電力企業(yè)政工管理存在的問題及解決方法

文/廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞鳳崗供電分局 黃曉瑜

電力企業(yè)的政工管理工作就是將組織人事以及思想政治工作等等進行有效的結(jié)合，充分結(jié)合在一起才能夠讓電力企業(yè)在競爭當中得到更好的機遇，地位更為明顯，不斷地改進和創(chuàng)新運行模式和基本的管理方式，通過對政工管理問題的分析，找到解決方式，才可以更好地促進電力企業(yè)政工管理工作的發(fā)展。

一、電力企業(yè)政工管理工作當中存在的問題分析

（一）政工管理機制不夠完善。健全的管理機制對于企業(yè)政工管理工作具有積極的促進性作用，也有利于電力企業(yè)政工工作的有效開展。但是在當前的電力企業(yè)政工工作管理過程中，機制還不是非常完善，導(dǎo)致后續(xù)可能出現(xiàn)一些細致化的問題無法在工作當中得到落實，未能達到各司其職的目的，任務(wù)未能夠落實到個人身上，管理責(zé)任分工不夠明確，在這樣的情況下后期可能存在嚴重的問題，還可能會出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，讓行政管理工作失去本身的價值與意義，這樣也極大地阻礙了電力企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

（二）政工管理人員專業(yè)水平不足。電力企業(yè)的政工管理水平直接決定了管理效果的高低，企業(yè)政工管理人員占據(jù)總?cè)藬?shù)的比例非常小，也就是基層人員較多，政工工作人員比較少，因此在政工管理人員的篩選過程中未能夠?qū)I(yè)水平和個人綜合素養(yǎng)作出有效分析，進一步導(dǎo)致管理人員和隊伍整體水平的下降。另外在部分電力企業(yè)中還有很多管理人員出現(xiàn)了兼職的情況，在這樣的情況下對于行政工作未能夠明顯關(guān)注，導(dǎo)致行政管理出現(xiàn)非常嚴重的問題。除了這一點，電力企業(yè)對于行政管理人員也沒有進行更加嚴格、正規(guī)、規(guī)范的系統(tǒng)性培訓(xùn)，面對問題難以解決，束手無策，由此政工管理工作的效果也非常差。

（三）政工管理理念的落后。筆者對一些電力企業(yè)進行政工工作調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)在進行政工管理的規(guī)程中缺乏正確的理念，未能夠樹立起以人為本的態(tài)度，并且對于思想政治工作的認知度不足，這樣就會造成一定的工作怠慢現(xiàn)象。下屬對于上級領(lǐng)導(dǎo)下達的命令就是無條件地去聽從，缺乏自己的主張，也沒有自己提出建議和意見的機會，在這樣的條件下，集權(quán)程度加深，對電力企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的不良影響。很多工作人員在工作中認為管理都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己沒有太大關(guān)系，只要服從即可，因此面對工作中出現(xiàn)的問題，漠不關(guān)心，未能夠采取必要的措施加以解決，最后導(dǎo)致政工管理工作不能達到預(yù)期有效的效果。當前市場競爭非常激烈，電力企業(yè)之間的競爭也是如此，電力企業(yè)對于自己的經(jīng)濟收益非常關(guān)注，部分人員的頭腦中經(jīng)濟效益大于社會效益和集體效益。

二、電力企業(yè)政工管理存在問題的解決方法

（一）建立健全政工工作的管理體制。建立健全政工管理的工作體制能夠在很大程度上提升工作成效，并且保障工作有序進行，電力企業(yè)在保留原有體制精華的情況下還需要對此進行科學(xué)的劃分，然后使用先進的現(xiàn)代化的管理理念建立起有效的管理體制，將管理體制進行不斷的優(yōu)化。電力企業(yè)需要切實把握好社會的基本發(fā)展形勢，在體制上做好創(chuàng)新工作。例如，建立起員工的激勵體制，按照員工在工作中的基本表現(xiàn)進行獎勵或者懲罰，員工對于工作能夠更加的積極，還可以更好地踐行自己的職責(zé)。對每一個部門的工作做好規(guī)劃分析，將電力工作落實到具體工作人員身上，減少或杜絕兼職人員的出現(xiàn)，各項工作都按照規(guī)章秩序與條理進行，做到各司其職，強化對員工工作管理的規(guī)范性和科學(xué)性。運用各項管理制度對員工進行約束，并且也可以讓員工的工作更加有序地進行，改變以往混亂的局面。首先對工作進行分析，了解工作的性質(zhì)還有任務(wù)以及基本的職責(zé)，做好職權(quán)的劃分工作，按照崗位需要進行軟硬件的劃分。做好崗位的分層分類管理，建立起員工政工工作系統(tǒng)，對問題員工進行特別的關(guān)注和管理，做好考察評定的工作，這樣才能夠?qū)θ藛T進行更為有效的關(guān)注，做好相關(guān)的配置工作。政工工作與績效考核結(jié)合在一起，實行激勵和約束相結(jié)合的機制，將精益管理和政工工作緊密結(jié)合，以正面激勵為主，負向約束為輔的方式，實現(xiàn)復(fù)雜的事情簡單地做，簡單的事情認真做的目標。政工工作部門要在每周和每個月進行業(yè)績完成情況的通報，并且對一些特殊的問題作出公示，業(yè)績考核、精益管理與電力企業(yè)政工管理切實地結(jié)合在一起可以改變以往管理形式單一的情況，更能夠改變落后的政工工作形式。

（二）提升管理者的綜合素養(yǎng)。電力企業(yè)的政工工作是一項非常規(guī)范、合理的工作，但是其中也包含諸多的復(fù)雜性工作，需要工作者細致地加以研究和分析，首先在人員素養(yǎng)方面和專業(yè)性方面加以塑造和建設(shè)，做好深入的培訓(xùn)，這樣才可以塑造成為一個先進的學(xué)習(xí)型組織，并且還可以提升員工的基本能力。首先，管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)中不清楚不明白的問題要虛心地請教，不能以領(lǐng)導(dǎo)者自居，在業(yè)務(wù)上蒙混過關(guān)。其次，熱心用心走心對待自己的工作。當前正是經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的階段，因此還需要對工作進行多樣性的關(guān)注，了解電力企業(yè)政工工作的性質(zhì)和多異性特點，有上進心才可以更好地進行工作，才能夠不斷地與時俱進，增強自己的工作方式。最后參與到企業(yè)的培訓(xùn)當中，也有計劃地為基層工作者開展培訓(xùn)，有計劃和重點地提升自我管理職能，不斷地提升職業(yè)道德水平和綜合素養(yǎng)。在黨的十九大之后還需要電力企業(yè)政工工作積極地響應(yīng)十九大的號召，不斷地打破常規(guī)，創(chuàng)新、改變傳統(tǒng)的思維和管理模式，讓電力企業(yè)能夠更加關(guān)注創(chuàng)新工作的方式，順應(yīng)時代的發(fā)展步伐，全面提升管理水平。

（三）政工管理模式的創(chuàng)新。政工管理模式的創(chuàng)新首先需要樹立起先進的管理理念，意識對行為具有指導(dǎo)作用，因此政工管理模式在科學(xué)發(fā)展的過程中還需要不斷地提升管理水平，電力企業(yè)必須和當前市場上的基本情況相結(jié)合，運用科學(xué)的思想對當前政工工作的現(xiàn)狀、問題作出分析，工作中樹立起以人為本的觀念，并且更需要密切地對員工的思想動態(tài)進行了解，充分感知到員工思想動態(tài)可能發(fā)生的變化，及時發(fā)現(xiàn)其中的不足，還需要采取必要的措施對存在的問題進行解決。電力企業(yè)政工工作并不是枯燥乏味的工作，還可以創(chuàng)建一些活動，有特色的文化娛樂活動，在活動中對員工做好思想教育工作，引導(dǎo)員工積極地參與其中，這樣在給員工提供豐富多彩活動的同時還能夠從思想上改變員工對工作的認知，并且在輕松愉悅的氛圍下完成學(xué)習(xí)。企業(yè)員工在業(yè)余生活中享受到政治教育。另外在政工管理的現(xiàn)代化發(fā)展過程中還需要做好信息化建設(shè)的工作，伴隨著信息化的飛速變化和發(fā)展，讓人們能夠感受到政工工作形式也是與時俱進的，另外還可以極大地提升工作效率。例如，建立起政工思想教育平臺，建立起微信公眾號，適當?shù)匕l(fā)表一些文章對員工進行教導(dǎo)，也可以征集員工的文章，提升員工參與政工工作的積極性和主動性。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文對電力企業(yè)政工管理存在的問題及解決方法進行了分析和研究，電力企業(yè)的政工工作和管理對于電力發(fā)展具有十分重要的意義，因此在這一過程中還需要從問題與對策入手作出分析，爭取能夠解決理念落后、體制不完善、方式不創(chuàng)新等問題，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。