建筑工程現(xiàn)場管理分析與探討

劉桂華

摘要：建筑工程施工管理，對建筑工程質(zhì)量來說至關(guān)重要，建筑工程現(xiàn)場管理。施工技術(shù)管理創(chuàng)新以及工程后期施工管理環(huán)環(huán)相扣，是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。本文主要針對建筑工程施工管理過程中的管理工作進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場管理 創(chuàng)新管理 后期施工管理 探討

現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)施工管理工作至關(guān)重要，在實(shí)際工程施工項(xiàng)目中對施工過程的高效管理以及施工過程中管理的創(chuàng)新工作，是決定現(xiàn)代建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。高效的施工管理工作是現(xiàn)代建筑行業(yè)至關(guān)重要的組成部分，只有用現(xiàn)代化的施工管理策略與方案才能實(shí)現(xiàn)對日新月異的科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及在建筑行業(yè)新材料新技術(shù)新方法。不斷在建筑工程施工中得到應(yīng)用。

一、建筑工程施工管理過程中的現(xiàn)代施工管理

（一）現(xiàn)代建筑工程施工管理，首先，要涉及到規(guī)范的安全生產(chǎn)管理。一個(gè)現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)在施工中必須與技術(shù)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，運(yùn)用現(xiàn)代施工管理科學(xué)化的方法對建筑工程施工進(jìn)行高效管理。把傳統(tǒng)的縱向安全管理變?yōu)闄M向綜合安全管理是建筑工程施工企業(yè)重要的轉(zhuǎn)變：用現(xiàn)代的科學(xué)化的安全動態(tài)管理替代傳統(tǒng)的靜態(tài)的安全施工管理：更加注重現(xiàn)代化的環(huán)境保護(hù)以及社會效益取代以往以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的安全施工管理方案。

運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)高效的施工管理方法取代以往只追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的建筑工程施工管理方式方法是社會發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。

（二）建筑工程施工管理過程中更加注重安全管理

安全施工在建筑工程施工過程中。施工企業(yè)要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放到工程施工的首要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)要對安全工作給予高度的重視并付諸實(shí)踐，時(shí)刻把安全生產(chǎn)作為重要的工作來進(jìn)行布置。把安全生產(chǎn)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工人員意識當(dāng)中。其次，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員崗位中。第三，施工單位要建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期地對建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督巡查。要對安全工作防患于未然?？傊┕て髽I(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)到底具體的工程施工技術(shù)人員，重視安全工作把安全隱患消滅在萌芽中。

（三）做好安全預(yù)防工作

施工和生產(chǎn)是生來具有矛盾性的，要做好工程施工。又要抓好安全工作。在施工企業(yè)在施工過程中，要依照安全生產(chǎn)為前提的原則進(jìn)行建筑工程施工，做到事前預(yù)防，對安全工作，防患于未然，卻不可等待事故發(fā)生后，再去做安全防護(hù)工作。要提前對建筑工程安全工作進(jìn)行分析做好預(yù)防工作，采取有必要的安全措施確保建筑工程安全。

加強(qiáng)建筑工程施工過程的安全管理。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立健全。安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制監(jiān)管部門要深入到建筑工程施工項(xiàng)目中，進(jìn)行安全巡查，切不可只是兩查一證，發(fā)送許可證就完成工作內(nèi)容。要從實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)督導(dǎo)。

在建筑工程施工安全事故發(fā)生后，事故應(yīng)急實(shí)施工作不足。大力提高社會安全意識推動施工企業(yè)落實(shí)好安全施工生產(chǎn)責(zé)任制，要對安全施工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，要把安全生產(chǎn)意識灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工技術(shù)人員頭腦中。

二、抓好建筑工程施工管理的對策與方法

建筑工程施工企業(yè)是安全施工的實(shí)施單位必須要強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)中的具體責(zé)任。在整個(gè)工程施工管理環(huán)節(jié)中，每個(gè)崗位都要重視好安全生產(chǎn)工作，施工企業(yè)要采用激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程施工管理過程中的具體工作。

在建筑工程施工管理過程中有明確責(zé)權(quán)利的落實(shí)好安全施工責(zé)任制，要逐級落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層到具體施工崗位的每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任的落實(shí)，有利于安全生產(chǎn)，有利于保證建筑工程建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠積極的推動建筑工程施工企業(yè)的管理以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、建筑工程施工管理的幾個(gè)問題

（一）施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理的基本的環(huán)節(jié)，要做好現(xiàn)場施工管理工作。首先，從工程施工技術(shù)上做好管理工作。建筑工程項(xiàng)目工藝相對復(fù)雜，涉及方面較多，我們施工方要組織監(jiān)理方進(jìn)行圖紙審核。把施工過程中的每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)考慮建筑工程項(xiàng)目的各種自然條件，以及建筑材料設(shè)備資金的組織情況。進(jìn)行建筑工程施工組織的設(shè)計(jì)與安排，同時(shí)對于建筑工程新技術(shù)新工藝的應(yīng)用也要采取必要措施積極引進(jìn)新技術(shù)新工藝新設(shè)備。

（二）做好建筑材料管理工作

建筑材料管理工作，首先，涉及到建筑材料的采購檢測，采購人員要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量觀，嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量。同時(shí)做好建筑材料的倉儲管理工作，并制定合理的建筑材料申領(lǐng)制度，

建筑工程施工單位要做好施工管理人員以及施工技術(shù)人員的管理工作。在施工過程中要加強(qiáng)管理人員和施工技術(shù)人員的專業(yè)和技能培訓(xùn)，建筑工程施工質(zhì)量要始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)施工隊(duì)五的凝聚力，同時(shí)要明確崗位責(zé)任。

（三）做好建筑工程施工安全管理工作

施工管理工作的創(chuàng)新理念。在建筑工程施工管理過程中。隨著經(jīng)濟(jì)和科技科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。建筑工程領(lǐng)域，也在不斷的創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)新方法，采用先進(jìn)的生產(chǎn)力來推動建筑行業(yè)以及社會的發(fā)展與進(jìn)步。在建筑工程施工管理領(lǐng)域要應(yīng)用創(chuàng)新的觀念，能夠指導(dǎo)施工企業(yè)對新技術(shù)新裝備在建筑工程施工中的應(yīng)用，同時(shí)能夠推動施工管理工作的創(chuàng)新方式與方法。

四、后期施工管理問題

在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想。并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。

結(jié)束語：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法。