加強工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的思考

陳相成

摘要：隨著全球經(jīng)濟競爭的日益激烈，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭的重要條件。加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個重要組成部分。加強質(zhì)量管理是企業(yè)成敗的關鍵所在。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量 管理 思考

引言：產(chǎn)品的質(zhì)量直接體現(xiàn)出企業(yè)的競爭能力及其發(fā)展力。伴隨著社會的快速發(fā)展和人們對生活水平要求的提高，消費者在產(chǎn)品的質(zhì)量方面提出的更高的要求。企業(yè)既是是市場經(jīng)濟的主體，也是產(chǎn)品質(zhì)量責任的主體。必須圍繞質(zhì)量的核心進行生產(chǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們應該加強產(chǎn)品的質(zhì)量，使得聲傳出的產(chǎn)品能夠滿足消費者的要求。特別是在經(jīng)濟全球化的發(fā)展中，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為市場競爭的重要支柱。質(zhì)量管理已成為國內(nèi)企業(yè)跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。所以，如何加強產(chǎn)品質(zhì)量管理已成為工業(yè)企業(yè)的一個重要研究課題。

一、加強產(chǎn)品質(zhì)量工作的意義

1.是企業(yè)立足自身長遠發(fā)展的現(xiàn)實需求。首先，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。在商品經(jīng)濟中，企業(yè)能否提供滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和保證。其次，質(zhì)量是提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的基本方式。優(yōu)良的品質(zhì)是為用戶提供性能優(yōu)良、壽命長、可靠性高、制造成本低、使用成本低的產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品的質(zhì)量好就會得到好的社會效益。第三，注重產(chǎn)品質(zhì)量是文明生產(chǎn)和企業(yè)管理方面的提升是首要條件。產(chǎn)品的質(zhì)量好壞直接反映著整個企業(yè)的管理綜合狀況。把握產(chǎn)品的質(zhì)量，就像把握企業(yè)管理的“鼻子”，將產(chǎn)品的質(zhì)量進行提升的過程。也是企業(yè)對自身管理的加強提升的過程。

2.是保障民生、構建和諧社會的迫切需要。產(chǎn)品質(zhì)量不僅是經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略問題，也是與社會和諧相關的重要政治問題。質(zhì)量和安全是人民生活質(zhì)量的重要體現(xiàn)。質(zhì)量和安全與大眾的切身利益息息相關，也與消費者的健康和安全息息相關。

3.是應對當前全球經(jīng)濟變化、保增長、調(diào)結構政策的必然要求。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，無論是在國內(nèi)市場還是在國際市場，沒有產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢，企業(yè)就不會有競爭地位，也不能進入市場，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為市場競爭的最重要支柱。

二、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量存在的主要問題

1.短期行為嚴重。一些企業(yè)迫切希望從設備選擇、安裝、調(diào)試到原材料和生產(chǎn)樣品等方面迅速獲得成功和立竿見影的效果。質(zhì)量上都沒有努力工作。沒有錢可以提供必要的檢查設備。產(chǎn)品的質(zhì)量不能保證。有些企業(yè)的理念是“財富少，安全快”，技術改造少，創(chuàng)新能力差。多年來。它一直是一貫的老產(chǎn)品，技術含量低，技術指標不能滿足新標準的新要求。導致質(zhì)量水平徘徊。一些企業(yè)采取低價競爭，建立和減少原材料，導致惡性競爭，相互殘殺，導致產(chǎn)品質(zhì)量嚴重下降。

2.管理人員嚴重不足。管理者在企業(yè)管理中起著重要的作用。然而，一些經(jīng)營者不希望招聘優(yōu)秀的管理人員和技術骨干，導致管理人員嚴重短缺，許多關鍵工序沒有配備相應的人員，無法掌握質(zhì)量控制點。許多企業(yè)從設計、生產(chǎn)、管理、銷售到售后。如老板是一個人的角色，不能保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。

三、加強工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的措施

1.加強企業(yè)質(zhì)量文化建設。質(zhì)量文化是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。它在保證和促進企業(yè)決策行為、管理行為、員工行為和企業(yè)發(fā)展方向方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)想要在競爭中確立自己的主導地位。就必須建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)文化。第一是，對宣傳力度的加強。企業(yè)應大力提高產(chǎn)品質(zhì)量管理在各項活動中的重要價值。應該將質(zhì)量的概念進行公開的展示，讓員工真正了解到高質(zhì)量的重要性，促使員工在根本上注重產(chǎn)品的質(zhì)量。第二是，讓員工在心里感覺到企業(yè)就是自己的家，讓他們有歸屬感，有一個強烈的焦慮，真誠關心企業(yè)的未來和發(fā)展，并希望能找到機會來改善產(chǎn)品的質(zhì)量，工作的質(zhì)量，生產(chǎn)效率。促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三是進行物質(zhì)及精神層面的獎勵和鼓勵，對工作突出的質(zhì)量管理工作人員進行獎勵，并對其進行適當?shù)男麄鳎寙T工更加關注產(chǎn)品的質(zhì)量，積極向優(yōu)秀的管理人員靠攏、學習，促使企業(yè)形成良好的工作氛圍。幫助質(zhì)量管理工作做得更好。三是堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的原則。及時宣傳和獎勵優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員，給予更多的關注，形成一個良好的氛圍對于產(chǎn)品的質(zhì)量。并促進企業(yè)文化建設的質(zhì)量管理。

2.全面強化質(zhì)量意識。（1）為了提高員工的意識，企業(yè)管理發(fā)揮著關鍵作用。（2）產(chǎn)品質(zhì)量重要性在會議中通過。強調(diào)人與產(chǎn)品的關系，每個人工作的不到位，都可能導致產(chǎn)品的失敗。（3）定期制作“警示卡”，或在現(xiàn)場制作幻燈片，組織相關人員，特別是操作員。（4）開展質(zhì)量意識教育，或簽署《質(zhì)量責任書》。限制其質(zhì)量行為。

3.提高推行質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力。執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)各項目標的動力源泉，也是質(zhì)量管理體系有效運行的最關鍵因素。錯誤的過程可以通過執(zhí)行被識別和改進：然而，不管這個過程有多好，如果不實施，它就會變成空話。質(zhì)量管理體系的運行是一個需要員工充分參與的過程。如何讓所有員工都能積極地在系統(tǒng)中工作。在推進質(zhì)量管理體系建設的過程中，員工不應認為質(zhì)量管理體系的要求是必然的，在實施的過程中，員工嚴格按照系統(tǒng)的要求工作并不是一個簡單的要求，而是要在滿足要求的前提下，幫助員工找到更好更有效的做事方式。

結語：隨著改革的進一步深化。我國工業(yè)企業(yè)的形勢將更加復雜，競爭將更加激烈。因此，工業(yè)企業(yè)必須注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，以市場需求為導向，以深化產(chǎn)業(yè)企業(yè)內(nèi)部改革為動力，推動品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，促進技術創(chuàng)新。加強質(zhì)量管理，落實各項基本措施，充分發(fā)揮優(yōu)勢和創(chuàng)新機制，從適應性改革向戰(zhàn)略性調(diào)整轉(zhuǎn)變，全面提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量和綜合競爭力。