加強煤礦企業財務管理的辦法研究

于蘭青

摘 要 近年來由于礦產資源相對比較緊缺，我國的礦業經濟發展十分迅速，然而煤礦企業的現有財務管理模式，已經不能適應新型煤礦企業在發展上的需求了，所以必須要及時地對其財務管理體系進行改革，以期能創造出符合新型煤礦企業需求的財務管理體系。本文從煤礦企業的財務管理現狀出發，找出財務管理中存在的主要問題，然后再針對這些問題進行科學有效的分析，為加強煤礦企業的財務管理提出合理的建議。

關鍵詞 煤礦企業 財務管理 加強 建議

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

1煤炭企業會計管理面臨的問題

1.1企業的財務管理體制急需健全

部分煤炭企業受到落后的管理體制影響，沒有將會計機構與財務機構進行分開設置，這就造成企業的會計與財務職能相互混合，阻礙煤炭企業的長遠發展。部分煤炭企業缺乏對財務經營狀況的了解，加上監督不到位、體制尚未健全等因素，使得企業的部分領導者濫用職權對企業經營的財務狀況進行干擾，造成財務信息的失真，進而破壞了煤礦企業的長遠發展。

1.2企業的理財觀念比較落后

煤炭企業缺乏合理的、科學的理財觀念，隨著企業經營活動范圍的拓展，煤礦企業的財務管理涉及企業的各個方面，因此，需要財務管理人員明確管理目標，調整心態，將會計工作落到實處。會計工作者應該擺脫落后財務管理思想的影響，建立會計的風險、時間價值，建立機會與邊際成本等現代財務的管理理念；在企業的財務管理目標方面，會計人員應該形成資本節約與成本控制的理念，提高企業會計的工作質量與水平。

1.3財務體系尚未完整

當前社會競爭激烈，煤炭企業發展也面臨嚴峻挑戰，企業的財務管理體系尚未完整，未能很好地指導企業的日常經營活動。例如，企業內部的制度與職責劃分模糊，且內部的結構比較松散，因此，無法很好地進行企業的財務分析，也未能形成相對完善、健全的財務管理體系。此外，在資金的管理與投資方面，多數企業的投資比較隨意、盲目，導致煤炭企業日常的可用資金與資金周轉的速度緩慢，阻礙了企業日常的經濟發展。

1.4煤礦企業財務人員的風險意識較為淡薄

由于煤炭企業經營業務比較廣泛，因此，企業的財務管理相關的內容也比較復雜，為此，企業中的會計人員應擯棄落后的管理思想，提高人員對財務管理的抗風險意識。在實際的財務管理工作中，部分煤礦財務人員應對企業日常財務活動風險意識淡薄，表現在煤炭企業未及時處理往來賬款導致企業面臨信譽危機，嚴重時企業的日常運轉無法運行，而且還使企業的形象受嚴重影響。

1.5煤炭企業的財務工作監督與控制力度不足

由于某些煤炭企業對煤炭管理工作控制與監督不足，導致企業的財務管理不當，缺少管理機制與有效地監督，對企業的經濟活動方面采取的是事后監督的形式。由此一來，不僅缺乏對事前的控制與對事中的審計監督過程，而且還造成企業財務管理未能形成相對完整的、有效地控制體系，以及防礙到企業不能健康的發展。與此同時，部分煤炭企業在財務管理方面欠缺，導致企業管理的分權范圍過大，沒有遵照企業的具體情況進行適當的分配管理，導致企業內部管理失控。

2解決煤礦企業會計管理問題的措施

2.1提高財務人員素質.健全組織機構

財務人員素質是決定財務管理成敗的重要因素之是。要加強財務管理就必須有一批作風過硬、業務精良、責任心強的財務人員。為此，每年對財務人員進行集中培訓、考核、選拔、聘用，對不符合要求的人員調離財務崗文位，實行轉崗分流，是很必要的.濘又可以根據實際萍需要，將各部門整善合優化為財務室、蕹成本室、計劃室、彈統計室，明確了各李部室的職責范圍和管理權限。同時，充分利用用友管理軟件及礦局域網，調動基層區隊的積極性，加快管理信息化進程，將生產作業信息及時轉化為財務核算信息，實現財務管理的實時控制和動態管理。

2.2健全內控系統完善管理制度

在企業內部，為了保護資產的安全完整，保證會計信息的真實、合法、完整，確保單位經濟活動的效率和效果，就必須制定各種規章制度，發揮內控制度的整體效能為此，礦財務部門應協調其他部門，集中精力對內部控制制度進行全面系統的整理、補充和優化——從會計核算對象的角度出發，完善會計事項操作規程；從會計行為主體的角度出發，規范會計工作行為，重點對會計機構和會計人員、貨幣資金、固定資產、投資借貸、成本費用、會計檔案等12個方面進行系統規范，從而形成從材料采購到產品銷售，從主體生產單位到后勤輔助部門，從會計單個方面到財務整體運行，從物流到資金流，從經濟核算到內部審計，從企業主管領導到基層出納人員的權責分明的財務控制制度，真正做到授權有度，風險受控，操作規范，使公司財務管理和會計核算工作在制度化、規范化、程序化方面邁上一個新臺階。

2.3推行預算管理.努力降低成本

單位應推行預算管理，注重預算的編制和審核，事先化解預算執行過程中可能發生的矛盾。先由企業確定總體經營目標和預算編制原則，向基層區、隊、廠公布，使上下充分交流信息，統一認識，要求各級責任人熟悉生產業務和定額管理，明確責任和目標，各基層單位再根據需要，從班組開始，以職工個人為最小預算單元，并根據隸屬關系逐級審核、匯總，最后將預算建議上報財務部門，形成一級保一級的預算制度控制機制，避免全面預算的真空地帶。在預算的編制方法上，以銷售預算為起點，采用流動預算和零基預算等方法，根據生產經營的變化不斷調整、修訂預算力求做到全面綜合、協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮斗目標，在企業內部形成人人算賬，個個理財、全員核算的管理氛圍。目前煤炭市場緊俏，產品供不應求，銷售已不是主要問題的情況下，加強成本費用控制，降低單位生產成本、實現期間費用的最優選擇無疑足一項長效而利的競爭于段。采用預算控制和制度控制相結合的方法實現成本費用的事中控制。

總之，財務管理是一項系統工程，它從價值的角度出發，密切控制投入與產出、協調企業財務關系，合理配置企業資源，提高企業經濟效益，從而實現增強企業的發展和競爭實力的目標。

參考文獻

[1] 羅新林.淺析熱河提高企業績效管理水平[J].科技信息，2012.