“媽媽班組”值得推廣

左崇年

近日，《工人日報》記者在江蘇省建湖縣的鹽城佳日時裝有限公司中檢班看到，15∶30，離正常下班時間還有兩個小時，超過一半的工人就下班了。記者詢問得知，中檢班也叫“媽媽班組”，排班作息時間參照子女上學時間。據班組長顧中平介紹，公司專門設立了“媽媽班組”，對部分家務和工作有沖突的女員工實行彈性工作制，讓她們自主管理、靈活上班。（7月15日《工人日報》）

“媽媽班組”值得點贊！該公司從女工頻繁離職中得出結論：一方面是廠里人手少，另一方面是女工有家庭負擔問題。公司算了一筆經濟賬：離職的大多是熟練工，對企業生產有影響，而招新員工，培訓成本大，還不確定能否留住人。因而，企業大膽創新，把中檢班設為“媽媽班組”，實行彈性用工方式，這樣既有效地保證了上班時間，維護了員工權益，也有利于企業發展。

“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”有愛心的企業，就有溫暖，就有凝聚力，就有發展的動力。“媽媽班組”，既是對特殊群體女工的關愛，也是企業盡到應有社會責任的具體體現。此舉不僅留住了員工，也減少了熟練工的隨時流失，降低了企業成本；既解決了熟練工難留，又解決了媽媽們難以照顧家庭的實際問題。家庭和工作矛盾的“兩難問題”迎刃而解，無論對社會，還是對企業、員工都是一舉多贏。

從“媽媽班組”中，我們不難發現，這是有愛心企業的用人智慧。《鴻門宴》中張良給項王的離別信中說道：“夫為將者，未學用兵之術法，應先識用人之短長……”“媽媽班組”的案例告訴我們：每位員工都是人才，企業用人不僅應注重“人盡其才，才盡其用”，而且應該做好人才的最佳配置。其實，只要企業管理者從大局出發，用長遠的眼光看問題，多些關心和愛心，就能抓住人心、留住人才。