加強土木工程施工管理的措施探討

劉軒

摘要：加強土木工程施工管理工作，能夠保證建筑工程項目有序、合理的進行。同時能控制好建設(shè)工程質(zhì)量，節(jié)省工程施工成本。在目前我國土木工程建筑施工領(lǐng)域，施工企業(yè)推動了土木工程施工管理的技能和方法。本文主要針對土木工程施工管理過程中存在的問題，進行分析并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 分析 探討

土木工程是社會發(fā)展的重要領(lǐng)域。隨著時代的發(fā)展，我國的土木工程建設(shè)由弱到強，逐漸取得了重大的發(fā)展成就。要保證土木工程的施工質(zhì)量就要加強土木工程施工管理過程。只有做到高效的土木工程施工管理工作。才能在傳方位的控制好土木工程的施工質(zhì)量。

一、在土木工程施工管理過程中主要包括的內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制管理。在土木工程施工領(lǐng)域。保證建筑工程質(zhì)量是土木工程管理工作的重要工作。首先，要從建筑材料著手，在建筑工程材料選購過程中要對建筑材料的質(zhì)量做好控制工作。做好建筑材料管理工作是保證土木工程施工質(zhì)量的重要方面。

（二）工程進度管理。土木工程項目是涉及到多專業(yè)、綜合性的工程內(nèi)容，其中包括復(fù)雜的各種工序。施工方要依照合同中的約定對施工量進行分解，按照合同中約定的工期，把每項工序制定在合理的進度管理。按照施工組織設(shè)計中的計劃嚴格進行施工，保證工程質(zhì)量保證。工程施工進度對工程量的分解，要做到精準到位，精確到日。要合理的控制好工程進度安排，能有效地促進建筑工程項目質(zhì)量更好的完成。

（三）加強土木工程施工過程中的成本控制。對于施工企業(yè)來說，土木工程施工管理過程中的成本控制是我木工程建設(shè)的重要組成部分。施工方能夠控制好工程施工成本投入，協(xié)調(diào)好人力、物力、財力，有效的控制好土木工程項目地工程造價。就能取得良好的經(jīng)濟效益，同時也為企業(yè)在同行業(yè)競爭中贏得更大的社會效益，為企業(yè)的競爭力贏得了資本。

二、土木工程施工管理中過程中存在的常見問題

（一）土木工程施工管理過程中質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度不夠完善。土木工程要保證施工質(zhì)量離不開施工企業(yè)的檢驗制度，在工程施工現(xiàn)場只有具備嚴格的質(zhì)檢制度，才能夠推動土木工程施工質(zhì)量的進一步完善。

首先，施工企業(yè)要建立嚴格的質(zhì)量審查機制，對建筑材料進行檢測檢驗，防止建筑材料中弄虛作假影響建筑工程質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。施工方要建立嚴格的建筑材料驗收機制，嚴格的杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。其次，在建筑工程施工過程中施工方要組織巡查小組定期或不定期地對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督，對重要的崗位要進行檢測檢驗監(jiān)督檢查，對不合格的施工現(xiàn)象與返工，要排除質(zhì)量隱患，才能保證后期的工程按照高質(zhì)量的完成。

（二）施工團隊缺少合作意識。在土木工程施工過程中施工方所擁有的施工團隊，目前在施工過程中存在的團隊意識不強的缺陷。施工方要在技術(shù)能力上和團隊意識加強培養(yǎng)，才能夠建立一支素質(zhì)較高、凝聚力較強的施工管理團隊。夠激發(fā)所有施工以及管理人員的工作積極性，從而推動團隊凝聚力的建設(shè)。

（三）在土木工程施工管理過程中缺乏安全意識培訓(xùn)。長期以來的土木工程施工管理過程中，施工企業(yè)對安全施工缺乏意識，沒有把安全生產(chǎn)作為首要的原則進行推廣。其次，對于安全施工的防護裝備沒有配備，對安全施工工作準備不足。對于土木工程安全施工所需要的專業(yè)性人才施工方?jīng)]有進行合理的布置與安排造成施工過程中的管理安全生產(chǎn)管理理念與方式方法相對落后，不符合國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，造成安全管理滯后。

三、土木工程施工管理過程中的具體措施

在土木工程施工管理過程中，首先，要保證工程質(zhì)量控制好工程進度，對于成本控制施工方要有具體的方案，才能夠保證土木工程項目高質(zhì)量高水平的完成。同時在工程建設(shè)中能取得良好的經(jīng)濟效益。

（一）加強土木工程施工管理過程中的成本控制。對于土木工程施工過程而言。管理工作必不可少。企業(yè)的利潤也是通過施工企業(yè)的高效管理缺德的，施工方只有在工程造價過程中控制好施工成本，才能取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

（二）高效地推動工程進度管理。對于工程進度的管理施工方要運用科學(xué)的管理手段，對工程量進行分解，把所有的施工工序，按照合同中約定的工期進行布置與安排，并編訂詳細的工程施工進度計劃。施工方要組織高效的管理團隊，按著合同中的約定，對施工中的各種資源進行科學(xué)的調(diào)配，工程施工計劃按照合同中的約定工期進行。在土木工程施工管理過程中要對工程進度進行實時的監(jiān)督，對不能完成的工程進度計劃要充分的進行分析，采取補救措施才能保證工期按照。施工計劃有序的進行。

（三）加強土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制。保證土木工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的生命線。施工企業(yè)只有加強對土工程質(zhì)量的控制，采取有效的措施才能保證砼工程施工質(zhì)量按照約定取得良好效果。

首先。施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量保證體系，企業(yè)按照完善的質(zhì)量保證體系制度。按照國家的法律法規(guī)將工程質(zhì)量細化落實到具體崗位，就能推動土木工程質(zhì)量精細化管理。在施工過程中施工人員的整體素質(zhì)決定了工程質(zhì)量的好壞，施工方必須加強施工現(xiàn)場的技術(shù)人員教育培訓(xùn)。通過對技術(shù)人員在施工工藝以及施工技巧上進行強化培訓(xùn)，激發(fā)施工團隊的工作積極性。運用施工管理過程中的獎懲機制激發(fā)團隊的工作熱情，能夠推動工程質(zhì)量管理工作。

（四）加強土木工程施工過程中的安全管理。安全工作是施工企業(yè)首要遵循的原則，施工方要對安全生產(chǎn)重視起來，要把安全生產(chǎn)意識灌輸?shù)矫恳粋€工作崗位人員頭腦中。及時的糾正違反安全生產(chǎn)的施工行為。同時，在施工現(xiàn)場要配備完善的安全生產(chǎn)防護裝置，一旦有安全事故發(fā)生施工人員能夠利用安全防護設(shè)施做到自救，同時把安全工作控制在最小的范圍內(nèi)。

總結(jié)：總之，土木工程施工管理控制是控制整體項目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。加強對現(xiàn)場施工的管理，認真貫徹落實安全責任制度，加強設(shè)備管理，進行必要而且有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽。