論國有企業人力資源績效管理的制度缺陷與創新

文/中交第二航務工程局有限公司第五工程分公司 付猛

近年來，中國特色社會主義市場經濟得到改善和提高。各行各業迎來了發展的高峰期，在這種情況下，國有企業必須盡快調整經營策略。不斷提高自身競爭力，確保公司穩定運行。特別是人力資源管理與公司是否能吸引和培養高素質人才并決定公司未來有關。如果不能及時改變現有的缺陷，那么國有企業的發展就不可能討論。本文立足于當前國有企業人力資源管理的不足，分析了其創新優化策略和思路。

一、國有企業人力資源管理制度中的不足

（一）國有企業的管理制度不規范。現階段我國很大一部分國有企業的人力資源管理沒有達成科學化的運行目標，造成這種情況的根本原因是人力資源管理制度存在問題，企業沒有進行規范化的管理。由于國有企業的規章制度比較嚴格，各部門之間分工明確，雖然方便管理，但是也給國有企業的人力資源管理工作帶來不便。企業的普通員工，技術人員和領導干部的管理都是通過不同的部門進行管理，導致在出現問題時無法第一時間找到負責人，影響國有企業管理的運行效率。另外，在國有企業的人力資源管理工作中，沒有按照規定進行管理，導致人力資源管理工作存在缺陷。

（二）國有企業的激勵機制缺陷。企業的組織機構設計，是遵照一定的原則和標準進行的，通常情況下國家對此都會有明確的規定，這保證了設計的正確性，然而這也造成了組織機構設計缺乏目的性和實效性。再加上許多國有企業的管理工作不夠嚴謹，人力資源管理工作中對員工的要求和選拔標準不夠嚴格，員工的能力如何沒有一個可行的檢驗標準。假如仍然利用過去的人力資源管理方法進行管理不進行更改和革新，那么國有企業的經營和活動都無法順利進行，國有企業想要獲得新的發展無從談起，在實際的工作中我們不難發現，很多國有企業的管理人員目光不夠長遠，沒有戰略性的眼光，他們通常會選擇短期內提升企業運營利潤的方案。再加上國有企業中政企不分家的問題難以解決，國有企業的管理者和管理機構都必須要按照某種既定的政治目標進行經營和管理，這樣一來，想要保證國有企業的市場化成果就難上加難。

二、國有企業人力資源管理制度的改進策略

（一）盡快完成產權制度改革。社會在進步，時代在發展，企業管理工作的方法和優勢在不斷提升和革新，國有企業在經營者確定的時候，務必要改造舊有的供求。第一，產權制度改革務必要盡快落到實處，產權作為保證企業管理人員的基本體系，重要性不言而喻。現階段來看，產權制度受到許多方面的不良影響，政府和國有企業人員的共同影響之下，產權制度正在朝著控制權方向發展，這就造成了許多國有企業的工作人員和管理者費盡心思考慮如何才能獲得控制權。另外，國有企業經營者的選擇方法給企業的獎勵機制帶來了巨大的影響，除了讓國有企業變成了市場化程度極高的狀態之外，也讓企業的管理者變成了市場化驅動的狀態，他們往往都會盡最大可能性把精力放在企業利潤上。除此之外，企業經營者生成機制的革新，在經理人才市場的革新上也有一定的凸顯，其必須要以經營者作為中心才能進行評價，從而形成一種經營者之間互相競爭的推動力量。

（二）改進激勵機制，保證工作人員的工作積極性。為了盡快保證企業的穩定持續進步，我們必須要對國有企業的逆行者激勵體制進行研究，從而提供一種經營者長時間奮斗的推動力，把經營者和工作人員的切身利益與國有企業的發展狀態相結合，保證企業的經濟效益不斷得到新的進步，讓國有企業內部形成一種穩定的長效運營架構。具體來說，我們需要從幾個層次進行考慮和努力。第一，必須要盡快的推動國有企業的人力資源管理選拔體系獲得新的發展，把工作管理內容和標準進行透明處理，把企業外部的選拔發展起來。第二，需要讓企業管理人員擺正心態擺正位置，為成為企業的管理者而努力，將行政級別取消，避免國有企業經營管理人員成為國家干部的可能性，從而避免部分國有企業的管理人員把企業變成自己發展的踏板。最后，保證制度的盡快確立也是十分重要的，經營者在工作中遇到的問題能夠以此為基礎得到良好的解決，建立健全的獎勵懲罰制度，把企業的經營情況和企業工作人員的個人收益掛鉤，最大限度提升他們的工作熱情。

三、結語

綜上所述，目前我國國有企業人力資源管理制度還不完善，存在很多問題，企業需要根據自身情況對人力資源管理部門進行改變，制定科學規范的人力資源管理制度，并且完善績效考核制度，為員工的發展提供平臺，對員工進行客觀的評價，從而提高員工的工作積極性，將員工與企業的利益結合起來，使員工得到發展的同時，企業也能夠取得進步。