業要在壓力下砥礪前行，完善企業規章制度，做好企業管理工作，從內部突破自我實現自我升華。

二、企業經營管理工作中存在的問題分析

2.1 企業經營管理人員的綜合素質不高

大部分企業的管理人員只重視企業的經濟收益忽略了對企業內部的管理，對管理工作的重視程度不高。企業的經營管理工作不夠到位，沒有做到輔助企業發展的作用。一些部門的管理人員沒有學習專業的管理知識，管理能力不足。這樣不僅會影響到一些事情的決策還會導致企業整體工作不能夠順利進行。企業對公司的管理不夠深入，還僅僅停留在事物的表面。企業存在的弊端沒有得到有效地解決。管理人員的綜合素質過低不能滿足企業發展的需要，企業的發展和內部管理不匹配，出現了一定的弊端。如果不對這一情況加以改進企業無法進步無法取得發展。

2.2 企業經營管理模式不變

世界上唯一不變的是改變。企業要根據社會變化改變自身的經營策略。一些企業思想過于陳舊保守，處理企業事物方面過于呆板不夠靈活。在管理方面沒有進行創新，依舊沿用舊有的制度，在新的社會背景下原有的經營模式已經不再適用。企業沒有制定專門的規章制度進行企業管理。

2.3 企業制度不健全

企業制度不合理，沒有設置專門的部門進行管理工作，在分工上不夠明確。另外一些部門沒有設置專門的制度進行企業管理。一些企業雖然制定了規章制度，但是卻形如虛設。在進行實際工作中敷衍了事，過于形式化。由于制度的不合理企業不能很好的執行工作任務。企業進行管理也要依靠制度，只有制定合理健全的規章制度才能夠完成約束作用，讓企業發展更加規范。

2.4 企業定位模糊

企業沒有一個明確的定位。社會群眾對企業的性質和發展業務不了解。在社會發展的今天，企業不具備鮮明的企業文化，沒有樹立自身品牌宣傳企業。人民大眾對企業的了解太少，不能給予企業相應的關注。

三、就如何加強企業經營管理能力進行分析

3.1 培養高素質的經營人才

企業的發展需要人才。擁有高素質高水平的管理人才對企業發展如虎添翼，人才在任何時候都是企業的核心。企業之間的競爭逐漸發展為人才技術上的競爭。企業決策者應當意識到人才的重要性。企業管理人員要從公司內部下手，為員工創造一個學習的平臺。讓員工能夠互相學習彌補自身的不足。根據員工的不同工作分工有針對的給員工制定一些培訓內容，為提升員工的工作能力做出一些努力。

企業要面向社會招收專業的管理人才以及各方面的人才，提高人才的工資待遇，留住人才為公司效力。

3.2 構建科學合理制度

制度是企業的關鍵。企業不僅要在管理上做到創新還要在制度上做到創新。制度對企業要發揮其約束作用，科學合理的制度是企業成功的關鍵。保證企業的全體員工受制度的規范，用科學合理的制度提高企業的競爭水平。當代的企業要在企業發展過程中注入新鮮血液，吸收進步的先進的思想用于企業管理。

構建一套可行的企業管理制度要用整體全局意識考慮問題。結合企業規模和發展狀況制定適合自身發展的制度。可以參考一些成功企業的管理制度但是不可盲目照搬，每個企業由于性質不同在制度的制定方面也應有所差異。制定獎罰措施，獎勵對公司有貢獻的員工，對犯了嚴重錯誤的員工嚴肅處理。通過以上方式企業全體員工自覺規范自身行為為企業發展助力。

3.3 建立品牌文化

企業發展要有自己的方向和標準。企業要制定發展計劃，后期工作要和計劃相符，朝著自身方向發展，找準自身定位。對外推出企業品牌、專項發展。企業的品牌文化會無形中增加企業的競爭優勢，從而在市場中走出屬于自己的路子。企業決策者要深入員工了解員工對企業的工作想法。

四 結語

企業管理工作任重而道遠。企業要想取得全面的發展就必須制定相關措施去改進自身的不足，提高企業的綜合經營管理能力需要企業全體人員的共同努力。企業創新體制來順應市場經濟，運用新的管理方法保障企業有序、科學運行。一流的企業靠的是企業內部的管理，企業決策者要把目光放長遠，用全局意識看待公司發展，提升自身的管理水平，讓企業在自身管理中良性發展。

參考文獻：

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