試析項目管理在通信行業市場營銷實踐中的應用

張麗萍

摘要：隨著通信技術的不斷發展，通信行業的市場越來越廣闊，但是隨之而來的市場競爭也越來越大。為了實現通信行業市場營銷的有效性，香滿園管理被逐步應用其中。本文從項目管理應用在通信行業市場營銷實踐中的積極意義出發，總結了項目管理應用過程中存在的不足，最終提出了項目管理應用在通信行業市場營銷實踐中的應用策略。

關鍵詞：項目管理 通信行業 市場營銷 應用

一、項目管理應用在通信行業市場營銷實踐中的積極意義

（一）有利于增強管理人員的管理意識

項目管理是一項系統化強、實踐難度大的工作，它要求項目參與者能充分利用有限的資源，結合科學的理論這知識，環環相扣地管理項目中的每一個進階。因此。在通信行業市場營銷中增強管理人員管理意識，培養管理人員應用能力，才能提高通信行業項目管理的科學性。進而逐步建立通信行業的市場口碑，增強銅線行業市場營銷的有效性。

（二）有利于監管項目管理的實踐風險

實行項目管理能對通信行業市場營銷過程中每一環節的過程、成本和質量發生的風險進行有效的控制。一個完善的項目管理除了前期的規劃和中期的實施以外，還需要進行后期的評估，通過項目管理結果評估，對通信行業市場營銷過程項目管理整個過程進行系統分析，從中總結項目管理經驗，有利于監管相關管理的實踐風險，包括預期成本、過程控制、細節掌控等。

二、項目管理應用在通信行業市場營銷實踐中的不足之處

（一）項目管理機制缺少科學性

項目管理在通信行業市場營銷實踐中普遍存在管理模式缺乏科學性的問題。部分項目缺乏前提規劃，沒有在充分分析通信行業市場環境的前提下，直接開展項目管理工作，導致項目管理未能在建設中發揮應有作用。部分項目缺乏過程管理。雖然做好了前期的規劃工作，但是建設過程往往會出現于計劃不符合的情況，沒有做好對比評估的情況下，直接采用“水來土掩、兵來將擋”的方式，導致項目管理在建設中產生一些不必要的損失。另外，部分項目的建設方案不合理，未能與通信行業市場營銷的特點相結合，導致項目管理在建設過程中效率偏低。與此同時，部分項目缺乏風險應急方案，缺乏社會影響因素分析，導致項目管理在建設中僅能完成初步環節，實踐應用能力不強。

（二）項目評價體系建設落后

項目管理在通信行業市場營銷的應用越來越廣泛，項目管理模式也進行了相應的調整和改進。但是很多項目管理團隊忽視了評價體系建設這個環節，導致項目評價體系管理建設相對落后。缺乏合理性。對實施結果進行分析評價是完善項目管理在通信行業市場營銷實踐中的重要環節，假如缺乏這一步驟，因為不能及時地進行總結改進，將會使項目管理陷入一個死循環。通信行業市場營銷一旦未能實現轉變和突破，項目管理則難以開展。項目管理的效能也會大大削弱。不利于通信工程的項目管理。

（三）項目管理人員缺少專業性

人員是項目管理建設實踐的靈魂，管理人員的專業性程度決定了項目管理在通信行業市場營銷實踐結果的好壞程度。但就目前情況而言，我國項目管理人員大多數是在學習借鑒國外一些優秀項目管理案例的基礎上。自行探究總結項目管理的模式和方法，由于缺乏系統性思維導圖的培訓，導致我國項目管理人員在規劃、實踐和管理項目時，未能深入全面地考慮問題，我國項目管理在通信行業市場營銷實踐中的應用效果未如理想。

三、項目管理應用在通信行業市場營銷實踐中的有效應用

（一）建立先進科學的項目管理模式

管理模式決定了項目管理的發展方式，是整個項目管理的基礎，對項目管理的實施過程和質量結果起到決定性作用。所以，項目管理建設過程中，首先要決定使用哪一種管理模式。如何才能建立先進科學的項目管理模式呢？第一，需要對通信行業市場營銷的環境進行細化，分析不同情況下可能出現的結果；第二，結合通信行業市場營銷的特點，對現有項目管理模式進行合理改進，使項目管理和通信行業相互結合相互融合，充分發揮項目管理在通信行業市場營銷實踐中的應用。目前，項目管理主要有項目管理承包模式、代理型項目管理模式和一體化項目管理模式。采用何總項目管理模式，需要結合通信行業市場營銷的實際情況，才能最大限度地發揮項目管理的最大優勢。

（二）建立健全的項目管理評價體系

項目管理評價是項目管理中不可缺少的重要環節之一，它能對整個項目的實踐過程的具體情況進行分析，從而反饋出具有價值的信息，對改進和完善項目管理具有重要作用。假如缺乏結果評價環節。就不能對前期規劃和實施過程的問題進行探究，也不利于項目管理方式有效性的改進。針對我國項目管理評價方法單一，評價模式落后的不足，項目管理人員應該從多角度分析完善評價體系，從而對項目管理整個過程實施有效的監督，加強項目管理在通信行業市場營銷實踐中的有效應用。

（三）建立專業的項目管理人才隊伍

項目管理人員是項目管理的靈魂所在，一支專業化強的人員隊伍，能各自發揮所長，推動項目管理的有效建設。通信行業市場營銷實踐中應用項目管理前。應當對項目管理隊伍的每一位成員進行充分的了解，清晰每一位成員的專業優勢，然后通過合理分配工作任務。最大限度地發揮人才的作用。與此同時，權力和責任應該相匹配，通過科學的團隊管理建設和人才管理制度，明確每一位隊伍成員的工作職責和工作內容，落實他們的項目責任，這樣才能建立一支專業技能高、責任心強的項目管理人才隊伍。與此同時，項目管理中還強調成員潛能的發揮，因此，定期開展相關專業技能培訓也是必不可少的。