“以人為本”的人力資源管理模式的構(gòu)建

周菊霞

摘要：在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，“以人為本”思想發(fā)揮的作用越來越顯著，尤其對人力資源管理模式的構(gòu)建產(chǎn)生了極其深遠的影響，是提高企業(yè)人力資源管理水平的重要方式方法。基于以人為本視角，構(gòu)建人力資源管理模式，對于人才工作熱情的調(diào)動具有極大的作用，使人員在工作崗位中彰顯出自身的特長和優(yōu)勢，確保企業(yè)人力資源管理水平的穩(wěn)步提升。本文主要針對以人為本的人力資源管理模式的構(gòu)建展開深入的研究，希望為相關(guān)行業(yè)人士提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：以人為本 企業(yè) 人力資管理

現(xiàn)階段.在企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建中.以人為本思想扮演著極其重要的角色，且已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的焦點話題之一。現(xiàn)代企業(yè)競爭局勢愈演愈烈，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展和進步，就必須要加強人力資源管理模式的構(gòu)建，并與以人為本思想結(jié)合在一起。將人力資源管理工作落實到位，尊重和認可員工，贏得員工高度的滿意度，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、以人為本的人力資源管理模式的構(gòu)建的可行性因素分析

（一）有利于降低企業(yè)職工的流動性。將以人為本思想與人力資源管理工作結(jié)合在一起，對于良好工作氛圍的構(gòu)建具有極大的作用，在以人為本思想的影響下，可以促進職工之間的交流和協(xié)作。企業(yè)要定期開展一系列的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，為職工自身綜合素養(yǎng)的提升創(chuàng)造有利條件，一般來說，良好的工作環(huán)境，可以避免職工出現(xiàn)大范圍的流動。如果職工流動性過于顯著，將會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展和運作。通過以人為本思想在人力資源管理工作中的滲透，可以有效處理這一問題，保證員工較高的工作熱情，將人員流動頻率降至最低，進而鑄就企業(yè)發(fā)展的力量之源。

（二）有利于不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過以人為本思想與人力資源管理工作的融合，可以引導(dǎo)員工樹立高度的競爭觀念，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造有利條件。比如對于一些大規(guī)模企業(yè)來說，高度重視以人為本思想，并將其作為提高企業(yè)競爭實力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。所以，企業(yè)要將人性化管理工作落實下去，將企業(yè)職工的工作積極性充分發(fā)揮出來，樹立端正的工作態(tài)度，進而為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利潤。

（三）有利于確保企業(yè)競爭實力的穩(wěn)步提升。企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，就必須要擁有一定的資本，比如要制定報告完善的職工任職機制、樹立企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)。其中，對人力資源管理工作的要求越來越高。要想將人力資源管理工作的作用充分發(fā)揮出來，必須要加強以人為本思想的滲透，注重對員工的激勵和尊重，體現(xiàn)出員工的主體地位，充分發(fā)揮出員工在工作中的價值，從而確保企業(yè)競爭實力的穩(wěn)步提升。

二、以人為本的人力資源管理模式構(gòu)建的具體措施

（一）以人為本，完善激勵機制。在企業(yè)運營發(fā)展過程中，人才發(fā)揮的作用越來越顯著，這也是促進人力資源管理和開發(fā)工作順利進行的重要保障，與企業(yè)發(fā)展需求相符合，并將人本思想充分體現(xiàn)出來，發(fā)揮出對員工的激勵作用。首先，要將落實好人本式管理思想，要尊重人才、激勵人才，順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。結(jié)合崗位對人才的要求，提高工作效率，將員工自身潛在價值充分發(fā)揮出來。其次，要注重對人才的關(guān)懷，給員工送去溫暖，對于家庭較為貧困的職工，要加強關(guān)懷，給予一定的幫助。再次，要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)約束機制，企業(yè)要善于將職代會和工會的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，避免出現(xiàn)徇私舞弊、違法違規(guī)行為。最后，要制定員工參與激勵機制，增強員工的責(zé)任感和榮譽感，將員工的工作積極性充分發(fā)揮出來。

（二）加大人才培訓(xùn)力度。在企業(yè)人力資源管理工作中，人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，是實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造目標(biāo)的重要保障，并引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我發(fā)展和進步。基于此，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，制定完善的人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。在具體培訓(xùn)過程中，要提高領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力，發(fā)揮出員工的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，嚴格規(guī)范自身的行為，樹立表率作用。然后企業(yè)還要為員工開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，定期召開專家講座，由專家分析當(dāng)前的就業(yè)形勢和社會對人才的要求，以便于高校及時調(diào)整人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)出與社會需求相符的專業(yè)型人才，確保企業(yè)競爭實力的穩(wěn)步提升。

同時，在培訓(xùn)方法上，要結(jié)合不同內(nèi)容采取相應(yīng)的方法。對于技能性培訓(xùn)來說，要將講授和實際演練結(jié)合在一起，加強對員工實踐操作能力的培養(yǎng)；對于理念性內(nèi)容，要加強案例或范例分析方法的應(yīng)用，增強員工的判斷能力。在選擇培訓(xùn)方法過程中，要加強啟發(fā)式培訓(xùn)方法的應(yīng)用，也就是為員工羅列出問題，注重引導(dǎo)，員工要自主進行分析與實踐，更好地解決問題，這對于員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。

（三）加強企業(yè)文化體系的構(gòu)建。在各個企業(yè)的價值理念和道德標(biāo)準(zhǔn)中，企業(yè)文化發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，也是企業(yè)今后發(fā)展的重要評估指標(biāo)之一。通過企業(yè)文化的構(gòu)建，可以為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，給予企業(yè)發(fā)展長足的發(fā)展和動力。基于此，在人力資源管理工作實施過程中，要貫徹落實好以人為本原則，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立積極向上、愛崗敬業(yè)的工作精神。制定完善的文化體系，為職工創(chuàng)建良好的工作氛圍，根據(jù)企業(yè)文化需求，充分發(fā)揮出職工的工作熱情。同時，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須要幫助企業(yè)樹立正確的核心價值觀念，以此來構(gòu)建企業(yè)精神，塑造企業(yè)良好的形象，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和進步。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建中，必須要積極融合以人為本思想，嚴格規(guī)范員工的工作行為，并尊重、引導(dǎo)以及關(guān)懷員工，增強員工的歸屬感，實現(xiàn)員工的自我發(fā)展和進步，成為專業(yè)型、技能型人才，從而助推企業(yè)的長遠發(fā)展。