探討建筑工程管理中的質量管理及方法

陳燕 漆蒙 劉勇

摘要：隨著科技的快速發展，在如今的現代社會里，城市化進程的加快促進我國建筑行業的迅猛發展，越來越多的人關注到建筑工程施工的質量問題。如何在施工過程中保障項目的質量成為建筑施工行業里亟待解決的核心問題。所以，施工企業需要做到全面了解建筑工程施工的質量管理的基本特性，在理解自身質量管理現狀的基礎上，積極采取保障建筑工程施工質量管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程 質量管理 方法

—、建筑工程項目質量管理的意義

建筑工程項目質量指建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在安全，使用功能及其耐久性能、環境保護等方面所有明確或隱含能力的特性總和。隨著我國社會經濟的不斷進步。建筑工程項目也不斷增加，因此對項目的質量控制也先就顯得尤其重要。從市場角度和社會發展的角度來講，加強對建筑工程項目的質量管理：①有利于保證投資者投資效益的實現。對于投資者而言，其參與建筑項目的主要目的就是獲得經濟效益，而只有過硬的建筑質量，才能夠保證其市場交易的順利實現，進而完成投資目標：②有利于保證人民的生命財產安全，建筑工程項目在投入使用后，如果出現質量問題會對人民的生命財產安全造成極大威脅，因此加強質量管理，是維持社會穩定。構建和諧社會的必然要求。

二、影響建筑工程施工質量的因素

1.材料及設備因素。建筑材料、設備是整個工程建設的基礎元素，施工材料設備存在的問題將直接影響到建筑工程質量。因此。需要施工單位在施工材料設備到達施工現場以后。要進行嚴格的自我檢查、驗收把關。對不符合合同約定或無法滿足設計及材料檢驗合格的材料應及時清場，堅決不投入工程中使用。

2.人的因素。人的因素主要包括施工管理人員管理水平、質量安全意識、專業技術水平。以及具體施工人員的技藝水平、職業素養等。在勞務分包實施不成熟的地方。因勞務工人在專業技能培訓、質量安全意識教育乃至職業道德教育方面都不是很充分、或很到位。很多一線工人只要能拿磚刀、能拿電鋸，就大言不慚自稱技工、師傅，因此，施工隊伍的選擇、具體施工人員的技能考核及技術安全再教育就顯得尤為重要。

3.施工方法因素。在建筑工程施工過程中，具體的施工方法會直接影響到施工工序的銜接與安排以及施工質量與生產安全。建筑工程施工方法主要包括所采取的施工技術方案以及具體的施工安全技術保障措施等。因此，在實際施工過程中施工單位要結合自身的技術水平與施工經驗。采用科學、合理的施工技術工藝。加強對施工過程中的跟蹤與管控。從而提升施工質量。

三、完善建筑工程質量管理方法

1.強化質量管理意識。建筑工程的質量管理需要全員參與，只有全體人員有質量管理的意識，將質量管理工作作為日常工作，才能有好的效果。工程部要制定質量管理目標，并下達到各級管理人員手中，對相關人員進行質量培訓，培訓質量管理的運行方式和實施過程，形成一致的質量管理觀念和意識。建筑企業要通過培訓等形式開展質量管理工作，讓質量管理系統有序運轉，讓質量管理的意識深入到每位參與者心中，用實際行動來進行質量控制，各級質量管理人員要按照質量管理計劃有序推進質量工作，在質量管理文件的指導下開展工作。并做好工作記錄，對質量問題進行跟蹤和控制。

2.加強培訓。提高從業人員素質。建筑工程從業人員的素質和技術水平對工程質量目標的實現有著非常重要的影響。通常情況下，人員的素質是影響工程建設質量的決定性因素。因為建筑工程的各項工作都是由人把建筑材料組織并建造完成的。高水平的、技術熟練的工人干活質量肯定比技術水平一般的人的干活質量要高的多。因此，只有擁有一支技術嫻熟，有責任心、高素質的施工團隊才能保證建筑工程的質量。建筑工程施工人員的水平普遍較低，為提高施工質量和管理水平。應該定期對參加工程建設的人員進行素質教育和專業培訓。

3.加強科學技術手段的應用。科學技術水平的應用，給建筑行業帶來了許多便利，伴隨著科學技術水平的提高。建筑行業也有了不錯的發展，而如何利用科學技術手段，讓施工單位的管理水平得到提高。從而提高管理質量，也讓員工們提高質量管理意識，這些都是施工單位質量在進行管理工作時。試圖采用科學技術手段來做的工作環節。

4.強化原材料的質量管理。原材料作為建筑工程施工的物質基礎，對建筑工程的質量具有決定性的作用。因此，在實際工作中，應切實把好原材料質量關，不斷強化原材料的質量管理：①在采購材料時，要認真對廠家的資質、出廠合格證、材質證明、相關的檢驗報告以及使用說明書等進行核查，確保材料來源渠道正規。另外，還要對多個廠家進行對比，做到擇優選貨；②材料及設備進場時。施工材料管理人員、現場負責人、建設單位以及建設單位等相關人員要對進場的材料與設備進行認真的檢驗，確保進場材料與設備的質量：③提高材料管理人員的專業技能以及職業素養。提高其質量鑒定水平。

5.健全和完善建筑工程監管機制。建立健全、完善的管理組織構架，明確各崗位職責分工。從公司層面用制度來約束施工項目部，對具體工程項目安全質量進行有效監管。特別要對聯營合作的項目要定期例行巡檢、不定期的專項檢查。將公司的工程管理制度、施工質量標準體系落實到項目部。而不是簡單地責任自負，放手任其所為。其次，項目部要結合工程特點和現場實際條件選擇合理高效的運營模式、組建管理班子設立質安部，明晰崗位職責和考核獎罰制度以及各種會議機制、工作流程等。讓項目部各管理崗位在既定的規章制度下自覺高效地運作。

結束語：當今時代。我國的建筑行業不單單要面對國內外企業的激烈競爭，還要面臨著巨大的壓力與國際建筑企業的挑戰。建筑工程質量的提高，是企業應付競爭與實現發展的重要保證。建筑工程的質量管理是每個建筑企業發展的關鍵。增加對建筑工程施工項目的質量管理監督工作力度。有效的、合理的為我國建筑行業的可持續發展與良性發展提供強而有力得保障。