試論建筑工程施工管理中精細化管理

文/豐興寶 杭州力耕建設有限公司 浙江杭州 311700

精細化管理是一種比較高效的管理方式，它能夠使管理過程變得更科學、規范，所以目前被很多企業廣泛應用于施工管理過程中。

1、精細化管理的概述

精細化管理屬于個性化管理的一種形式，是根據現有思維模式和要求，在后續管控階段中要明確實際工作內容，以期達到保質保量地完成工程建設的最終目標。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明細化、它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細化管理的意義就在于它是對一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是提升企業整體執行能力的一個重要途徑，以“精、準、細、嚴”為基本原則。精細化管理涉及到的影響因素有很多，在全面管理基礎上要求每一位管理人員之間共同努力，相互地進行配合。此外，工程施工企業必須在實施階段實行安全性、規范性施工的基礎上，更加鞏固實施精細化管控模式，方可保證施工運行的長久活力和競爭力。

2、建筑工程施工管理中精細化管理的重要性

由于建筑工程中的施工管理涉及的領域比較廣、獨立性強、專業性復雜，在一定程度上增加了工程施工管理的難度，為了保證建筑工程施工管理工作得以順利開展，運用有效的精細化管理理念就顯得特別的重要。將精細化管理應用到建筑工程施工管理中，不僅能夠幫助施工管理人員將完整的管理目標進行合理的分解，而且大大提升建筑工程施工管理水平。在一些建設施工規模大的工程中，施工管理人員不僅要將管理目標進行分解，還要結合原有施工方案的實施情況比較，進行有效的完善，不斷地提升建筑工程施工管理方案的實施效果。

3、建筑工程施工管理中精細化管理的應用

3.1 人力精細化管理

①項目部人員管理。完善的項目部組織結構直接關系建筑工程施工能否順利推進，一般情況下項目部應由勞務作業層、中級管理層、管理決策層組成，更為需要各個部門之間相配合，管理流程細化。例如：

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3.2 材料精細化管理

①材料采購精細化管理。材料在工程項目的比重占60%～70%，所以材料采購精細化管理需得到清晰、方便、層次化的管理辦法支持，應用帕累托曲線進行施工材料分類可較好滿足其管理需要，由此得出“施工材料的二八分類”，即可為采購模式的科學選擇、材料采購計劃合理編制提供支持，施工材料的動態管理也將由此實現；②材料供應的精細化管理。需建立嚴格的領料制度、完善出入庫臺賬手續，由此盡可能降低超額領料引發浪費、材料丟失現象的發生幾率，即可為材料精細化管理的實現提供有力支持。值得注意的是，倉庫管理人員、項目管理人員還需要關注施工材料消耗情況的定期盤點，由此通過詳細統計得出材料當期損耗率，即可得出材料損耗超標原因，材料供應精細化管理的針對性也將由此大幅提升。

3.3 成本精細化管理

①建立三維目標成本責任制。三維目標成本責任制的建立需要首先進行建筑工程項目成本的三維拆分，這里的三維指的是時間維、要素維、部門維，由此圍繞施工工期計劃、項目組織機構設置情況進行三維分解，并根據分解結果找出其中的關鍵因素，即可實現具體化、數據化、靈活性與可操作性較高的成本目標，成本精細化管理將由此獲得有力支持；②采用因果分析法。因果分析法也被稱作“魚刺圖”，其本質上屬于依據因果圖對某種特性以及影響該特性眾多因素之間關系進行分析的一種科學研究方法，通過專家評價、遺傳算法等科學方法進行各因素的權責分配，即可為建筑工程項目成本偏差的糾正提供有力支持。

3.4 進度精細化管理

①進度精細化管理措施。建立完善的進度控制管理體系、逐級分解總體進度計劃、執行交底并落實責任、進度計劃交底和糾偏均屬于較為常見的建筑工程進度精細化管理措施，以其中的進度計劃交底和糾偏為例，施工單位需要通過統計調查確定建筑工程項目的實際進度，并通過對比計劃進度確定施工延期原因，由此即可通過針對性糾偏避免工期延期的進一步擴大；②進度精細化方法。橫道圖比較法、網絡計劃比較法、掙得值法均能夠較好服務于進度精細化反映，如橫道圖比較法能夠通過代表時間的橫軸、代表活動安排的縱軸、代表實際活動完成情況與整個期間計劃的線條實現實際進度與計劃進度偏差的直觀展示，由此即可為進度精細化管理的開展提供有力支持。

結語：

綜上所述，在建筑工程施工管理中精細化管理發揮著至關重要的作用，目前精細化管理已經成為施工企業市場競爭力的重要評判指標，所以建筑施工企業應當對精細化管理引起足夠的重視并且做好相應的推廣工作，以便能夠更好的規范企業的經營活動，進而促進企業的不斷發展。