事業單位人力資源管理存在的問題及改革措施

文/湖南安全技術職業學院 周娜

現階段，事業單位的人力資源管理很簡單，說白了就是國家統一組織考試招聘人才，單位只要負責這些人的工資、考核就可以了，并沒有像企業那樣有教育培訓、績效薪酬等復雜的管理內容，所以對于事業單位人力資源管理部門來說，實際上存在著很大的問題。

一、事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理思想相對落后。這么多年來，我國事業單位的人力資源管理思想還依舊保持在改革開放時期的傳統思想，現在是現代化、信息化社會，管理員工就必須讓員工心服口服為單位去服務。但是，對于事業單位來說，傳統的思想就是職工服從組織的安排，上面讓做什么下面就照搬去做。人力資源部不會去考慮如何創新，與下面的員工也缺乏溝通，其主要還是在意識上跟不上現代的節奏，所以導致現階段我國事業單位人力資源管理非常落后。

（二）人力資源管理獎懲政策不完善。對于事業單位來講，沒有建立良好的獎懲制度。對于上崗情況、崗位職責等沒有完整去考核。現在國家要求定量考核，根據工作量考核事業單位的工作人員。據調查，現如今所有的事業單位考核全部按照規定進行，每年的年底組織一次，不管考核人是否優秀，全都按照優秀處理。對于不同的事業單位考核全都照葫蘆畫瓢，也不看是否符合自己單位的實際，就按照其他單位的考核方式對自己單位進行考核，考核也是靠關系、靠臉打分。所以這種考核就是自欺欺人，沒有一點價值。對于考核結果，優秀的人沒有獎勵，不優秀的人到最后也是優秀，所以可以看出，獎懲制度非常不完善。

（三）職工培訓不完善。事業單位職工都由國家統一進行事業編或者公務員考試，經過層層選拔而進入現在的工作崗位。一般來說，職工入職后首先是簡單地熟悉環境，隨后進入工作狀態，很少有事業單位對這些人進行培訓，除非公檢法系統的人員有專門的學校組織培訓，其他單位基本上都是開個大會，說一說紀律，沒有實質性的崗位培訓，對于培訓也沒有計劃，對于職工發展方向的培訓嚴重缺乏。

二、事業單位人力資源管理改革措施

（一）對于人力資源管理要有新思維。對于人力資源管理，事業單位要有超前的意識，首先從領導開始，更新自身的觀念，國家提倡的是“以人為本”，所以一定要摒棄傳統的人力資源管理模式，接受新型的、現代的人力資源管理理念。當領導接受了新理念，就要讓手下干活的員工們也理解這種理念，要有全新的想法、創新的理念，以新理念去創造和改變人力資源管理的模式。

（二）完善人力資源管理獎懲政策。對于員工的獎懲制度一定要秉持著公平公正的原則。必須有針對性同時還得有操作性。在事業單位中，人力資源管理部門對員工進行考核的時候應該量化崗位，在不同崗位的員工所考核的內容應該是不一樣的，應該根據相應的崗位指定相應的考核標準，每一項考核應該制作詳細的考核內容，列出明細和得分，并寫明如何加分減分，讓每一個職工都能清楚地了解如何考核。隨后，創建相應的獎懲制度，對于優秀的員工給予相應的獎勵，對于不合格的職工給予相應的懲罰。這樣才能夠讓每一位職工心理平衡，更好地工作。

（三）要重視培訓。事業單位一定要注重對職工的培訓，無論是入職培訓還是崗位培訓。事業單位的人力資源管理部門應該根據每年員工崗位的變化分部門對員工進行相應的崗位培訓，培訓方式可以是集中培訓也可以是各部門自行培訓。集中培訓時，人力資源管理部門要充分了解自己單位需要什么，哪個地方最薄弱，從工作崗位、工作技巧上對所有的職工進行培訓，同時也應該了解每位員工自身的弱點，根據不同員工的特點，制定不同的培訓計劃，確定培訓目標，這樣能夠有效地提高員工的業務能力。集體培訓時還應該講授一些前沿的知識，同時要加強單位文化方面的建設，充分提升自身的軟實力和硬實力。在各部門自行培訓時，一定要注重培養自己部門的工作方法，員工在單位的任務就是工作，一定要讓員工充分了解自己的工作職能，要讓職工在自己的崗位上充分發揮自身的價值。各部門也可以參考其他部門或者其他單位的培訓方式，對自己的部門進行培訓。無論是集體培訓還是分部門培訓，其主旨是提高事業單位職工的自身價值。

（四）人力資源管理要有長遠規劃。現如今隨著國家政策的不斷完善，事業單位人力資源部門應該對自身有一個長遠的規劃。首先應該迎合國家政策確立自身管理發展的目標，其次應該對人事制度進行改革，完善自身單位的用人機制。最后，根據黨的十九大所提出的“公平公正，擇優錄取”原則，努力對人力資源管理進行規劃和設計。

三、結束語

本文中，筆者根據事業單位人力資源的管理提出了其存在的問題并給出了一些改革措施，但更重要的是事業單位如何能解決這些問題，如何能夠建立良好的制度。隨著國家的發展，事業單位人力資源的管理也會變得越來越完善。