對于醫院圖書館管理的幾點思考

文/臨沂市精神衛生中心 蓋龍強

醫院圖書館是醫院的文獻信息中心，是為醫療、教學、科研服務的學術性機構，在醫院現代化建設中起著不可替代的作用。但從當前醫院圖書館的發展現狀來看，由于醫院圖書館館藏資源少、管理資金相對匱乏，導致管理水平不高、圖書資源利用率低、服務水平和服務質量較差，醫院圖書館應有的功用沒能得到最大限度的發揮。下面結合實際工作，淺要分析存在的問題和相應的對策。

一、醫院圖書館管理中存在的主要問題

現代信息技能高速發展，醫院圖書館面臨從傳統到現代管理模式的機遇和挑戰，諸多發展的不平衡導致醫院圖書館管理相對滯后。

（一）人員構成比例與實際工作需求之間不平衡。圖書管理一直是醫院的薄弱環節，我院圖書管理人員大部分是從行政后勤科室調整進圖書館的，甚至存在兼職的情況，且大多未受過圖書館學專業教育或培訓，缺乏圖書館方面的專業知識，人手少，攤子大，沒有學習時間，無法外出培訓，管理水平較低，出現管而不精、管而不新的問題，很難開拓性和創造性開展工作。

（二）文獻資料更新與醫務工作者需求之間不平衡。在臨床工作中，廣大的醫務人員難免會遇到一些問題，特別是在一些疑、難、急、危重癥患者的診斷治療之中很容易遇到一時解決不了的問題，而為了更好地開展診治工作，他們對新成果、新技術、新方法以及新藥物的報道較為關注，但由于工作機制、投入經費等問題存在，醫學文獻和情報資料往往相對滯后，導致他們無法以較快的速度獲得急需的資料。

（三）服務形式與科學技術發展之間不平衡。圖書管理的計算機化、醫學文獻資源共享網絡化、館藏多媒體化已成為現代醫院圖書館服務的必備條件，但目前很多醫院圖書館還依舊維持傳統服務模式，被動服務、設備陳舊、信息滯后等諸多問題較為普遍，已經很難有效地適應新醫改工作以及醫院管理的需要。如今，醫療技術發展相當迅速，醫院圖書館所需要承擔的責任以及自身的功能也在不斷發生變化以適應新時代的要求。同時醫院圖書館信息管理工作也需要積極地進行改變，并將信息技術運用到圖書館之中。

二、推進醫院圖書館管理的對策

（一）以人為本，轉變服務方式。在傳統的醫院圖書館服務工作中是采用簡單的借借還還以及簡單的信息服務咨詢，由于受時間、空間及環境等各方面因素的限制，導致圖書館收藏文獻的利用率較低。而現代網絡技術的發展，各種數據庫技術的應用和普及，使在線服務已經成為必然的發展趨勢，可使本院讀者隨時隨地使用醫院圖書館的數字資源。移動數據庫開啟了圖書借閱的新時代，可將圖書下載至手機，讓圖書跟著讀者走，不僅僅是需要加速圖書館數字資源的建設，同時還能夠讓讀者的閱讀空間得到極大的提升。

（二）以需求為導向，調整圖書結構。在線服務方式的需求，使調整圖書結構成為必然。首先，需要將電子型出版物的比例進行增加。這是因為電子型出版物的醫學學科門類相當齊全，使用起來也較為方便，所以很受廣大醫務工作者的喜愛。醫院圖書館需要進一步加大電子出版物的投入，形成印刷型館藏資源和數字化資源相結合的館藏體系，為醫院的醫務人員提供數字及印刷文獻資源和情報資訊，滿足臨床醫療、科研與教學的信息需求。其次應適當增加期刊的比例。臨床醫務人員一般較注重新成果、新技術、新方法和新藥物的報道，而國內外期刊報道的文獻信息快，而且新，所以利用率較高，尤其能滿足臨床科室醫護人員對信息資料的需求。

（三）以隊伍建設為基石，提升管理水平。醫院圖書館管理人員水平的高低決定管理水平的高低。新形勢、新環境對圖書館館員提出了更高的要求。首先知識結構要跟上管理需求。圖書館管理的網絡化和數字化，對圖書館員的知識結構提出嚴峻挑戰。從醫院角度，要有計劃有目的地通過培訓班、進修班、講座等方式為圖書館員提高醫學知識、計算機應用能力。從圖書管理員角度，要根據工作需要，加強自我學習，更新知識，自我提升，改進工作。另一方面，思想觀念要跟上管理需求。圖書管理工作是服務性工作，只有投入沒有產出，見不到眼前效益，因此醫院領導應提高對圖書館員隊伍建設的重視程度，把人才隊伍建設放到應有的位置上，制定人才發展規劃，加大對人才的投入，真正讓醫院圖書館跟上醫院整體發展，發揮應有的作用；同時圖書管理員要有正確的世界觀、價值觀，要有甘為人梯的崇高道德風尚和敬業精神，意識到肩負的使命，從而轉變觀念，培養強烈的愛崗敬業精神。